企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調(diào)動員工積極性是員工管理工作體系激勵的主要功能。建立有效的員工激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。
一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內(nèi)容：一是獎勵制度的設計;二是職位系列的設計;三是員工培訓開發(fā)方案的設計;四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制后需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。
1、刺頭型員工——有著鮮明的個性,不服從員工管理工作體系又受不了半點委屈，斤斤計較，缺乏奉獻精神，抵制對其自身不利的新規(guī)定。
員工管理工作體系方略：積極改造創(chuàng)造新意
了解刺頭員工的心理，根據(jù)他們的需求，采取相應的改造措施，幫助其成長。
改變組織的游戲規(guī)劃，讓員工時時感到工作有新意，不要讓一個員工永遠固定在一個崗位上，否則就很有可能讓他“熟能生刺”。
2、爭強好勝型員工——總覺得自己比別人強,狂傲自負,還會輕視甚至嘲諷X。
員工管理工作體系方略：分配任務讓其表現(xiàn)
分析員工的真實用意，在不會造成不好影響的前提下可以給他們提供一個自由展示的空間，給他們成長的機會。
3、不得力型員工——交待的事總是做不好。
員工管理工作體系方略：揚長避短合理授權
盡力讓他做合適的工作，揚長避短。
以公平而嚴格的競爭和淘汰機制予以鞭策。
造成下屬不得力的一個很大原因是，上司管得太多，使下屬沒有發(fā)揮的空間。被指責多，被鼓勵少，下屬就會越來越不得力。
合理授權，使員工有充分發(fā)揮能力的平臺。在必要的指導和監(jiān)督下，賦予下屬相應的責權利，鼓勵其獨立完成工作。
4、官迷型員工——一心想當官，通過各種方式拉攏領導，打擊同事。
員工管理工作體系方略：民主員工管理工作體系人人平等
與任何員工保持正常的上下級關系,不建立超常的特殊關系。
對投己所好的特殊表示,要保持警惕。
實行民主員工管理工作體系,杜絕家長制領導作風，不給人留下可乘之機。
如何為基層員工搭建上升通道
市場輪換。對于優(yōu)秀的人員，要定期給他更換更好的、更具挑戰(zhàn)性的崗位。
建立人才庫制度。對于優(yōu)秀員工，在進行相關考核之后讓其進入專門為更高一級別儲備人才的“人才庫”。這樣，一方面使員工“升半級”，另一方面也是為企業(yè)提供了后備人才。
建立“同崗不同級”的人才上升通道。
為員工進行職業(yè)生涯設計。使員工認清自己的優(yōu)缺點，同時提醒員工克服浮躁，加強學習，努力工作。
