容錯糾錯機制心得體會【1】
干部隊伍中存在著為官不正、為官不為、為官亂為、能力素質(zhì)不適應(yīng)等現(xiàn)象，如何把這些沒有大過、沒有嚴(yán)重違紀(jì)違法行為的干部調(diào)整下來，是一個難點問題。徐州市圍繞干部能上能下良性機制的建立健全，不斷完善相關(guān)制度，從建全問責(zé)體系、完善考核辦法、建立容錯機制三方面入手，對干部能上能下進行了一些實踐和探索，使干部能上能下工作不斷向深度推進、向廣度擴展。
一、健全問責(zé)追責(zé)體系，讓干部“下”有標(biāo)尺。解決干部能下的問題，首要是建立“標(biāo)尺”，明晰“下”的標(biāo)準(zhǔn)。徐州市圍繞責(zé)任落實、堅定信念、作風(fēng)建設(shè)、擔(dān)當(dāng)有為等方面，細化各類追責(zé)情形，制定了《市委關(guān)于推動全面從嚴(yán)治黨邁上新臺階的實施意見》，對管黨治黨重視不到位、履職不盡責(zé)的及時誡勉談話，對責(zé)任不落實、違紀(jì)違法問題嚴(yán)重的地方和單位，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;出臺《百姓辦事“零障礙”工程問責(zé)暫行辦法》，對各級干部為民服務(wù)中梗阻、作風(fēng)散漫無紀(jì)律等情況，視情節(jié)給予誡勉談話、調(diào)離崗位、停職待崗、免職辭退等處理;實施《領(lǐng)導(dǎo)干部信訪舉報查核工作流程》，明確了信訪舉報查核程序、方式辦法，對舉報內(nèi)容查實的干部給予相應(yīng)處分，情節(jié)嚴(yán)重的及時免職。睢寧縣出臺《防治為官不為推動干部擔(dān)當(dāng)作為的實施辦法》，細化28條追責(zé)情形，開展為官不為專項整治行動，把問題線索列入“12345”服務(wù)平臺、“12380”舉報平臺受理范圍，開辟專項調(diào)查和隨機暗訪等渠道，對違責(zé)人員按情節(jié)輕重給予相應(yīng)組織處理或紀(jì)律處分。
二、完善考核研判辦法，讓干部“下”得服氣�！兑�(guī)定》中干部不適宜擔(dān)任現(xiàn)職，主要指干部的德、能、勤、績、廉與所任職務(wù)要求不符，不宜在現(xiàn)崗位繼續(xù)任職。如何考準(zhǔn)考實干部，是現(xiàn)在考核工作面臨的一道難題。徐州市制定實施《市直機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核辦法》、《縣(市)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核辦法》、《市管企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和*員綜合考核辦法》和《市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合研判辦法》，在統(tǒng)籌績效考評、年度考核、領(lǐng)導(dǎo)評價、日�？己嘶A(chǔ)上，區(qū)分班子和干部、正職與副職，對班子和干部考核評價實行百分制定量計分，把分析研判結(jié)果作為干部調(diào)整使用的重要依據(jù)，對不敢擔(dān)當(dāng)、不嚴(yán)不實的干部，堅決調(diào)離原領(lǐng)導(dǎo)崗位。沛縣組織開展“成績單+綜合考評”，結(jié)合平時考核、年度考核、實績考核、單項督查等結(jié)果，綜合分析評價干部的工作實績和主觀努力程度，對工作中不敢擔(dān)當(dāng)、不負責(zé)任，為官不為、慵懶散拖，干部群眾意見大的干部予以降免職、改非等處理。4名鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部因工作精力不集中，工作實績考核倒掛予以改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
三、建立容錯糾錯機制，讓干部“下”不失志。推進干部能上能下，其根本目的是要充分發(fā)揮各級干部的干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的積極性主動性。徐州市委專門下發(fā)《關(guān)于容錯糾錯鼓勵創(chuàng)新先行的辦法(試行)》，寬容改革探索中的失誤，劃清失誤與失職、敢為與亂為、負責(zé)與懈怠、為公與徇私的界限，綜合考慮問題發(fā)生的背景原因、動機目的、情節(jié)輕重和性質(zhì)后果等因素，具體問題具體分析，保護改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀(jì)者，幫助黨員干部放下包袱，確保不錯“下”那些真心干事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹�。建立“下崗”干部再跟蹤培養(yǎng)機制，有針對性的安排他們到基層幫扶、信訪崗位鍛煉，抽調(diào)他們參與階段性應(yīng)急工作，觀察干部在工作中表現(xiàn)，考察調(diào)整后的干部的思想認(rèn)識、能力素質(zhì)是否達到重新任職的要求，為重新任職提供依據(jù)。
容錯糾錯機制心得體會【2】
