為切實(shí)加強(qiáng)價格管理工作機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)價格管理工作上新水平，根據(jù)《縣度績效管理工作方案》要求，結(jié)合我縣價格工作實(shí)際，特制定度我局績效管理工作方案。具體如下：
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的決策部署，深化黨的群眾路線教育，引導(dǎo)和激勵縣直各部門有效履職、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，早日實(shí)現(xiàn)縣強(qiáng)民富聲態(tài)美的新奮斗目標(biāo)。充分發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向和激勵作用，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工作目標(biāo)，主動作為，積極作為，有效作為，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展打好基礎(chǔ)。
二、工作內(nèi)容
圍繞健全績效管理機(jī)制、績效目標(biāo)設(shè)定、績效責(zé)任分解、績效運(yùn)行分析、績效考核評估和績效改進(jìn)提升等六個方面內(nèi)容，著力構(gòu)建規(guī)范、合理、科學(xué)的績效管理制度框架。
(一)健全績效管理機(jī)制
各部門要建立健全績效管理工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，改善行政管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，有序有效地推進(jìn)績效目標(biāo)的落實(shí)。運(yùn)用獎懲機(jī)制，把激勵和懲戒有機(jī)結(jié)合起來，真正形成推動科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的正確導(dǎo)向和推進(jìn)績效管理的有效動力機(jī)制，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員勤政廉政、創(chuàng)先爭優(yōu)，確保政令暢通。
(二)績效目標(biāo)設(shè)定
績效目標(biāo)設(shè)定是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其內(nèi)容的設(shè)置反映了管理工作的本質(zhì)特征和價值取向。今年我局績效目標(biāo)設(shè)定主要圍繞五個方面的要求：一要圍繞縣委、縣政府的決策部署；二要從本部門的職能職責(zé)出發(fā)，突出檢驗(yàn)職能發(fā)揮和履職實(shí)績；三要承擔(dān)預(yù)防腐敗和源頭治理工作協(xié)調(diào)配合的有關(guān)職責(zé)；四要堅持質(zhì)與量的統(tǒng)一，堅持高低適度；五要便于考核和評估，具有可操作性和可測量性。績效目標(biāo)的設(shè)定反映在績效評估指標(biāo)體系的設(shè)計中，包括業(yè)務(wù)工作實(shí)績14項(xiàng)一級指標(biāo)、自身建設(shè)4項(xiàng)一級指標(biāo)。
(三)績效責(zé)任分解
以推動工作落實(shí)、提升工作績效為目的，按本方案績效管理指標(biāo)考核表中各項(xiàng)指標(biāo)，各股室要分解和細(xì)化各項(xiàng)績效工作目標(biāo)，落實(shí)到具體的責(zé)任人，明確責(zé)任、質(zhì)量、時限、效果等，形成目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。
(四)績效運(yùn)行分析
加強(qiáng)對績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟蹤監(jiān)控，分階段定期進(jìn)行分析。一要建立內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。組織專人對績效目標(biāo)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)績效運(yùn)行中存在的問題，研究解決辦法；二要強(qiáng)化外部監(jiān)督。組織督查力量，定期不定期地對績效目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行督查；三要開展專項(xiàng)檢查。通過檢查，對年度績效目標(biāo)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步統(tǒng)籌目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時序進(jìn)度，促進(jìn)各項(xiàng)績效目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)；四要建立定期分析總結(jié)制度，及時發(fā)現(xiàn)績效運(yùn)行中的問題，研究解決辦法；年終召開績效情況總結(jié)會，認(rèn)真分析總結(jié)本部門的績效情況，對實(shí)際工作任務(wù)與預(yù)期階段性目標(biāo)存在的差距，要及時查找問題，分析原因，采取有針對性的工作措施，集中力量加以突破，確保目標(biāo)任務(wù)得到有效實(shí)現(xiàn)。
(五)績效考核評估
績效考核評估是績效管理的重要環(huán)節(jié)。通過對各股室績效目標(biāo)的完成情況、時間成效和效益及時組織進(jìn)行總結(jié)和評價，掌握各股室的績效實(shí)現(xiàn)狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。對年度績效突出，工作成效顯著的科室和個人給予表彰獎勵；對未能完成年度績效指標(biāo)的股室，責(zé)其說明原因。
(六)績效改進(jìn)提升
績效管理的根本目的是要持續(xù)地改進(jìn)和提升。改進(jìn)的基礎(chǔ)是對績效狀況的正確分析；提升的基礎(chǔ)在于要有科學(xué)可行的改進(jìn)措施。各股室要結(jié)合自身的績效總結(jié)自評情況，對照縣里組織的評估評議反饋的情況，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，進(jìn)一步提升本部門績效。
三、工作步驟
(一)建立制度和擬定方案
根據(jù)《縣度績效管理工作方案》精神，研究制定績效管理制度和績效評估方案。
(二)實(shí)施方案和落實(shí)指標(biāo)
加強(qiáng)績效管理,對業(yè)務(wù)工作實(shí)績和行政能力建設(shè)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤督查，促進(jìn)指標(biāo)任務(wù)的完成。各責(zé)任股室要嚴(yán)格按照每項(xiàng)指標(biāo)確定的年度工作目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。
(三)績效分析和評估總結(jié)
12月1日前，根據(jù)工作方案，按照工作程序和基本要求，各股室要對各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效進(jìn)行自評，并將自評情況報告和體現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的文字及圖片資料整理后報送本局績效辦，經(jīng)局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯總后形成局年度績效管理工作自評報告于12月10日前報送縣委辦、縣政府辦、縣效能辦。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立局機(jī)關(guān)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長負(fù)總責(zé)，各股室配合，局績效辦具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查績效評估工作。
五、措施要求
1、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識。全局上下要進(jìn)一步認(rèn)識到開展績效管理，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，要把這項(xiàng)工作作為促進(jìn)職能發(fā)揮、提高行政能力、規(guī)范行政管理、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、構(gòu)建和諧社會的有力抓手，擺上重要的議事日程，強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立注重績效、鼓勵創(chuàng)新、奮發(fā)向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的評估機(jī)制。
2、認(rèn)真謀劃、明確目標(biāo)。要根據(jù)法定職責(zé)和縣委、縣政府確定的年度主要工作任務(wù)，完善績效評估指標(biāo)體系，充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的要求，明確工作目標(biāo)。指標(biāo)體系要體現(xiàn)推動工作落實(shí)、引領(lǐng)工作發(fā)展的導(dǎo)向作用，努力達(dá)到最佳工作狀態(tài)。
3、完善機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作。要在實(shí)踐中不斷完善績效評估的運(yùn)作機(jī)制，建立和落實(shí)績效數(shù)據(jù)質(zhì)量和檢查審核制度，要堅持實(shí)事求是的原則，努力提高指標(biāo)數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量，確保各項(xiàng)評估資料信息準(zhǔn)確。要創(chuàng)新評估機(jī)制，加強(qiáng)評估指標(biāo)運(yùn)行情況跟蹤落實(shí)，及時發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)工作。
4、嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)效檢驗(yàn)。在績效管理工作過程中，一要努力做到客觀真實(shí)地反映我局的工作實(shí)績，力求實(shí)效；二要堅持定性評估與定量評估相結(jié)合的原則，努力做到以實(shí)績說話；三要堅持科學(xué)性、合理性和可操作性相結(jié)合的原則，努力做到切實(shí)可行。要力戒形式主義，反對弄虛作假，講求工作實(shí)效，通過績效管理評估工作促進(jìn)我局各工作任務(wù)的落實(shí)。
