九江事業(yè)單位退休工資標(biāo)準(zhǔn),九江事業(yè)單位退休工資規(guī)定(計

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事業(yè)單位績效工資的內(nèi)容解析

江西省人民政府辦公廳文件《江西省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳省財政廳關(guān)于機(jī)

事業(yè)單位工資制度改革三個實(shí)施意見的通知》(贛府廳發(fā)[2006]56號)中關(guān)于績效工資實(shí)施是這樣規(guī)定的:

“事業(yè)單位績效工資主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績和貢獻(xiàn)。國家對事業(yè)單位績效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。我省根據(jù)國家有關(guān)政策和規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,制定績效工資分配的實(shí)施辦法。

事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi),按照規(guī)范的分配程序和要求,采取靈活多樣的分配形式和辦法,自主決定本單位績效工資的分配。績效工資分配應(yīng)以工作人員的實(shí)績和貢獻(xiàn)為依據(jù),合理拉開差距!边@就是為什么的有的人績效工資高,有的績效工資低了。

二、九江市事業(yè)單位績效工資的確定

九江市事業(yè)單位績效工資具體做法是先開展事業(yè)單位工作人員收入分配情況清理核查工作,由單位主管部門進(jìn)行審核清理,取消不合法、不合規(guī)的項(xiàng)目,核準(zhǔn)原津貼補(bǔ)貼水平。人社、財政部門綜合考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財力狀況、物價消費(fèi)水平等因素,合理確定市直其他事業(yè)單位績效工資總體水平,并根據(jù)合理調(diào)控市直其他事業(yè)單位收入水平差距的需要,報請政府和上級人社、財政部門批準(zhǔn)同意后,確定市直其他事業(yè)單位績效工資基本標(biāo)準(zhǔn)線。在具體實(shí)施中,原津貼補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)低于或等于基本標(biāo)準(zhǔn)線的事業(yè)單位,按基本標(biāo)準(zhǔn)線執(zhí)行;原津貼補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)高于基本標(biāo)準(zhǔn)線的事業(yè)單位,只要是在合理合規(guī)范圍內(nèi)的,高出部分可以保留,符合績效工資實(shí)施的“限高、穩(wěn)中、托低”的原則。這樣,各個事業(yè)單位的績效工資水平存在差異是允許的。

三、事業(yè)單位績效工資分配

1、事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分;A(chǔ)性占比50%-70%,獎勵性占比30%-50%(各單位在主管部門的指導(dǎo)下,依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和本單位的實(shí)際情況確定具體的比例);A(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價水平、單位類別、崗位職責(zé)和經(jīng)費(fèi)來源等因素,一般按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放?冃ЧべY的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)以及分配方式和辦法由各事業(yè)單位主管部門確定。

2、充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。各行業(yè)主管部門要結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)制定績效考核辦法,加強(qiáng)對事業(yè)單位內(nèi)部考核的指導(dǎo)。各事業(yè)單位要完善內(nèi)部考核制度,根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn),實(shí)行分類考核。根據(jù)考核結(jié)果,在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜,發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。

3、市直其他事業(yè)單位制定績效工資分配辦法要充分發(fā)揚(yáng)民主,通過召開職工(職工代表)大會等形式廣泛征求職工意見,征得多數(shù)人同意。分配辦法由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后,報單位主管部門批準(zhǔn),并在本單位公開。

由上述三點(diǎn)可見,各單位因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)及單位內(nèi)部管理需要,制定出來的績效工資分配辦法和考核兌現(xiàn)方案各不相同,因而,同類性質(zhì)的事業(yè)單位的績效工資人均水平可能會不同,即便是績效工資水平相同的,由于各個單位的考核分配方案不同,也可能存在差異。

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