交流會學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 范例1
非常感謝大家給了我一次發(fā)言交流的機會。我們第四組是由福建、xxxx的20位院校領(lǐng)導(dǎo)組成，在幾天的學(xué)習(xí)過程中，大家團結(jié)合作、相互交流、取長補短，順利完成各項任務(wù)。下面我就兩個問題向大家匯報。
學(xué)習(xí)魯昕副部長報告的體會。
魯部長的報告是我們這次學(xué)習(xí)班的主題報告，報告立意高遠、中心突出、思路清晰，具有以下幾個特性。
一是前瞻性。魯部長著眼于未來10年乃至更長地時間，提出職業(yè)教育是一個類型，不是一個層次，職業(yè)教育的發(fā)展必須符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，要建立和國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)的，涵蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育體系;在體系建設(shè)中，要適應(yīng)需求，建立中等職業(yè)學(xué)校、高等職業(yè)學(xué)校、應(yīng)用型本科、專業(yè)碩士等不同層次的職業(yè)教育，各層次之間要有機銜接，多元立交。在報告中，魯部長明確告訴我們這一體系已轉(zhuǎn)化為國家規(guī)劃，是服務(wù)國家“十二五”規(guī)劃的第96個專項子規(guī)劃。
二是開放性。魯部長在報告中指出;我們建立的現(xiàn)代職業(yè)教育體系應(yīng)該是世界水準的。什么是世界水準?魯部長提出了一個非常富有哲理性的思想：世界沒有的，但是我們創(chuàng)造出來了，我們就是世界水準的。為什么應(yīng)該是世界水準?因為我們是在中國加入WTO的背景下建立的，中國的產(chǎn)業(yè)分工是一種國際分工，中國的企業(yè)競爭是一種國際競爭、大國競爭，我們必須這樣高標準的提出來。怎樣建世界水準?魯部長提出我們要借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，為我國建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系提供新的視角。提出高中等職業(yè)學(xué)校要建立國際化的伙伴關(guān)系，職業(yè)技能大賽應(yīng)該是國際性的等。
三是實踐性。提出了建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系的十年“三步走”：第一步，2011??2012年實現(xiàn)十個銜接，這是建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系的切入點;第二步，“十二五”期間，基本實現(xiàn)現(xiàn)代職業(yè)教育體系的建構(gòu);第三步，2006??2020年力爭把這個體系建成。提出要通過教學(xué)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、利益鏈，形成機制，使產(chǎn)教結(jié)合、校企合作深度融合。要通過產(chǎn)權(quán)制度來配置資源，形成利益鏈，用收入分配來實現(xiàn)利益鏈和教學(xué)鏈的緊密結(jié)合，用人力資源的配置，即交叉任職，實現(xiàn)“三鏈”的銜接。提出要加強職業(yè)教育的基本制度建設(shè)，加大對職業(yè)教育的政策支持力度。
四是新穎性。提出建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系是體現(xiàn)終身教育理念、中高職相互銜接的國家戰(zhàn)略;我國的職業(yè)教育具備了國家的規(guī)模能力，但還不具備國家的質(zhì)量能力;當前我國的中、高職教育作為一個類型教育，二者的培養(yǎng)目標是不銜接的，目標不銜接就不可能有科學(xué)的培養(yǎng)模式。提出體制是階段性的，有些是很理順的，現(xiàn)實是，我們要通過建立機制來解決體制不順的問題。提出院士進入職業(yè)院校、思路性表態(tài)、功能性文盲等一系列新的觀點和詞語。
總之，魯昕部長的報告為我們指明了方向，明確了定位，堅定了信心�；厝ズ�，我們將按照現(xiàn)代職業(yè)教育體系的架構(gòu)，結(jié)合本地發(fā)展實際，努力辦好和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)的高職教育。
