生產(chǎn)基層干部需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，需要培養(yǎng)工人生產(chǎn)合格產(chǎn)品的責(zé)任心。那么，生產(chǎn)基層干部管理技能內(nèi)容主要包括哪些呢?做好一個生產(chǎn)基層干部要以身作則，學(xué)好各種技術(shù)，身先士率，起帶頭作用，能幫下屬解決任何問題，提高自身的工作能力，公平公正的對待每一件事;處理問題必須對事不對人;多搞一些集體活動，關(guān)心員工的工作，生活;令員工在廠如在家，上下級關(guān)系能做到上班是生產(chǎn)基層干部下班是好朋友，這才是一個合格的生產(chǎn)基層干部，才能更好的同員工相處，才能管理好員工。
生產(chǎn)基層干部管理技能培訓(xùn)內(nèi)容主要包括哪些呢?作為生產(chǎn)基層干部，我們率先應(yīng)該深入學(xué)習(xí)、理解、精通質(zhì)量三步曲。
第一曲：任何一級崗位生產(chǎn)基層干部和員工都要熟悉崗位的程序
例如金加工人員，就是熟悉精通機床的性能，緊緊地抓住這一性能，全方位地發(fā)揮設(shè)備的最大能力，達(dá)到現(xiàn)代加工水準(zhǔn)。這一步就像戰(zhàn)士熟悉自己的武器一樣，要愛惜好自己操作的設(shè)備，精通它的加工范圍及要求，在任何時候，保證設(shè)備都是正常的、完好的，能很好地駕馭設(shè)備。
第二曲：看懂加工圖紙，了解工藝過程，牢牢抓住零件的基準(zhǔn)，做到一絲不茍
并從基準(zhǔn)入手，達(dá)到各步程序流暢，加工尺寸、精度得到有效保證，從它的規(guī)律中，摸索加工技巧，使自己用最短的時間、最節(jié)省的辦法，加工出最好、最多的產(chǎn)品零件。
第三曲：學(xué)會控制質(zhì)量的方法，生產(chǎn)基層干部是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，他們都要有控制質(zhì)量、穩(wěn)定質(zhì)量的本領(lǐng)，指導(dǎo)生產(chǎn)一切員工.在任何一級加工中，都要會分析排除影響質(zhì)量的主觀要素及關(guān)鍵，并能通過反饋，參與消除、整改、控制產(chǎn)品質(zhì)量的全過程。
只有這樣，才能真正達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的可優(yōu)性。
給生產(chǎn)線上的每位員工增強質(zhì)量意識，我主要還是強調(diào)基礎(chǔ)的為什么要進(jìn)行三檢，為何要不接收不合格品，不生產(chǎn)不流轉(zhuǎn)不合格品。出了質(zhì)量問題我們應(yīng)該如何應(yīng)對。等一些基礎(chǔ)而非常重要的意識。這些意識不上是專門的培訓(xùn)，更重要的是在品質(zhì)部門的人員如檢驗員，平時給員工進(jìn)行灌輸。生產(chǎn)基層干部，更要讓他們了解到，質(zhì)量責(zé)任的追究，一些基礎(chǔ)質(zhì)量工作的重要性，品質(zhì)剖門的職責(zé)權(quán)限。
