一、工程目的
為加強集團本部及子公司中高層管理崗位人員的培養(yǎng)及儲備，滿足發(fā)展人才的需求;有效推動人才梯隊建設，保障并促進整體經營戰(zhàn)略目標的實現;營造人才發(fā)展的良性競爭管理氛圍，激勵員工持續(xù)提升個人管理素質與工作技能，與企業(yè)共同發(fā)展，實現雙贏。通過內部選拔方式，特制訂相關人才培養(yǎng)辦法。
二、梯隊培養(yǎng)時間：6-12個月
三、培養(yǎng)對象選拔：
1、培訓對象要求：
(1)工齡六個月以上，高中以上學歷;
(2)誠信、正直、積極、有責任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守;
(3)認同忠信集團企業(yè)文化;
(4)良好的溝通協(xié)調及學習能力，較強的執(zhí)行力，具備一定的創(chuàng)新能力;
(5)績效考核與業(yè)績表現優(yōu)良者
2、選拔原則：以內部選拔為主的原則，并按培養(yǎng)階段進行考核，優(yōu)勝劣汰，進行循環(huán)管理。
四、培養(yǎng)方式：
(1)在職培訓：有針對性的開展對本工程人員的各類培訓，適當的組織其參加各類培訓班、公開課等;
(2)職責擴大：增加“本工程人員的工作范圍，承擔更多的職責和工作，提高其在工作中的重要性;
(3)輪崗：根據員工個人意向及公司發(fā)展需要，適當安排本工程人員在集團范圍或者子公司內與其他同事輪換崗位，以豐富其知識和技能;
(4)項目參與：可適當地安排本工程人員參與公司的重要項目，提升其工作技能，鍛煉其的專業(yè)和管理能力;
(5)輔導員制度：對本工程人員指定輔導員，進行“一對一”輔導及面談，提升其專業(yè)技能和管理能力。
(6)自我學習：鼓勵本工程人員加強自我學習，參加各類長/短期培訓班、學歷提升等。
五、梯隊建設人員選拔及淘汰
人員盤點及上報：
(1)各子公司于每年6月10日與12月10日前組織一次《人才盤點專題會》，參會人員子公司視情況自定，根據崗位要求的業(yè)績指標、工作態(tài)度、日常溝通、執(zhí)行力等要素對人員進行梳理，對人才梯隊建設工程人員進行補充和淘汰。
(2)對上階段培養(yǎng)情況進行分析和總結，特別是培養(yǎng)的落實及接班人培訓的效果情況重點關注。
(3)每季度最后一個月20日前上報《“人才梯隊建設”工程人才培養(yǎng)對象信息表》(見附表1)，要求明確“人才梯隊建設”工程人員的姓名、培養(yǎng)崗位、預計培養(yǎng)時間等，人員信息須經子公司行政經理審核，總經理審批;集團人力資源主管備案。
六、培訓計劃擬定及實施：
1、子公司每月根據“人才梯隊建設”工程人員的培養(yǎng)方向擬定相應的培養(yǎng)計劃、填寫培養(yǎng)的綜合評價(見附表2)，與人員信息表一同上報;
2、培養(yǎng)階段總結：
由“人才梯隊建設”工程人員填報，以每月為一周期，根據相應的月度目標及考核指標，上報每月培養(yǎng)總結反饋表;
3、培養(yǎng)要求：
(1)集團本部每季度組織召開《人才梯隊建設人員培訓班》，對“人才梯隊建設”工程儲備崗位人員進行培訓;
(2)集團本部可對優(yōu)秀培養(yǎng)老師給予獎勵，對沒有“傳、幫、帶”意識的管理人員予以通報批評。
4、淘汰制度：
對于未達到階段考核指標的“人才梯隊建設”工程人員，子公司須淘汰，并將符合要求的人員補充到“人才梯隊建設”工程人員名單中，同時每月將更新的資料上報集團本部人力資源部。
5、結果應用：
除外部優(yōu)秀人員選拔以外，內部晉升的管理人員必須為“人才梯隊建設”工程人員。
6、職責分工：
(1)子公司行政經理/各部門經理：為本工程的第一責任人，負責“人才梯隊建設”工程人員名單的提報、初審、培訓計劃的擬定執(zhí)行及跟蹤、對其考核、總結及發(fā)展建議上報等;
(2)子公司總經理:為本工程的第二責任人，負責本分部“人才梯隊建設”工程人員的審批、考核及結果運用的審批等;
(3)集團本部人力資源經理：負責子公司提報人員的備案，子公司執(zhí)行結果的考核、子公司工程進度的跟蹤及協(xié)助子公司行政部門及各部門主管做培訓計劃等。
七、考核制度：
納入子公司經理與行政部主管績效考核。
