【安全精細化管理實施方案1】
為進一步提高公司精細安全水平，夯實安全管理基礎，提高員工安全素質，規(guī)范員工操作，有效消除各類不安全因素，防止事故發(fā)生，根據(jù)XX發(fā)[2016]XX號文件要求，結合公司實際情況，特制定本方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產責任制，狠抓貫徹落實，強化安全培訓，狠抓班組建設和安全質量標準化建設，規(guī)范員工操作，推行手指口述，嚴格采掘確認，全面開展安全精細化管理各項工作，切實提升公司精細安全水平。
二、工作目標
全年絕對死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)不超過一人次;全年無火災及一級非傷亡事故;達安全質量標準化二級礦井;實現(xiàn)班組達標、崗位達標;大幅提高公司安全精細化管理水平。
三、組織機構
為切實加強安全精細化管理工作的領導，確保方案有效實施，公司成立領導組。
組 長：總經(jīng)理
副組長：各分管副總經(jīng)理
成 員：各科、隊負責人
領導組下設了辦公室，辦公室設在安全科，辦公室主任由安全副總兼任，主要負責安全精細化各項工作的監(jiān)督落實，精細化管理實施細則的整理匯編，精細化工作進度的檢查、分析、考核及安全精細化月匯報工作。公司還成立了六個安全精細化工作小組，并分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：
1、班組建設小組
負責人：生產副總 聯(lián)系方式：138xxxxxxxx
負責部門：調度室
主要職責：加快班組隊伍建設，按要求配足人員，嚴格班組長選拔，突出班組長在現(xiàn)場施工作業(yè)過程中的領導能力;健全班前會議制度、交接班制度等班組建設管理制度，并嚴格執(zhí)行落實;強化安全培訓教育、宣傳教育等，積極開展各類安全活動，提高員工安全意識，轉變思想，實現(xiàn)“人人講安全，人人會安全”;健全完善考核細則，加強日常檢查，獎優(yōu)罰劣，充分調動員工安全生產的積極性。
2、隱患排查治理小組
負責人：安全副總 聯(lián)系方式：159xxxxxxxx
負責部門：安全科
主要職責：做好作業(yè)現(xiàn)場、設施設備、人員狀態(tài)及各系統(tǒng)(通風、瓦斯、機電、運輸、防塵、滅火、頂板、防治水等)的安全檢查，著力建設三級群監(jiān)網(wǎng)絡，充分發(fā)揮群眾在安全監(jiān)管中的作用，同時重點抓好隱患排查閉合管理，做到有檢查、有整改、有驗收，確保隱患排查治理工作落到實處。
3、操作規(guī)范小組
負責人：總工程師 聯(lián)系方式：135xxxxxxxx
機電副總 聯(lián)系方式：158xxxxxxxx
負責部門：生產科
主要職責：完善作業(yè)規(guī)程及各工種技術操作規(guī)程，在采掘作業(yè)規(guī)程中要明確探放水和采掘作業(yè)的銜接工序，細化各系統(tǒng)設施、設備的安裝、使用和管理，工具、物料的使用和存放等規(guī)定，確保對施工作業(yè)起到實際指導作用，同時根據(jù)不同崗位工種作業(yè)特點，制定完善各崗位技術操作規(guī)程，并按要求懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。
4、“手指口述”操作法小組
負責人：安全副總 聯(lián)系方式：159xxxxxxxx
負責部門：安全科
主要職責：做好“手指口述”安全確認法的宣傳、培訓教育等工作，并督促各單位推行實施，健全完善考核細則，建立獎罰制度，定期組織開展“手指口述”崗位操作競賽活動，充分調動廣大員工執(zhí)行“手指口述”安全確認法的積極性。
5、采掘安全確認小組
負責人：總經(jīng)理助理 聯(lián)系方式：151xxxxxxxx
負責部門：調度室
主要職責：監(jiān)督、督促各施工隊嚴格落實采掘安全確認制度，每班班前檢查工作面安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要積極組織整改，由班組長、安全員、瓦斯員現(xiàn)場驗收并簽字確認后匯報調度室，調度室根據(jù)整改落實情況下發(fā)施工命令，方可組織施工作業(yè)。同時要認真執(zhí)行交接班制度，帶班領導、帶班長、要害部位崗位人員、安全員、瓦檢員必須在現(xiàn)場交接班，認真填寫交接班日志。
