項目實施方案是要怎么寫呢?下面是小編給大家收集的有關項目實施方案篇【新版】，歡迎閱讀。
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為了保障儀器柜及儀器設備項目實施工作的順利完成，具體實施的方案分為五個階段：①備貨生產(chǎn);②倉庫發(fā)貨;③安裝調試;④驗收工作;⑤培訓售后。項目實施時間為15天。
一、備貨生產(chǎn)(12天)
根據(jù)合同的要求，按中標清單的貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格等要求，進行生產(chǎn)。
二、倉庫發(fā)貨(1天)
交貨地點：儋州市第二中學
1、貨物運抵交貨地點卸貨和進入安裝現(xiàn)場時，必須在有組織有指揮的情況下有序地進行。嚴禁從車上向下拋擲貨件。貨物需穩(wěn)搬輕放，禁止拖運推運，防止貨物的損壞。
2、貨物搬入實驗室內之前，應預先在貨物停放位上鋪好臨時保護層(如足夠厚度的包裝紙或木板等)。
3、貨物進入室內時，搬運要小心穩(wěn)妥，必須避免靠近室內設備、設施。需多人合力扛抬的貨物，在通過狹窄地段里，應由有經(jīng)驗的人指揮協(xié)調，保證不會對設備、設施等發(fā)生擠壓、撞刮。
三、安裝調試(1天)
根據(jù)項目的設備布置示意圖及結合實驗室的具體尺寸進行施工安裝和調試。
1、在貨物安裝調試過程中，嚴禁亂動現(xiàn)場設備、設施等。
2、未經(jīng)用戶允許，不得私自駁接水管、電線。嚴禁超
負荷用電。在無可靠安全保護措施的情況下，不得在室內電焊和明火作業(yè)，以免造成焊花等污染裝修飾面和其他事故。
3、設備安裝調試。
在安裝調試過程中，我公司技術人員將嚴格按照技術方案的要求和產(chǎn)品的技術說明進行科學的安裝和調試。
設備安裝調試好后，先檢查外觀是否有破損和干凈，然后對所有的貨物的名稱、數(shù)量等進行逐一檢查，再檢查隨配物品及資料是否齊全。施工過程中如有工作垃圾要進行清理。清理的垃圾必須集中到用戶指定的地方堆放或及時處理，保證施工場地的環(huán)境干凈整潔。
四、驗收工作(半天)
對所有的貨物都安裝調試后，通知學校相關人員到現(xiàn)場進行驗收。驗收合格后，把所有的貨物交給用戶保管和使用。
五、培訓工作(半天)
驗收完后，組織學校的相關的管理人員進行培訓。培訓項目為設備的各項功能、正常操作、維護及有關的安全注意事項等內容。
xxxx有限公司
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第一節(jié)、項目管理方案和實施方案概述
在項目開展前制定出一個切實可行的方案，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。 我公司作為專業(yè)的多媒體設備產(chǎn)品供貨商及集成商，擁有ISO9000認證，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接項目的能力。 現(xiàn)將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：
1.1項目管理
在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行協(xié)調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調、質量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
1、 人力、財力、物力資源的調配
2、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管
3、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管
4、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、 對遵守法律法規(guī)的管理
1.2商務管理
取得合同以后，需要及時跟供應廠商并發(fā)出定單;合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。
1、合同、商品定單等文件的管理
2、設備供應商的制度
3、商品貨期的制定與控制
1.3安裝管理
在安裝設備過程中，除了要求安裝流程和技術符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內容，工程的安裝管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、 設備材料的管理(材料審批、驗收制度、倉庫管理)
2、 安裝的進度管理(進度計劃、進度執(zhí)行)
3、 安裝的質量管理(驗收制度、成品保護)
4、 安裝的安全管理
5、 安裝的組織管理
6、 工程的文檔管理
第二節(jié)、項目組織結構保證
2.1項目組織結構
在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負責人員，主要是對用戶采購的總負責人進行接口，協(xié)調客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。
項目的總負責人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內的各項任務全面完成的重要職責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。
總體計劃分以下幾個方面：
項目執(zhí)行??對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計;設備配置確認;產(chǎn)品質量和項目進度保證;設備安裝、調試及測試;設備驗收及培訓等。
項目檢查??審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
項目協(xié)調??與各級單位進行協(xié)調，解決組織接口及技術接口問題;定期主持整個項目專題協(xié)調會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關問題。
項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目經(jīng)理負責組織方案的實施、協(xié)調和管理工作。
項目實施工程師，具有豐富項目實施經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型項目和應用工程的實施。根據(jù)項目的產(chǎn)品安裝調試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產(chǎn)品的配置設計、安裝、調試、測試等任務;同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。
項目協(xié)調和售后人員，協(xié)調人員要求與采購中心及時溝通，調整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調工作，了解客戶使用機器情況;售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。
2.2項目管理機構圖
第三節(jié)、針對本項目的詳細實施計劃
確認中標后，我們將依據(jù)標書內確認的組織機構按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
若要增加其它設備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術員到現(xiàn)場進行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負責人進行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務承諾。我們將不定期上門進行回訪，交付之前對用戶進行必要的技術培訓，若有技術方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標準，總人數(shù)為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽、實力及優(yōu)質的售后服務，使用戶成為我們永遠的朋友!
3.1實施原則
根據(jù)投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關工程資料的內容為設計施工方案中必要條件。
施工宗旨：保質、優(yōu)質、安全、按期完成!
3.2項目實施保證
? 保證按承諾時完成
? 保證產(chǎn)品質量
? 保證施工質量
? 保證安全、文明施工
? 保證嚴格按照ISO9001質量認證體系
? 保證一次驗收合格
第四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表 項目小組人員組成和工程人員安排
4.1項目小組
學校項目要和學校技術人員共同合作進行，計劃建立以下小組：
(1)、項目領導小組：由用戶和我公司領導組成，對項目有最高領導權。
(2)、項目負責小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應具有用戶代表的職責，
我方由項目經(jīng)理擔任組長。
(3)、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔當。
(4)、系統(tǒng)測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，以確定是否符合需求，由呂棟
副總經(jīng)理擔任組長。
(5)、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經(jīng)理擔任組長。
4.2人員安排一覽表
