組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施步驟

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1、培訓(xùn)需求調(diào)查。可以采取溝通及問(wèn)卷調(diào)查的方式確定。

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定。根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果及其他因素的考慮,首先由相關(guān)部門(mén)人員提案,經(jīng)內(nèi)部討論后確定培訓(xùn)計(jì)劃(以周或月為一個(gè)單位)。

3、培訓(xùn)安排與實(shí)施。確定將要培訓(xùn)的地點(diǎn)和確定培訓(xùn)師。

4、培訓(xùn)的過(guò)程控制及效果反饋,PDCA循環(huán)模式的執(zhí)行。

5、培訓(xùn)記錄的存檔工作。

備注:一個(gè)計(jì)劃的實(shí)施難在執(zhí)行和堅(jiān)持上,“說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”,這是在一個(gè)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的情況,要想使一個(gè)計(jì)劃成功的運(yùn)轉(zhuǎn),就需要避免惰性心理的出現(xiàn)

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