一、只喊不練
現(xiàn)在一些企業(yè)在人才修煉方面做足了文章，大會講、小會講：如何以才為本？如何實現(xiàn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展？可事實上，這些企業(yè)只站在那里高喊人才，就是落不到實踐上來。這類企業(yè)將人才的修煉當(dāng)作了廣告炒作。最終，山還是那山，水還是那水。企業(yè)的人才管理工作沒有實質(zhì)性進(jìn)展，狀況卻不如從前了，因為雇主名聲又增加了一個誠信欠缺的標(biāo)簽。
二、迷信老師
修煉企業(yè)人才一般要在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行，但現(xiàn)在一些企業(yè)對所謂的大師相當(dāng)迷信，錯誤地認(rèn)為只要大師的一堂課，就能修練好人才，妄信“聽君一席話，勝讀十年書”。企業(yè)花重金聘請一些培訓(xùn)大師，往往反而徒勞無功。導(dǎo)師的指導(dǎo)是很重要的，但不能代替企業(yè)自身的修煉。不能指望大師能點石成金，修煉的關(guān)鍵還在于企業(yè)本身。
三、閉門造車
與迷信老師相反，有些企業(yè)則走向了另一個極端。這些企業(yè)可能是被所謂的江湖大師騙怕了，也可能是對古今中外的人才理論或人才智慧不屑一顧，總是對外來的一切總持排斥態(tài)度，“我們的企業(yè)是獨一無二的，任何管理理論對我們都沒有用”，在這樣的心態(tài)支配下，企業(yè)恐怕只能自娛自樂，難以修煉出真正的人才。
四、妄想一夜功成
企業(yè)人才是個系統(tǒng)性工作，不是一天或短期能修煉成的�，F(xiàn)在有些心急口渴的老板，看到某某企業(yè)的考核體系或某某企業(yè)的培訓(xùn)體系不錯，就向人才工作者下達(dá)任務(wù)，要求一星期或多少天內(nèi)把自己的體系建立起來，結(jié)果往往是一陣風(fēng)，下屬敷衍了事，老板自己也早已拋之腦后，或者又發(fā)現(xiàn)了新的亮點，準(zhǔn)備下達(dá)新的任務(wù)呢！
五、獨攻一招
企業(yè)人才是一套“劍術(shù)”，至少包括引才、識才、用才、育才、激才、留才、去才、才企合一這八招，企業(yè)如果只選其中的一招半式，不僅徒勞無功，往往還會導(dǎo)致部門間的沖突。結(jié)果倒頭來“賠了錢，也沒賺到喲嗬”。
六、有招無勢
人才修煉是硬功夫。往大理說，能支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)核心競爭力的組成要素；往小里說，能調(diào)動企業(yè)每個人才開心而高效地工作。有些企業(yè)在修煉人才方面卻只修其表，而不得其實。規(guī)章制度、計劃方案等做得堂而皇之，招數(shù)俱全，可就是無法發(fā)勢，花拳繡腿，百無一用，不僅達(dá)不到人才修煉的應(yīng)有效果，連原來的功力也修煉沒了。
七、不修內(nèi)功
人才修煉是一個全方位過程，尤其是要練好內(nèi)功，是企業(yè)人才修煉的基礎(chǔ)。如企業(yè)的戰(zhàn)略目的是否明確？戰(zhàn)略選擇是否合適？企業(yè)的文化、理念與價值觀是否匹配？等等。沒有修練好這些企業(yè)內(nèi)功，人才是不可能修煉成功的。
八、走火入魔
武功修煉不當(dāng)會走火入魔，企業(yè)人才的修煉也是這樣，并且今天走火入魔的企業(yè)還大有人才。大凡一個企業(yè)老板，在經(jīng)過人才修煉后，要么成仙成圣，成為人才高手；要么成怪成魔，反成企業(yè)人才的殺手。其實企業(yè)的學(xué)習(xí)也和人吃補藥一樣，不僅要看藥的品質(zhì)，還要看自身的體質(zhì)，有些東西對別人可能用，用到自己身上——或不能消化，或身體排斥，或藥不對癥，卻成了企業(yè)的破壞者，不可不察。