第二，關(guān)于發(fā)展高職教育的幾點建議
一是，建議對公辦高職院校，尤其是地方政府主辦的高職院校，要通過《職業(yè)教育法》，加快落實和本科院校一樣的或略高于本科院校的生均撥款制度，并且要用國務(wù)院文件的形式落實時間節(jié)點，而不是征求意見稿里的逐步落實。
二是，建議要切實落實地方政府辦高職院校的責(zé)任，把這項工作納入一票否決的目標管理體系，加大對地方主要領(lǐng)導(dǎo)的政績考核。
三是，建議對涉農(nóng)專業(yè)的高職院校學(xué)生減免學(xué)費，對涉農(nóng)專業(yè)的高職院校進行財政補體。
四是，建議對民辦高職院校從國家政策層面進行制度上、機制上的創(chuàng)新和扶持。這次發(fā)的九個征求意見稿，基本上沒有講到民辦高職院校，但是，目前民辦高職院校發(fā)展不容樂觀，要加大扶持的力度。
最后，真誠的邀請大家到xxxx觀光旅游，看一看黃山，感受一下徽派文化，也真誠的邀請大家蒞臨我們xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院指導(dǎo)工作。
交流會學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 范例2
弟兄們：
xx同志年輕有為，思維超前，頗有魄力。2000年來教辦主持工作以后，高舉“用發(fā)展統(tǒng)攬全局，以質(zhì)量謀求生存”的大旗，近年各校都有了長足的發(fā)展。今年與去年相比，可以說每個學(xué)校又上了一個臺階。無論是硬件，還是軟件，xx區(qū)的學(xué)校與全縣兄弟區(qū)學(xué)校相比，是居于領(lǐng)先地位的，為此，我們感到驕傲和自豪。
xx學(xué)校的確是發(fā)展了，但發(fā)展我認為有兩種方式：第一種是外延式發(fā)展，這主要是指學(xué)校硬件方面的建設(shè)。我最近翻閱了從清朝末年到白洋軍閥政府、國民政府、新中國成立初期、文化大革命一直到1985年《*關(guān)于教育體制改革的決定》為止規(guī)定的校長職責(zé)，沒有哪個政府、哪個時期規(guī)定校長有籌措教育經(jīng)費，改善辦學(xué)條件的責(zé)任。學(xué)校硬件建設(shè)是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、縣長、市長的責(zé)任，但xx的經(jīng)濟環(huán)境不允許我們“等”、“靠”、“要”，逼迫我們每一位校長去“偷”、去“騙”、去做“武訓(xùn)”、去干本該由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、縣長、市長干的事。去年我們學(xué)校根據(jù)教辦“整合資源、調(diào)整村小布局”的正確決策，花80余萬元調(diào)整了7所村小布局，調(diào)整后只剩中心校和岔河分校了，極大地提高了辦學(xué)效益。今年又按縣上規(guī)劃投入近30萬元建成了xx縣小學(xué)首家校園網(wǎng)絡(luò)工程。從xx鎮(zhèn)每年出生兒童統(tǒng)計數(shù)來看，現(xiàn)目前學(xué)校規(guī)模已不需要再有大的擴張，硬件已基本到位。發(fā)展的第二種方式是內(nèi)涵式發(fā)展，這主要是指強化學(xué)校內(nèi)部管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量。內(nèi)涵式發(fā)展才是校長的份內(nèi)事，這才是學(xué)校要走的正確道路。在內(nèi)涵式發(fā)展方面，本學(xué)年我們學(xué)校主要做了以下探索。
一、進一步強化科學(xué)、規(guī)范的學(xué)校內(nèi)部管理
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。本學(xué)年，我們重新調(diào)整修改了有關(guān)人員職責(zé)、學(xué)校管理制度、考核辦法等。經(jīng)過全體教職工的充分討論，確定下來以后我們把這些職責(zé)、制度編輯成了一本書《章制經(jīng)緯》，本書共收入各級各類人員職責(zé)19個，制度、管理辦法等38個，請教育局副局長李覺悟題寫了書名。使學(xué)校管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。在我們學(xué)校有幾個慣例：
1、星期一早上8:20全體師生統(tǒng)一著校服參加升旗儀式，然后唱《xx鎮(zhèn)中心校校歌》或《團結(jié)就是力量》，再進行國旗下講話，最后布置本周學(xué)生工作。
