隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理在提升企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用日益凸顯，激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)迫使企業(yè)深思并認(rèn)識(shí)到，未來(lái)企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的核心之源是人才戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，人才戰(zhàn)略的核心是留才。那么，對(duì)企業(yè)而言，近年來(lái)企業(yè)年金作為一種新型的福利模式，不但對(duì)于吸引人才、留住人才，而且對(duì)于人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等人力資源管理及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略上，都將有十分突出的積極作用。但是，目前相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為，已為職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利保障措施，建立企業(yè)年金是否還有充分的積極意義?歸根結(jié)底是對(duì)企業(yè)年金的意義及其流程操作缺乏深度認(rèn)識(shí)�；诖�，企業(yè)制定和有效推行企業(yè)年金計(jì)劃應(yīng)著重從下述幾個(gè)方面予以注意：
企業(yè)年金的信息傳遞和溝通動(dòng)議
首先，企業(yè)年金是在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，由企業(yè)自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。企業(yè)年金不具有強(qiáng)制性和營(yíng)利性，也就是說(shuō)，它不屬于社會(huì)保險(xiǎn)，更不是商業(yè)保險(xiǎn)，而是企業(yè)在國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)下自愿實(shí)施的養(yǎng)老保障行為。根據(jù)《企業(yè)年金試行辦法》第3條規(guī)定，同時(shí)具備3個(gè)條件的企業(yè)，可以建立企業(yè)年金：一是依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)。二是具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力。三是已建立集體協(xié)商機(jī)制。這就要求企業(yè)必須有民主制度，能夠充分反映職工的意愿，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)年金計(jì)劃的直接受益者是企業(yè)和廣大的員工。試想，如果員工自己都不知道企業(yè)年金計(jì)劃能給他們帶來(lái)什么好處或收益，那么這個(gè)計(jì)劃是十分失敗的。因此，充分的信息傳遞和溝通，并為員工提供福利體系規(guī)劃的前景，是企業(yè)年金計(jì)劃真正發(fā)揮作用的重要條件，它可以讓員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的凝聚力和認(rèn)同感，從而產(chǎn)生一種長(zhǎng)期的激勵(lì)效能。
資金籌集渠道及繳費(fèi)方法
企業(yè)年金所需資金由企業(yè)繳費(fèi)和職工個(gè)人繳費(fèi)籌集資金，企業(yè)和職工個(gè)人采取每月繳費(fèi)的方式，通過(guò)企業(yè)年金理事會(huì)委托專業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)投資運(yùn)營(yíng)收益。企業(yè)繳費(fèi)的列支渠道按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;職工個(gè)人繳費(fèi)可以由企業(yè)從職工個(gè)人工資中代扣。
企業(yè)的繳費(fèi)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際情況，決定企業(yè)年金的繳費(fèi)比例，繳納比例一般在本單位職工工資總額的5%
