錯誤的管理方式如何應(yīng)對

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[現(xiàn)象]“萬金油”型管理

這種管理者的特點是不管懂不懂管理,不管能不能管,他都敢管,并希望管理能夠左右逢源。其危害是不具備專業(yè)化管理水平,管理處于膚淺的狀態(tài)。隨著行業(yè)發(fā)展,市場競爭加劇,企業(yè)對管理者的專業(yè)化要求也在不斷提升,這就要求管理者具有專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技能,不管提高自己的經(jīng)營管理水平。

[應(yīng)對]

1、改變什么都想管、什么都能管、什么都敢管的思想,從觀念意識上要求自己趨向?qū)I(yè)化。

2、現(xiàn)在的管理者尤其是人事管理中高層管理需要成為“職業(yè)選手”才能在管理的戰(zhàn)場上披荊斬棘,走向成功。

3、做管理加法不做減法,這就要求管理者在“專業(yè)的基礎(chǔ)上博,在博的基礎(chǔ)上專”,這對企業(yè)和自身來講,也是從“資源”不斷增加成“資本”,成為加法基礎(chǔ)。

4、管理的接受者通常都是下屬,所以管理的好壞與否,管理中需要改進(jìn)和加強的,下屬員工都有自己的看法和想法,管理者可以多和下屬溝通,采納優(yōu)秀合理建議,才能提高管理水平和專業(yè)知識。極辦公中的通訊錄管理功能,有助于同事之間的溝通交流,管理者可以借鑒使用。

[現(xiàn)象]優(yōu)柔寡斷性管理

這類管理者在日常決策中總是優(yōu)柔寡斷,不能當(dāng)機立斷,雖然作為管理者,考慮的方方面面因素太多,但是這種管理方式不僅會貽誤市場戰(zhàn)機,還給員工留下來辦事拖拉的感覺,員工也就養(yǎng)成了這種習(xí)慣,嚴(yán)重影響企業(yè)的執(zhí)行力。

[應(yīng)對]

1、管理者要時刻提醒自己提高決策效率,從思想上改變辦事拖沓的作風(fēng)?梢詮囊恍┤粘P∈律祥_始改變,逐漸養(yǎng)成快速決策的習(xí)慣。

2、實施動態(tài)管理,對市場了如指掌,這樣才能提高決策的速度,避免擔(dān)心決策快了出現(xiàn)錯誤。

3、采取“抓大盯小”的管理方法,即用心抓好重大決策工作,日常管理和日常決策交給基層員工打理,但是必須要過問,讓下屬直接匯報日常管理和決策的情況。

出現(xiàn)問題時,不管方法是否得當(dāng),只要當(dāng)機立斷采取措施,就是好方法,如果當(dāng)斷不斷,那就反受其亂,最總導(dǎo)致問題擴大化,為企業(yè)帶來巨大損失。

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