6、防治水小組
負責人：總工程師 聯(lián)系方式：135xxxxxxxx
負責部門：地測科
主要職責：督促、指導各開拓、掘進工作面貫徹落實探放水各項制度，堅持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，認真組織探放水工作，保證做到探掘分離，嚴格按照“探水-驗收-掛牌公示-下發(fā)掘進通知單-掘進施工”的作業(yè)順序執(zhí)行，確保安全。
四、實施步驟及主要內容
1、1-2月份(總體規(guī)劃部署)
(1)編制2012年安全精細化管理實施方案和實施細則，進一步細化“手指口述”安全確認標準及各崗位操作規(guī)范，完善采掘安全確認制度、探放水安全確認制度等。
(2)通過會議、文件、標語、宣傳材料和宣傳專欄等方式對安全精細化管理進行宣傳，組織全體干部職工學習精細化管理實施方案，進一步加深全體員工對安全精細化管理工作的認識，確保各項工作扎實有序推進。
2、3-6月份(塑造精細化典范)
(1)建章建制，進一步健全完善班組培訓學習、班前會議、交接班等安全管理制度，規(guī)范日常施工日志、隱患排查記錄、交接班記錄等，并嚴格執(zhí)行落實，4月底所有班組要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查;配備人員，按要求配齊班組長及特種作業(yè)人員，公司現(xiàn)有班組12個，持證班組長8人，對未持有效證件的班組長，制定培訓計劃報縣局參加培訓，6月底實現(xiàn)所有班組長全部持證上崗;5月份以開拓隊四個班組為試點班組，開展班組建設達標活動，在建章建制、配備人員的基礎上，深入開展親情教育、每日一題、班前合唱礦歌、入井前宣誓等安全培訓教育活動，同時在班前會議室懸掛各項管理制度、各崗位責任制、工資考核細則，安全學習專欄等牌板，營造班組安全文化，6月底實現(xiàn)四個試點班組達標。
(2)印發(fā)“手指口述”安全確認法操作標準手冊，人手一冊，進行學習。組織所有員工參加“手指口述”培訓，4月底完成所有員工培訓工作。5月份以安全員、瓦斯員、變電工、爆破工、主斜井和副立井絞車司機等特種作業(yè)人員為試點工種，大力推行“手指口述”安全確認法，嚴格崗位責任制、操作規(guī)范上墻制度，6月底保證所有特種作業(yè)人員能夠熟練的運用“手指口述”進行崗位描述和安全確認。
(3)嚴格落實采掘安全確認制度和探放水安全確認制度，規(guī)范現(xiàn)場管理和匯報程序，4月底實現(xiàn)所有工作面懸掛采掘安全確認牌板和探放水安全確認牌板;5月份以XX、XX為試點工作面，深入推行采掘、探放水安全確認，6月底做到兩個試點工作面采掘、探放水安全確認臺帳齊全，牌板填寫及時準確，班班有確認、班班有匯報，及時發(fā)現(xiàn)并消除工作面存在的各類安全隱患，防止事故發(fā)生。
3、7-10月(全面推行)
以試點班組、試點工種、試點工作面為標準，全面推行安全精細化管理，10月底實現(xiàn)所有班組精細化管理達標，所有崗位操作規(guī)范、管理制度健全并上墻，所有工種能夠熟練運用“手指口述”進行崗位描述和安全確認，所有工作面能夠嚴格按找采掘安全確認制度和探放水安全確認制度執(zhí)行。
4、11-12月
(1)11月份舉辦精細安全主題演講比賽，宣傳精細安全在公司安全管理中的先進性和重要性，營造精細安全氛圍，調動廣大員工的積極性;同時以班組為單位，對本年度1-10月精細化管理各項工作進展情況進行總結評比，獎優(yōu)懲劣，推廣學習先進的經(jīng)驗和做法，促進精細化管理穩(wěn)步向前推進。
(2)12月份進入聯(lián)合試運轉階段，是公司由建設礦井向生產礦井過渡的關鍵時期，要切實將精細化管理作為一種先進的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精細安全水平上一個臺階。同時做好2013年安全精細化管理年度規(guī)劃。
五、工作要求
1、提高認識，加強領導。