2、星期一升旗儀式以后全體班子成員在小會議室小結(jié)上周工作，研究布置本周工作。
3、星期一晚學(xué)后，全體教職工集中在大會議室參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，教師演講，布置本周工作。
4、每學(xué)期開校前兩天上午8:30班子成員在小會議室研究本期工作；開校前一天下午3:00全體教師會，安排開校工作；開校后的第2周星期五上午8:30全體教職工大會，布置安排本期工作；上學(xué)年期末開工作總結(jié)會，下學(xué)年開教代會；每學(xué)期教師放假后的第二天，開班子民主生活會。
5、每天晚學(xué)后，學(xué)生集合排隊，由班主任、副班主任護送到學(xué)校指定地點。
6、每天課間操，全體教師跟班上學(xué)生一起做操，做操來回排隊依次序走。
7、來人來客如何接待、教職工婚喪娶嫁如何處理等等都有規(guī)矩，不需請示，由主管人員辦理就行了。
二、實施“名師”工程，努力培養(yǎng)中青年教師
六十年代可以說全區(qū)最優(yōu)秀的教師都集中在我們xx，而今，我們xx的“名師”卻沒有了，跑到哪兒去了，跑到觀寺小學(xué)、高加小學(xué)、古佛小學(xué)去了。這對于學(xué)校管理者來說，有一種危機感，因而，本學(xué)年我們響亮地提出了實施“名師工程”，要努力培養(yǎng)一批我們自己的名牌教師。
(一)開展“八個一”的活動：①每個教師制定一個進修提高的目標。中師??�？�??本科??甚至研究生。②提高一項教學(xué)的基本功。（或三筆字、或普能話或簡筆畫或教具制作與使用……）③參加一次重大的教育教學(xué)研究活動。④讀一本教育、教學(xué)或管理專著。⑤寫一篇有一定學(xué)術(shù)價值的教育論文。⑥摘錄1萬字的教育讀書筆記。⑦至少能背誦150篇詩、詞、歌、賦或美文。⑧搞一項教育教學(xué)研究的小課題。
(二)強化教師微機培訓(xùn)。每周星期二、四晚上7:00??9:00由學(xué)校微機教師王運國對教師微機操作進行輔導(dǎo)。從本學(xué)期起，教師的論文、工作計劃、總結(jié)等不再需要交文字稿，只需在微機上寫好后上傳到學(xué)校網(wǎng)站上來就行了。我們學(xué)校大部分教師已會微機的基本操作了。
(三)每個教師必須過“三課”。學(xué)校根據(jù)教師實際，給每個教師下達了任務(wù)或上“優(yōu)質(zhì)課”或上“合格課”或上“過關(guān)課”。要過“三課”的教師必須先在教研組內(nèi)上，經(jīng)教研組評審認為達到要求后，向教導(dǎo)處推薦，教導(dǎo)處和教科室再組織人員去聽課、評課，認為達到要求后，再向校長推薦，校長再組織評審小組去聽，聽后認真評審，最后由校長代表學(xué)校宣布評審結(jié)論。對上了優(yōu)質(zhì)課的教師進行掛牌表彰，實行每月補助50元的骨干教師津貼。本學(xué)年共評審出優(yōu)質(zhì)課5節(jié)，合格課80節(jié)，過關(guān)課18節(jié)。這樣，極大地調(diào)動了教師鉆研教學(xué)的積極性。
(四)每周列會安排三位教師進行3分鐘的即興演講和由英語教師教一句日常英語用語。在校園內(nèi)師生問候規(guī)定用英語。
(五)開展“跟師學(xué)藝”活動，有經(jīng)驗的教師與青年教師結(jié)成教學(xué)的對子，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
(六)選派部分教師到縣、市、省名校學(xué)習(xí)一月或一周。回來以后寫一篇體會，上一堂示范課，開一次專題講座。本學(xué)年派了6名教師到眉山一小、東升小學(xué)和雙流實驗小學(xué)學(xué)習(xí)。
(七)每月利用一個晚上搞一次政治、經(jīng)濟、歷史、文學(xué)、教育等的專題講座，這些講座全由本校教師講，擴大教師的知識面。
(八)期末進行課改和教育教學(xué)理論的開卷考試。
(九)請部分專家、學(xué)者或名校校長、教師來校進行專題講座或上示范課。
(十)充分利用校園網(wǎng)絡(luò)，開辟了一個“BBS教育論壇”，讓教職工在論壇上就教育、教學(xué)、管理等充分發(fā)表個人見解、相互啟發(fā)，同時也為學(xué)校管理者提供參考。
(十一)組織部分教師編寫校本教材：《文學(xué)苑》和《趣味數(shù)學(xué)》
(十二)扎扎實實地開展教學(xué)研究活動。
三、著力打造校園文化
