2008年11月是盛博科技制造系統(tǒng)“一次做對活動月”。在進(jìn)入“一次做對活動月”之前的2個月（9月、10月），和衡顧問組通過對盛博科技全體員工進(jìn)行《一次做對理念》和《個人一次做對》分級培訓(xùn)和寫心得、評改心得、發(fā)布優(yōu)秀的心得、分享心得，舉行QCC活動并評比，策劃畫漫畫、寫標(biāo)語等全員活動，盛博科技發(fā)生了極大的變化，主要表現(xiàn)在以下四個方面：1）員工士氣高漲；2）員工態(tài)度變得積極主動；3）團隊凝聚力和合作精神加強了；4）產(chǎn)品的合格率由95%上升到98%.
而進(jìn)入11月份開展制造系統(tǒng)“一次做對活動月”，在這個月里清溢和衡顧問組主要策劃了以下四項活動：
1、一次做對活動月海報宣傳：制作與一次做對相關(guān)的宣傳海報，覆蓋各車間和辦公區(qū)明顯的地方，同時利用QCC早會宣傳這一活動的意義，起到活動造勢和理念內(nèi)化的作用。
2、一次做對知識競賽：顧問組策劃一次做對知識競賽的總體框架，利用活源思想，發(fā)動制造部主管以上人員一起出題，題型涵蓋選擇題、簡答題、判斷題、謎語題，目的是要求大家共同參與，在出題的過程中本身就是一種實踐式培訓(xùn)。在組織一次做對知識競賽的活動中，把一次做對預(yù)防思想貫穿在整個活動中。
3、一次做對PK賽：利用PK賽，把一些對一次做對模糊的認(rèn)識進(jìn)行澄清，同時通過PK賽培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才。
4、一次做對技能大比武：結(jié)合各班組的特點進(jìn)行技能大比武，通過技能大比武可以發(fā)現(xiàn)人才，激勵人才，樹立標(biāo)桿，把標(biāo)桿的經(jīng)驗進(jìn)行分享、培訓(xùn)、優(yōu)化和固化，以達(dá)到提升整個班組的操作水平，彌補系統(tǒng)的短板。
為什么要策劃這四項活動？一般人可能不明白，聰明的人就知道這才是培訓(xùn)的真功夫。通過“一次做對活動月”這四項訓(xùn)練活動，達(dá)到了從氛圍營造、全員參與、理念宣傳、理念認(rèn)知、理念落地、技能提升、標(biāo)桿尋找、經(jīng)驗分享、物質(zhì)激勵、精神激勵和及時激勵綜合使用，提高整個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)效率的目的。員工要應(yīng)對這些活動，并且在比賽中要賽出水平，員工必須在工作之外自我培訓(xùn)不停頓，由要我培訓(xùn)轉(zhuǎn)變成我要培訓(xùn)，這才是培訓(xùn)的真功夫，正所謂培訓(xùn)之功在培訓(xùn)之外。