各級領導要充分認清推行安全精細化管理的重要性和必要性，按照方案要求，結合分管專業(yè)特點，認真做好安全精細化管理的監(jiān)督、落實工作，同時嚴格執(zhí)行礦領導和施工單位領導雙值班、雙帶班制度，保證各項工作有序順利開展。
2、加強培訓，規(guī)范操作。
根據(jù)不同崗位工種工作特點，制定切實可行的安全培訓計劃，認真開展日常安全培訓教育工作，并采用會議、條幅、講座、活動等形式大力開展宣傳教育，有效提高員工安全意識及技能水平。同時加強精細化管理知識和操作標準培訓，讓全體員工掌握精細化操作方法，改變粗放操作習慣，矯正不安全行為，逐步規(guī)范員工操作。
3、健全制度，嚴格考核。
各工作小組要結合公司實際情況，健全完善分管專業(yè)安全精細化管理各項制度，安全精細化管理辦公室負責整理匯編，并編制詳細的考核細則，對各小組工作開展情況進行嚴格檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時登記建檔、落實整改，每月分析、評比、總結，摒棄工作中的不足，推行好的經(jīng)驗和做法，不斷提高公司安全精細化管理水平。
【安全精細化管理實施方案2】
一、 精細化管理在煤礦安全生產中的作用
煤礦生產是地下作業(yè)，地質構造復雜，各種災害嚴重，職工隊伍素質差，作業(yè)分散，作業(yè)環(huán)境差，機械化程度低，工人勞動強度大。管理不便，易造成管理上的漏洞和失誤，一旦出現(xiàn)失誤，就會給國家、社會、家庭帶來各種損失，要做到不失誤，對任何工作都應精細思考，精細安排布置，精細管理，嚴格按標準化標準精細操作，才可避免或減少事故的發(fā)生，煤礦才可能實現(xiàn)安全生產。精細化管理必須在煤礦安全生產中大力提倡和推廣，形成一種良好的工作習慣。
二、 成立“精細化管理”實施小組
組長：
成員：
“精細化管理”實施小組的主要職責：對“精細化”管理工作的輔導指導，現(xiàn)場檢查及監(jiān)督執(zhí)行;對“精細化”管理工作進行總結和評比。
三、“精細化”管理的主要內容
1.年度計劃安排“精細化”。在進行年度計劃安排時，重點考慮的是各大系統(tǒng)的形成，瓦斯抽放達標和抽、掘、采的平衡，以風定產，合理安排年度計劃等這幾個方面達不到要求，就不是一個完美的計劃，在安排年度計劃時，必須仔細研究考慮。
2.技術上“精細化”
(1)方案設計：進行水平采區(qū)、工作面設計及系統(tǒng)設計時，必須根據(jù)巖層特征地質構造，礦山壓力、瓦斯及現(xiàn)有的科技水平，管理能力，職工隊伍素質等多方面因素進行綜合分析研究，列舉多個方案，避免技術上的失誤。
(2)施工設計：對支護方式、斷面規(guī)格、質量要求方面，坡度轉彎、分岔、變坡及水溝等都應有科學、合理的設計，做到既不浪費又不影響安全使用。
(3)作業(yè)規(guī)程編制：應根據(jù)地質構造、水文、壓力及瓦斯等具體情況入手，采取相應的施工方法，支護方式和指導、規(guī)范性的技術措施，確保作業(yè)規(guī)程對現(xiàn)場操作有實際指導意義和行為規(guī)范。作業(yè)規(guī)程要做到圖紙資料齊全，文字說明清楚。
3.生產工作安排精細化。在安排生產工作前，要先安排安全方面的工作，先消除安全隱患。
(1)月度工作安排：隊伍不能過度集中，不能串聯(lián)通風，不能掘突出頭，采突出面，根據(jù)隊伍的不同特性，合理安排工作，揚長避短，對于隊伍與隊伍之間有相互影響的，要有防范事故發(fā)生的措施和管理規(guī)定。
(2)班前工作安排：在安排工作之前，要將作業(yè)區(qū)域存在的隱患及安全上要解決處理的問題了解清楚。在安排工作時，將安全工作、
生產工作合理的布置安排，并根據(jù)每個人的工作能力及工作責任心好壞量材使用，做到因人施用。
4.操作時要精細。每到工作面或作業(yè)點作業(yè)前，要認真全面檢查
和仔細觀察分析，首先確定作業(yè)的方式方法，施工順序，人員、工具、材料、設備的準備等，然后才能著手作業(yè)，在大家意見一致的情況下，分工合作，相互協(xié)調，相互配合，特別對難度較大的修理，一定要仔細觀察，綜合分析，切不可粗心大意。對于機電方面的工作，更應精細，對每個電纜接頭、每個螺絲、墊圈都要認真按規(guī)定操作，特別對開關及接線盒內的毛刺要清掃干凈，每個密封圈的大小，防爆設備的防爆性能等都必須認真的處理，掘進巷道的中、腰線掌握，回采工作面“三直一平兩暢通”等都是操作方面的精細化工作。不精細就達不到標準要求。打眼、裝藥、聯(lián)線、放炮等都離不開操作上的精細。