1、學(xué)校校長要有全新的辦學(xué)理念。我們學(xué)校的辦學(xué)理念是：“辦現(xiàn)代化學(xué)校，育創(chuàng)新型人才”，校訓(xùn)是：“正直為人，快樂求知�！被A(chǔ)教育要站在為學(xué)生終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)的高度來認識問題。校長的辦事思想要在學(xué)校工作中始終如一地貫徹，不能因為某形勢或某領(lǐng)導(dǎo)的意圖而隨意改變。
2、在教育教學(xué)上貫徹毛主席關(guān)于文藝的“雙百”方針：“百花齊放，百家爭鳴”，允許各種教學(xué)流派并存，鼓勵教師根據(jù)自己的特長創(chuàng)造出自己的教學(xué)風(fēng)格和教學(xué)特色來。我很崇拜原北京大學(xué)校長蔡元培先生的“兼容并包，學(xué)術(shù)自由”的辦學(xué)思想。
3、讓學(xué)生全面發(fā)展。除抓好語、數(shù)主科外，我們從2000年起在一年級就開設(shè)了英語（英語教師是學(xué)校給12元錢1課時請的高中、職中、鎮(zhèn)中有一定知名度的英語教師擔(dān)任的）。利用雙語學(xué)校這個牌子開設(shè)了琴、棋、書、畫、微機、舞蹈、武術(shù)、綜合藝術(shù)等興趣班。
4、把學(xué)校的工作上升到理性的高度來認識。已記不起是哪一位名人說過“名校的一半是文化”，但我相信這話是真的。我們區(qū)的許多學(xué)校都有自己科學(xué)的舉措，很規(guī)范的管理制度和有很驕人的教育教學(xué)成果，比如：觀寺小學(xué)、xx鎮(zhèn)中、板燕鄉(xiāng)中、高加小學(xué)等等都是很不錯的學(xué)校，但是我們這些學(xué)校與省、市名校相比，就缺少了在理性上的提煉，因而顯得學(xué)校品位不是很高。本學(xué)年我們學(xué)校特別注意了這方面的工作。組織有關(guān)人員有創(chuàng)意地編撰了幾本書：《章制經(jīng)緯??學(xué)校內(nèi)管資料匯編》、《xx縣xx鎮(zhèn)中心小學(xué)校志》、《xx鎮(zhèn)中心校學(xué)生優(yōu)秀作文選》、《教海探航??教師教育論文選》、《創(chuàng)現(xiàn)代教育技術(shù)示范學(xué)校資料匯編》、《藝苑擷英??師生書畫作品選》，特別是《藝苑擷英》我們把書的樣稿送中國書畫家協(xié)會理事、四川省書畫家協(xié)會副理事長、著名青年書畫家劉新德先生審閱時，劉先生贊不絕口，欣然為本書題寫了書名，這使我們深受感動。這幾本書都是由自己的教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在微機上做的，在編書的過程中鍛煉、培養(yǎng)了自己的教師，同時對教師的工作也是一種肯定和激勵，這也是學(xué)校一筆寶貴的精神財富和學(xué)校自己的“文化”。
以上是這一年來，我們學(xué)校走內(nèi)涵式發(fā)展所做的一些探索，有許多不盡人意的地方，下學(xué)年我們將不斷改進，下面我簡單地說一下來年我們學(xué)校的一些構(gòu)想。
一、進一步加強學(xué)校內(nèi)部管理，使管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。特別在教學(xué)研究的管理上下一番苦功夫。
二、建一個學(xué)生實踐基地，象眉山土地中心校一樣，充分體現(xiàn)農(nóng)村小學(xué)的鄉(xiāng)土特色。
三、爭取一個科研項目能在省上立項。讓每一個教師都參與到課題研究中來，用課題來統(tǒng)一大家的思想，培養(yǎng)教師的才干。
四、建一個全市一流的美術(shù)室。
五、組建一個教師管樂隊，讓這支教師管樂隊成為學(xué)校形象的代表。
六、辦好幼兒園，把中心幼兒園做強做大。
七、聯(lián)合幾所學(xué)校辦好自己的校報《星光報》。
另外，對學(xué)校的未來我們還有許多想法，但愿“我們的未來不是夢”！
交流會學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 范例3
我來自天補小學(xué)，這是海門西部工業(yè)園區(qū)的一所大規(guī)模的學(xué)校。經(jīng)過近三年的努力，學(xué)校于9月實現(xiàn)了校區(qū)的搬遷。新校區(qū)完全能容納1600多個學(xué)生，其中外地生占比超過60%.估計到20XX年9月份，隨著班級數(shù)的繼續(xù)擴大，天補小學(xué)能基本填滿整個校園。（本計劃是把初中也合并進來的）。天補小學(xué)的新校區(qū)很大，也很空，很單調(diào)，急需特色文化的打造。我校已經(jīng)出臺了《三年學(xué)校文化建設(shè)規(guī)劃》，其中的理念識別、行為識別、環(huán)境識別、視覺識別等四大系統(tǒng)正在建設(shè)。力爭通過三年的建設(shè)，辦成一所大氣的、有內(nèi)涵的學(xué)校。
