轉觀念轉作風心得體會【篇一】
為進一步學習貫徹落實區(qū)長“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”講話會議精神，貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府全鏈條工作部署，和平街道紀檢組充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀作用，積極開展系列推進活動。
一是組織學習傳達。5月23日，和平街道黨工委組織機關、社區(qū)60余名黨員干部召開“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”動員大會，學習傳達區(qū)長“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”講話精神，11名黨員干部代表進行表態(tài)發(fā)言。街道黨工委書記對“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”工作進行再部署、再動員，號召大家深刻學習領會、準確掌握內(nèi)涵、務求落到實處，牢固樹立“四個意識”、強化“三個推進”，以落實黨風廉政建設主體責任工作為載體，為深入推進區(qū)長講話精神貫徹落實提供監(jiān)督保障。
二是跟進落實督導。為全面貫徹落實“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”精神實質(zhì)，切實轉變工作作風，提高工作效能，和平街道即刻成立街道“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”督導執(zhí)紀小組，圍繞區(qū)長講話精神貫徹落實，主動做好各項監(jiān)督工作，著力解決“庸、懶、散、慢、混、卡”等作風頑疾，并對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤了解、實地督導、狠抓整改，堅決為會議精神貫徹落實，提供好常態(tài)監(jiān)督，跟進監(jiān)察，用敢于擔當?shù)木�，從嚴�?zhí)紀的態(tài)度，確保會議精神落地生根扎實推進。
三是嚴格落實獎懲 。堅持運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，嚴管干部隊伍，強化日常工作動態(tài)管理。對在工作作風中存在的苗頭性、傾向性問題，做到糾錯有標準、問責有依據(jù)、懲處有法理。將各科室、社區(qū)考核結果與績效評比掛鉤，推進責任落實。對工作中不作為、亂作為、慢作為的依據(jù)相關情形進行問責，問責后仍未糾正錯誤的，進行通報批評。對通報批評后還不落實整改的，進行誡勉談話，并對違紀者進行輪崗交流或末位淘汰，切實通過從嚴問責為政令暢通提供好紀律保障。
轉觀念轉作風心得體會【篇二】
臨汾分公司正式運營以來，隨著生產(chǎn)時間加長，生產(chǎn)節(jié)奏加快，暴露出生產(chǎn)組織還不夠優(yōu)化、生產(chǎn)計劃性還不強、設備隱患故障較多、產(chǎn)品質(zhì)量問題不時發(fā)生等一些問題。針對存在的問題，分公司經(jīng)理南海多次要求各級管理人員要切實加強管理，轉變作風，牢固樹立對標管理的理念、用數(shù)據(jù)說話的理念、工序服從的理念、服務基層理念。
轉變作風，重點要扭轉“庸、推、慢、浮”的不良作風：
“庸”：解決問題思路不廣，辦法不多，效率不高，導致最終的結果不理想。
“推”：職責不清、推諉扯皮，責任意識、擔當意識不夠。
“慢”：工作滯后、拖拉，執(zhí)行力不強。
“浮”：作風漂浮、沉不下去，工作虛而不實，過程管控不到位。
轉變作風，要在工作中體現(xiàn)。一是精細管理。工作中摒棄“差不多”、“大概”這樣的思想，要精細、精準，用數(shù)據(jù)說話(數(shù)字只是簡單的符號，數(shù)據(jù)是經(jīng)過認真加工分析后的結果。每一個數(shù)據(jù)要反映出對標的結果)，要精益求精、不斷創(chuàng)新。二是強化責任。工作中要認真履職履責，同時要不斷提高履行能力、激發(fā)擔當精神。三是提高執(zhí)行力。對待工作要立說立行，做到日清日結、日事日畢、日清日高、日思日睿，既要有效率更要有效果�！皪彽闷淙�、人適其位”，有為才能有位。四是重心下移。遇到問題要全面分析，沉下來努力思考問題，特別是機關管理人員，要深入現(xiàn)場一線，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要絞盡腦汁地想，竭盡全力地干，切實提高工作實效。五是加強監(jiān)督。紀檢監(jiān)察組織要不斷加大對各級管理人員履職履責情況的監(jiān)督檢查力度，切實轉變管理人員的工作作風。
轉觀念轉作風心得體會【篇三】
按照公司黨委安排，公司自3月起面向全體干部員工組織開展了“轉觀念、轉作風、促創(chuàng)新、抓落實”大討論活動。活動中，公司廣大干部員工圍繞“如何認識個人與企業(yè)相互依存的關系”，“如何正視‘短板’差距”，“如何盡心盡力盡責”等問題展開熱烈討論。大家談認識、查漏洞、找問題，既剖析了思想根源、又明確了努力方向。從本期開始，我們將陸續(xù)刊發(fā)“‘轉觀念、轉作風、促創(chuàng)新、抓落實’之我見”筆談，以求觸及干部員工思想靈魂、激發(fā)精神狀態(tài)、解決存在問題。
企業(yè)是員工的衣食父母，員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，面對持續(xù)低迷的鋁行業(yè)形勢，我們要為生存而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)。我們必須克服“等、靠、要”的思想，團結一心、攻堅克難，立足崗位、履職盡責，精準管理、精心操作。
工作中，不斷創(chuàng)新思維、開動腦筋，在保證安全環(huán)保的前提下，大膽嘗試發(fā)電機組在低負荷工況下的指標優(yōu)化，合理安排設備運行方式，從每一個小指標抓起，做到可控預控，降低廠用電率、新水消耗、發(fā)電煤耗、供電煤耗，從而降低發(fā)供電成本，為公司扭虧為盈做出我們每個人應有的貢獻。