5.支護精細施工，在進行支護前，必須先檢查巷道方向、坡度、寬度及高度，如都能達到要求，將中、腰線標定到?頭，然后延接好中線和腰線，再按質量標準進行支護。支護時首先要保證基礎(柱窩)深度，架棚巷道要注意兩腿的出進前后位置，前傾后仰，粱兩端高度及支架穩(wěn)定性、支護強度等，錨噴巷道要加強兩幫和墻基的清理，不能出現(xiàn)褲裙現(xiàn)象，錨桿安裝質量、數(shù)量、噴漿厚度、平整度、養(yǎng)護質量等。砌碹巷道砌體厚度，灰漿厚度、錯口墻體平整度、頂幫充填等;回采工作面主要是支護密度，支架構件數(shù)量，支架受力狀況，頂板、煤壁及切頂線管理，上下出口特殊支護，機頭機尾特殊支護等。
6.安全管理精細化
(1)合理用人。掌握每個職工的個性特征，對安全工作有冒險行為的人員不能單獨安排或擔負安全管理的重要責任，對擔負安全管理責任的人員必須是有一定安全管理經(jīng)驗、工作認真細致、從不馬虎、又敢抓敢管的優(yōu)秀人才，用人時一定要作細致的考察，不能隨便任用。
(2)作為安全生產管理人員的主要工作是發(fā)現(xiàn)隱患，抓好隱患處理，避免各類事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患一是要有一定的工作經(jīng)驗，二是要仔細觀察和分析，不觀察、不分析、不思考，有很多隱患是發(fā)現(xiàn)不了的，發(fā)現(xiàn)不了隱患，沒有預防措施，是會導致事故發(fā)生的，處理隱患是一種責任感，沒有責任感的人員發(fā)現(xiàn)了隱患也不去處理，冒險作業(yè)，不管自己安危，也不管他人安危，這是安全管理方面的一大隱患，大多數(shù)事故就 發(fā)生在這些人身上或身邊。
(3)及時制止發(fā)現(xiàn)“三違”。“三違”是導致事故的重要根源，很多人為了“方便”、“直快”、“省事”而不按三大規(guī)程和有關規(guī)章制度去操作，而采取快捷、省事的方法，往往就導致隱患或直接造成事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)“三違”也需要我們安全管理人員有很強的觀察力和識別能力，有很多違章我們熟視無睹，不以為是違章了，要等到事故發(fā)生后才能意識到這是在嚴重違章，要管好安全，首先就要能將這些已習慣的違章發(fā)現(xiàn)并糾正過來。對那些隱蔽性的違章就要我們這些管理者去多檢查，多細心觀察，多發(fā)現(xiàn)，及時予以糾正，對違章者要給予嚴肅處理，并將處理結果公之于眾。這樣才能做到一人違章，多人受教育，減少違章行為的發(fā)生。
(4)安全管理要發(fā)揮群防群治的作用。井下安全是牽涉到井下每個人的安全，要使人人重視安全，人人管安全，人人查隱患，查“三違”及時予以處理和糾正隱患和“三違”。做到有隱患就當即處理，有“三違”就當即制止，使每個井下職工作業(yè)有安全感，這就要讓每個人都有仔細觀察和分析能力，不但是一個操作者，也成為一名安全管理者，做到人人抓安全，人人講安全，人人重視安全，制止和抵制“三違”行為，煤礦的安全狀況就會有根本好轉。
四、實現(xiàn)精細化管理的工作要求及措施
1.要加強宣傳，讓全礦每個職工了解精細化管理的目的、作用和意義，使全礦職工支持，并參與精細化管理工作 。
2.對精細化管理的內函、實施方法進行指導，工作中如何精細，如何把工作做細做好，做出一個精細化管理的標準來，以點帶面，再在全礦推廣。
3.學習別人的先進經(jīng)驗，到精細化管理搞得好的礦井去參觀、學習、取經(jīng)。
4.對精細化管理搞得好的單位多表揚、宣傳，并介紹經(jīng)驗。
5.精細化管理要作為礦井管理的一項重要工作來抓，每月要進行檢查、總結，對搞得差的提出批評，對搞得好的給予表彰獎勵。
6.精細化管理要把礦井安全質量標準化建設、班組建設、員工行為規(guī)范管理緊密結合起來，達到礦井安全健康發(fā)展。