認真學(xué)習(xí)了許局的新年賀詞，其中的五大轉(zhuǎn)型繪就了15年的教育藍圖，我就摘取其中的部分內(nèi)容，談三點建議：
1.教師的信息化水平亟待提高。去年政府大力投資為每所學(xué)校的每個教室安裝了電子白板，硬件設(shè)施實現(xiàn)了均衡。但據(jù)我了解，這么好的平臺能真正使用的幾乎沒有。記得上次送培到校，老師們就是餓著肚子也非常要聽，可惜內(nèi)容太多，一時接受不了。所以，建議市局有關(guān)部門繼續(xù)組織分類別的培訓(xùn)，就像電腦操作的過關(guān)性考核一樣，上機考核使用過程。用等級考試促使教師學(xué)習(xí)，如此讓白板資源發(fā)揮應(yīng)有的強大的作用。
2.特色項目需要特色教師的支撐。走班社團需要卓越課程支撐，卓越課程需要卓越教師的支撐。的走班社團已經(jīng)落實到每所學(xué)校，凡有特長教師的學(xué)校都開發(fā)了卓越的課程。但是學(xué)校之間存在著很大的差異。有部分課程即使能夠相互借鑒使用，也沒有相應(yīng)的教師去執(zhí)教。所以，教師的缺乏已經(jīng)成為校本課程開發(fā)和實施的重要瓶頸。如我校大力打造越劇特色，外聘了專家指導(dǎo)精英團隊，拍攝了微課給老師們進行普及化的教育。但是由于我校音樂教師的奇缺，1600個學(xué)生只有一個音樂教師，況且現(xiàn)還在生育階段。音樂課處于癱瘓狀態(tài)，更不要說發(fā)展音樂方面的特色了。欣喜地看考了許局的賀詞中有"學(xué)科教師走教制"的做法，但是我想這些教師自己學(xué)校也有飽滿的課務(wù)量，如何確保高頻率地走教？因此，個人感覺還是調(diào)配一些專業(yè)教師更為適宜。
3.學(xué)校人到系統(tǒng)人的改革進程需要加快。這個建議的提出基于如下兩個原因：（1）由于規(guī)模的迅速擴大，我校有一個特殊的群體??初中的轉(zhuǎn)崗教師。轉(zhuǎn)崗時限只有一年，因此相當一部分的教師"身在小學(xué)心在中學(xué)".學(xué)校也給他們安排了一樣的工作量，隨時發(fā)現(xiàn)他們工作中的亮點，但每逢有阻力出現(xiàn)，他們總會表示：無所謂啦，反正一年后我會回去的。制度決定了工作的心態(tài)。如果實現(xiàn)了系統(tǒng)人，到缺編單位工作會成為一種必須，這些教師也就能定下心來工作了。其次，學(xué)生家長對轉(zhuǎn)崗教師教自己的孩子也有一定的反響，這是第一年，如果年年都換老師的話，估計我們要做更多的家長的工作。實際上，每年都換老師，對學(xué)生確實是不利的，個人感覺至少兩年。（2）天補小學(xué)的崗位設(shè)置需要盤活。沈一松校長從德勝小學(xué)調(diào)來，感覺那邊的教師的工作積極性明顯高于我校，究其原因是崗位設(shè)置的挑戰(zhàn)。那邊的教師年紀很大，由于沒有晉升到崗位級別而努力工作，而我校的教師設(shè)崗是正好區(qū)分了年齡斷層，每個教師都有自己滿意的崗位，導(dǎo)致工作積極性不高。也是因為照顧斷層，學(xué)校的崗位設(shè)置沒有長遠的目光（沒有設(shè)置6級），直接導(dǎo)致7級的教師條件滿足了也進不了級，低一個職稱的教師想評高一級職稱也就沒有了盼頭。假如實現(xiàn)了系統(tǒng)人制度，將會打破當前的學(xué)校崗位設(shè)置，給不積極的人施加壓力；給有能力的人提供上升的通道，教師的工作積極性一定會大增。
以上的三點想法，很微觀，也很直接。如有不當之處，請批評指正！
交流會學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 范例4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
在過去的一學(xué)年，xx完小在xx中學(xué)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校師生的共同努力下，踏踏實實的開展了一系列工作，今天由我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報一年來我校教學(xué)教研方面的工作，如有不妥之處還望各位批評指正!