在剛剛閉幕的中國共產(chǎn)黨山東省第十一次代表大會的報告中提出,要推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,要旗幟鮮明講政治,不斷提高政治覺悟、政治站位、政治能力,堅持思想建黨、組織建黨和制度治黨緊密結(jié)合,嚴(yán)字當(dāng)頭、實字托底,推進管黨治黨真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。全面從嚴(yán)治黨是推動深化改革、加快社會主要現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障和依靠，事關(guān)國家發(fā)展大局，事關(guān)黨的興旺發(fā)達。在省十一次黨代會精神的指引下,我省全面從嚴(yán)治黨又開始了新的征程。
扎實抓好紀(jì)律監(jiān)督工作。堅持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律管理干部，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。扎實抓好違紀(jì)違規(guī)查處工作，加大明察暗訪力度，讓“四風(fēng)”問題無處遁形。嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，開展常態(tài)化的督促檢查，把違反八項規(guī)定精神、群眾身邊“四風(fēng)”和腐敗問題作為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的重點，運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅決防止反彈回潮。
切實加強制度建設(shè)。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，完善議事規(guī)則和決策程序，保證領(lǐng)導(dǎo)班子民主議事、科學(xué)決策，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系群眾的各項規(guī)定，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入實際，了解實情，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。認(rèn)真落實民主生活會制度，運用批評與自我批評的武器，努力提高民主生活會質(zhì)量，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部解決自身問題的能力。
樹立正確的用人導(dǎo)向。堅持實績導(dǎo)向，重品行、重作風(fēng)、重實績，真正把那些作風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出，敢于創(chuàng)新、工作積極、作風(fēng)務(wù)實、業(yè)績顯著的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺、干成事的有地位，做到人盡其才，才盡其用，讓優(yōu)秀干部脫穎而出。建立容錯糾錯機制，查處違紀(jì)的、保護干事的、追究誣陷的，為敢擔(dān)當(dāng)干部擔(dān)當(dāng)、為敢負責(zé)干部負責(zé)，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)。
容錯糾錯機制心得體會【3】
隨著全面從嚴(yán)治黨要求向基層逐步延伸，一些懶政怠政者的生存空間被一步步壓縮，干部干事創(chuàng)業(yè)的整體環(huán)境得到了進一步優(yōu)化，一批批改革創(chuàng)新者勇立潮頭，成為推動社會進步和發(fā)展的主力軍，社會整體風(fēng)氣普遍向好。然而，“人非圣賢，孰能無過”，再優(yōu)秀的實干人才在各自的工作崗位上也有做事失當(dāng)?shù)臅r候，如果我們凡是吹毛求疵，用“小過錯”捆綁住干事者的手腳，揪著“小辮子”不放，既會削弱干事者的工作積極性，也會影響工作進度，更會讓真正干事的人喪失獲得感與成就感，形成讓干事者挨批評，懶政者看熱鬧，無為者得實惠的惡性循環(huán)，長此以往，就會偏離中央從嚴(yán)治黨的初衷。
人的能力素質(zhì)是在不斷實踐中得到逐步提高的，對事物的看法與認(rèn)識也是在不斷地探索中漸漸深化的，沒有人天生就是某一方面的行家里手，只要我們真抓實干，穩(wěn)打穩(wěn)扎，在改革發(fā)展的浪潮中善于實踐總結(jié)，我們才會有更大的進步與提高;改革創(chuàng)新者只要不存私心，始終將規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面，用公心為人民服務(wù)，在工作上哪怕有所失誤，人民群眾也是可以諒解的，只有從失誤中不斷地總結(jié)提高，我們的工作才會有更少地失誤，甚至“零失誤”，我們的事業(yè)才會更加興旺發(fā)達，蒸蒸日上。
限制和自由是相互統(tǒng)一的，我們既不要因為種種條條框框的限制而停滯不前，也不要一味追求創(chuàng)新而跳出紀(jì)律和制度約束肆意妄為，而要依法依規(guī)辦事，大膽干事;空談?wù)`國，實干興邦，在當(dāng)前全面深化改革的攻堅階段，我們既要有一往無前的勇氣，也要有不怕失敗、排除萬難的韌勁，更要有敢闖趕干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵏删?同時，我們還要建立為實干者撐腰鼓勁的容錯機制，拓展干事空間，讓有為者有位，既要給他們立下“軍令狀”，也要從多個方面給他們劃定改革創(chuàng)新的空間，讓他們無后顧之憂，輕裝上陣，甩開膀子大膽作為，樹立實干導(dǎo)向，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，用容錯機制為實干者兜底。
