根據(jù)區(qū)糾風(fēng)辦、市公司的統(tǒng)一部署和要求,移動分公司以鄧小平理論、“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的總體要求為指導(dǎo),堅持“誰主管、誰負責(zé)”、“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則和“標(biāo)本兼治、糾建并舉、民主監(jiān)督”的方針,認真學(xué)習(xí)貫徹“正德厚生臻于至善”的企業(yè)核心價值觀,切實解決群眾關(guān)心的熱點和難點問題,讓群眾滿意。在區(qū)糾風(fēng)辦的關(guān)心和指導(dǎo)下,深入扎實開展今年的行評工作。同時通過行評工作的開展,公司加大力度在農(nóng)村開展網(wǎng)絡(luò)覆蓋,加強服務(wù)支撐,推廣信息化應(yīng)用,促進在農(nóng)村服務(wù)上臺階,F(xiàn)將XX年度行評工作主要情況總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實行評工作責(zé)任制
(一)召開行評動員會議。為確保行評工作扎實有效開展, 6月19日,公司召開了民主行風(fēng)評議全體員工動員會,公司共有108人參加了本次會議。在會上公司領(lǐng)導(dǎo)對選題評議進展情況進行專題分析,并就抓好整改落實進行了進一步要求,要求真務(wù)實,創(chuàng)造性地開展糾風(fēng)和民主政風(fēng)行風(fēng)工作;要嚴明紀律,堅持標(biāo)本兼治,建立和完善長效機制;要將行評工作與各項經(jīng)營管理工作相結(jié)合,做到同步布置、同步檢查、同步考核。
(二)制定實施方案,完善激勵機制。為提高行風(fēng)評議在員工中的知曉率及各級評議單位的執(zhí)行力,根據(jù)本年度行評工作的特點和要求,下發(fā)了《關(guān)于XX年行風(fēng)建設(shè)主題活動的實施方案》,進一步明確了公司民主評議行風(fēng)工作的指導(dǎo)思想、對象內(nèi)容、時間安排和方法步驟。下發(fā)了《XX年片區(qū)營銷中心行風(fēng)工作考核細則》細化了行評考核細則,做到行評工作早計劃、早部署、早行動,確保了行風(fēng)建設(shè)貫穿到各個階段工作中。開展日常性考核評議,定期通報檢查評比情況,將行風(fēng)建設(shè)開展情況與績效考核嚴格掛鉤,與評先評優(yōu)相結(jié)合,以此推動、促進各片區(qū)營銷中心行風(fēng)政風(fēng)工作的提高,確保了民主評議活動健康持續(xù)發(fā)展。
二、選題評議工作取得主要成效
經(jīng)過公司全體員工共同努力,選題評議工作取得了良好的成效,對外承諾內(nèi)容全部得到整改,主要有以下幾個方面:
(一)資費更透明
資費永遠是客戶關(guān)心的問題,XX年我司整合簡化套餐,在已實現(xiàn)長途一費制,在此基礎(chǔ)上不斷推出完善12593長話寶、兩城一家、親情包、山區(qū)v網(wǎng)、家校網(wǎng)等可8種可選包,針對農(nóng)村特推出09家園卡、家電下鄉(xiāng)低端機讓利于民,實現(xiàn)農(nóng)村客戶以低廉的通信資費享受優(yōu)質(zhì)的移動服務(wù),根據(jù)農(nóng)村生產(chǎn)季節(jié)特點,在秋蘆、白沙、莊邊、新縣、大洋開展“枇杷季 0元購機 優(yōu)惠聯(lián)網(wǎng)”,共有859筆,優(yōu)惠達近3萬元。至目前為址,分公司村網(wǎng)規(guī)模達49576,有效降低農(nóng)民網(wǎng)間通話費用。根據(jù)時局,人才招聘,上聘才網(wǎng)http://ckkjl.cn/