xx完小現(xiàn)有教師十人，雖然人員不多但力量精干。平均年齡34歲，其中四位是多年工作在教學(xué)第一線，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗的老師;其余六位都是年輕的老師，這樣的組合使得我們的教學(xué)和教研工作既有成熟的思路又有創(chuàng)新的方法。本學(xué)年我校的教學(xué)目標是團結(jié)協(xié)作，互幫互學(xué)，力爭高坪聯(lián)考桂冠、再創(chuàng)“瀏陽市優(yōu)秀聯(lián)考單位”。我校的教研目標定位是：不求形式多樣，但求扎實有效;不求面面俱到，但求存在亮點。
本著以上目標，我們的具體作法如下：
一、教學(xué)方面
首先：強化教學(xué)常規(guī)的落實工作。在學(xué)期初，我校建立了《xx完小教學(xué)常規(guī)管理制度》，《xx完小備課備課實施方案》《日常常規(guī)檢查方案》《教學(xué)質(zhì)量評價方案及獎勵制度》等，對教師備課、上課、作業(yè)等提出了嚴格的要求;實施教學(xué)常規(guī)"漸進制"，注重平時加強對教學(xué)工作的過程管理。
第二：堅持以教學(xué)為中心，積極實施課堂教學(xué)改革。借鑒吸收好的教學(xué)經(jīng)驗，牢記“把課堂還給學(xué)生，發(fā)揮學(xué)生的主體作用”這一觀點，不斷研究好的課堂教學(xué)模式，課堂上注重引導(dǎo)學(xué)生自學(xué)、思考、討論、交流，老師在對待學(xué)生時，注重點撥、釋疑，從而增強學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性、情感性，把學(xué)生在獲得知識和技能的同時，在情感、態(tài)度價值觀等方面都能夠充分發(fā)展，作為教學(xué)改革的基本指導(dǎo)思想。教師之間互相學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。每位教師都是課堂教學(xué)的實踐者，教師們把自己在教學(xué)中遇到的困惑和得到的教學(xué)心得與各位教師互相交流，共同探討。我們xx完小教師組成了一個團結(jié)溫馨的大家庭，大家在教學(xué)中互相幫助，共同探討解決問題，在平凡的教學(xué)中勤勤懇懇工作著。
第三：注重教學(xué)效果和教學(xué)獎勵。強化教師管理。并力求常規(guī)與創(chuàng)新的有機結(jié)合，管理上，努力體現(xiàn)以人為本的思想。同時又要求每位教師對照有關(guān)制度，檢查自己所有的業(yè)務(wù)表現(xiàn)是否規(guī)范。老師們互相監(jiān)督檢查，取長補短，(如在常規(guī)檢查上，全期檢查教師教學(xué)常規(guī)3次，每次做到提前通知，制訂詳細的檢查內(nèi)容，如計劃、備課、學(xué)生作業(yè)、班工作手冊、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記都確實相應(yīng)的分值，檢查時由教導(dǎo)處牽頭，由語文、數(shù)學(xué)、綜合三個教研組長分別進行檢查，對每一次常規(guī)檢查教導(dǎo)處都做到及時總結(jié)、通報并及時考核。提高每位教師工作的積極性和進效性。)考試雖然不是檢驗學(xué)生的唯一的方式，但卻是較好的方式，因此，我校十分重視每學(xué)期的段考和期終考試，自本學(xué)期開始，教師的所有教學(xué)行為、教學(xué)成績都納入教師績效考核，(如一學(xué)期三次的常規(guī)檢查、教師教學(xué)論文、教師獲得榮譽、教師任教科目的聯(lián)考成績等)都嚴格按制度要求，及時造表獎勵教師。并做好資料記載、整理歸檔工作。
二、教研方面
學(xué)無止境，研無止境，教師進行教研工作是為了更好地開展教學(xué)工作，因此，做好教研工作是每位教師義不容辭的責(zé)任。。由于多方面的原因，我校以前在教研工作這一塊可以說是一片空白，自去年進行了市合格學(xué)校創(chuàng)建工作，整理資料時才意識到這項工作的重要性。本著積極進取，求真務(wù)實的教研工作原則，我們的教研活動總是樸樸實實、原汁原味的。我校具體做法有：
第一、期初制訂教研工作計劃，整理出《學(xué)校校本教研制度》、《學(xué)校聽課評課制度》《教師教研獎勵制度》等，下發(fā)至各教研組長號召各教研組成員學(xué)習(xí);要求各教研組長在期初制訂出各組教研計劃，并附有每月份教研工作的詳細安排。
第二、教研具體措施：我校分三個教研組，分別由xx老師任語文教研組組長、xx老師任數(shù)學(xué)教研組組長、xx-x老師任綜合教研組組長，教導(dǎo)處要求各組長每期至少安排兩位老師上研討課，研討課要求每位老師參加聽課，聽課后教導(dǎo)處及時組織任課教師說課、全體教師評課。像本期至本周為止，我們有，xx老師(新聘幼兒班老師)上的《十以內(nèi)的加法》，xx-x老師上的五年級數(shù)學(xué)《最大公因數(shù)》、xx-x老師四年級美術(shù)《制作小樹領(lǐng)養(yǎng)卡》、xx老師上的五年級語文《口語交際-朗誦》、xx-x老師上的一年級語文《四個太陽》五堂公開課，這些內(nèi)容含概而廣，對全體教師的各科任課都有積極的意義。我校將集體聽、評課納入日常教研工作。同時每次評課要求每一位老師輪流發(fā)言，說出自己的觀點，一次集體聽、評課，就是一次有意義的引領(lǐng)式的案例培訓(xùn)。我們?nèi)w教師做到跨學(xué)科教研。教學(xué)的藝術(shù)在各學(xué)科之間是相通的，僅限于本組內(nèi)的學(xué)習(xí)交流，方法可能很局限，跨學(xué)科聽課，在教法等方面會獲得很多新認識，觸發(fā)很多教學(xué)靈感，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的授課技巧、授課風(fēng)格。博眾家之長，補己之短。除學(xué)校組織的教研活動以外，平時大家經(jīng)�；ハ嗦犝n，同組的老師經(jīng)�；ハ嗤扑]自己經(jīng)過學(xué)習(xí)后覺得很有收益的教研論文，大家一起共同學(xué)習(xí)，研究，最終達到新老教師互學(xué)互促、共同提高的目的。在每位教研組長的記錄本上，每次都有詳細地的教學(xué)設(shè)計、聽評課記錄及相片等。
第三、教研與績效相結(jié)合。在教研工作中，學(xué)校對每一位教研組長的工作給予全方面的支持，教研組長的工作與績效掛鉤，可謂“多勞多得”，同時給予每一位上公開課的教師適當?shù)难a助。以提高老師們參加教研工作的積極性。
第四、妥善管理檔案資料。檔案清理規(guī)范、齊全，擺防有序。從去年下學(xué)期創(chuàng)合格學(xué)校到目前為止，我校共整理的檔案有 盒，共有 本，其中校本教研資料 本，除此以外，我們的資料仍在不斷地添加、完善之中。
以上是我校在教學(xué)教研改革中的一點思考、探索和一些嘗試。今天在這里坦誠地置于各位老師的面前，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的指導(dǎo)和幫助。我也知道今天我所談到的一些工作的想法和做法，其實很多學(xué)校都已在實施和研究，很多學(xué)校的教學(xué)教研工作都比我校做的更加完善，我們在這里不揣淺陋，就是想通過這個平臺，在各位富有經(jīng)驗的老師的指點幫助下，進一步地促進我校的教學(xué)教研工作，使我校的教學(xué)教研工作踏上一個新臺階!
謝謝大家!
