薪酬激勵(lì)就是有效的提高員工工作的積極性，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)效率的提高，最終能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)盈利的同時(shí)，員工的能力也能得到很好的提升，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。接下來(lái)小編搜集了薪酬激勵(lì)的小故事，歡迎閱讀查看，希望幫助到大家。
薪酬激勵(lì)的小故事一
有一個(gè)老乞丐，每天沿街乞討，過(guò)著食不果腹的日子，饑寒交迫地過(guò)著他的余生。
在一個(gè)冬夜，老乞丐行走在雪地里，四處張望，試圖尋找一個(gè)相對(duì)暖和一些的地方來(lái)度過(guò)這個(gè)寒冷的夜晚。
突然，不知是什么東西絆了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。他慢慢地爬起來(lái)，低頭一看，是只斷了一條腿的狗橫臥在馬路中間把他絆倒的，這只狗用絕望的眼神看著他，眼里噙著淚花。老乞丐看著它，心里不知不覺(jué)地產(chǎn)生一種酸楚的感覺(jué)，悲嘆自己的命運(yùn)和這只狗是何其相似啊。于是他在附近找了一些樹(shù)枝和繩子把狗的腿綁了綁，然后帶著它蜷在一個(gè)墻角下過(guò)了一夜。
幾天如一日，時(shí)間過(guò)去了一個(gè)星期，這只狗的斷腿有些靈活了，它的精神頭也足了。這些日子里，老乞丐靠每天在垃圾堆里撿一些人們吃剩的骨頭喂這只狗，但是骨頭的數(shù)量根本就無(wú)法滿足這只狗的胃口，這是沒(méi)有辦法的事，因?yàn)樗舱祓I著肚子。
老乞丐看著這只狗已經(jīng)能夠順利行走了，滿意地拍拍它的腦袋，對(duì)它說(shuō)："走吧，在我這兒你會(huì)被餓死的，快去尋找一家好主人吧。"可是這只狗就在他身邊搖著尾巴，用舌頭不斷地舔著他那粗糙的手心，眼里充滿期望的目光，好像在說(shuō)："我以后不會(huì)離開(kāi)你的。"老乞丐看著這一幕，眼淚禁不住奪眶而出，他活了這么大的歲數(shù)，到現(xiàn)在才真正感覺(jué)到了一次從小到大都沒(méi)有的成就感。顯然，老乞丐有些激動(dòng)了，激動(dòng)得雙手有些顫抖，他用這雙顫抖的雙手摟著狗的腦袋，終于做出了最后的決定，那就是要與它相依為命，度過(guò)自己的殘生。
到了夜晚，這只狗主動(dòng)給老乞丐叼來(lái)雜草鋪地，白天為他帶路，老乞丐依然每天為它撿著骨頭，雖然他們?nèi)匀贿�是總餓著肚子，可是快樂(lè)卻總是光顧著他們。
有一天，在一座大飯店門(mén)前，他們享受了一次意外的美餐。有一家人在這個(gè)飯店里舉辦婚禮，主人今天異常地高興，把很多的剩菜剩飯給了這個(gè)老乞丐。 最后，老乞丐吃得挪不動(dòng)步了，他的狗看著剩下的一大堆骨頭也沒(méi)有了胃口，老乞丐指著狗身上溜圓的肚皮哈哈大笑，狗也看著老乞丐鼓起的肚子汪汪亂叫，似乎在說(shuō)："你不用笑我，你也差不多。"但是，美好的場(chǎng)景終究是一時(shí)的，他們不得不還得回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)，接下來(lái)，他們依然要面對(duì)饑餓，老乞丐倒是無(wú)所謂，因?yàn)樗呀?jīng)習(xí)慣了這種生活，可是他的狗不一樣，美餐已令它難以忘懷。
終于，在一個(gè)冬夜，還是像他們相遇時(shí)那樣寒冷的一個(gè)冬夜，它離開(kāi)了他。
第二天清晨，老乞丐又來(lái)到那座飯店門(mén)口，躲到墻角，看著他的狗在飯店門(mén)口不停地?fù)u著尾巴，他嘆了一口氣，含著眼淚走了。兩個(gè)一模一樣的冬夜，老乞丐與狗從相識(shí)到離散，所發(fā)生的事是那樣的突然，而又有著它的必然性，原因就是老乞丐根本就不能滿足狗對(duì)骨頭的需求。
由上面的故事我們得到以下一些管理啟示："薪酬激勵(lì)，這是一個(gè)企業(yè)管理者提起來(lái)就頭疼的難題，它是一把"雙刃劍"，既是企業(yè)發(fā)展的"發(fā)動(dòng)機(jī)"，同時(shí)也是一個(gè)無(wú)所不能的"破壞者"。有的管理者認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)自己的員工就要到位，其實(shí)這樣的認(rèn)識(shí)是偏頗的，一個(gè)人的欲望是無(wú)止境的，員工也不例外。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不妨想想當(dāng)年自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的情景，如果沒(méi)有當(dāng)年日益膨脹的欲望，怎么會(huì)有今天的成就？"
當(dāng)然，我們不提倡企業(yè)在員工身上節(jié)約成本，關(guān)鍵是在獎(jiǎng)勵(lì)的方式方法上，要下足了功夫。比如：主管準(zhǔn)備拿出5000元獎(jiǎng)勵(lì)某個(gè)員工，一次全部給他的效果應(yīng)該是沒(méi)有分5次給他的效果好。這其中蘊(yùn)含著什么道理呢？分時(shí)段，分金額獎(jiǎng)勵(lì)員工，會(huì)讓員工感到自己在不斷地受到激勵(lì)，從而能不斷地激發(fā)他的動(dòng)力，發(fā)揮他最大的潛能，我們不妨姑且稱之為"分步激勵(lì)法根據(jù)心理學(xué)研究表明，在員工的心里，獎(jiǎng)勵(lì)的金額可能不如獎(jiǎng)勵(lì)的次數(shù)重要，這就產(chǎn)生了"1+1+1+1+1＞5"的現(xiàn)象，為什么這個(gè)不等式中會(huì)有大于號(hào)出現(xiàn)呢？因?yàn)樵诓坏仁降那斑呺[藏了"員工心理"的成分。".
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，頭腦中要時(shí)刻裝著企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，企業(yè)發(fā)展得好時(shí)，可能獎(jiǎng)勵(lì)員工不是一個(gè)問(wèn)題。如果企業(yè)一旦出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)員工很可能就會(huì)成為最大的難題，此時(shí)，"薪酬激勵(lì)"就會(huì)變成一顆"定時(shí)炸彈"，隨時(shí)都有可能引爆員工的不滿情緒。"分步激勵(lì)法"在此時(shí)就會(huì)凸顯其巨大的作用。
薪酬激勵(lì)的小故事二
一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子?”長(zhǎng)頸鹿問(wèn)�！昂茈y說(shuō)�！贝笳f(shuō)∶“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門(mén)的話!”
薪酬激勵(lì)的小故事三
一條獵狗在森林里追趕一只兔子，追了很久仍沒(méi)有捉到，眼睜睜地看著兔子從自己的嘴邊逃生了。牧羊犬正好看到了此情景，它譏笑獵狗說(shuō)：“你比兔子大那么多，結(jié)果卻跑不過(guò)一只兔子，太給你們狗族丟臉了�！�
獵狗回答說(shuō)：“你知道什么！我們兩個(gè)完全為著不同的目的而奔跑。我僅僅為了一頓飯而跑，兔子卻是為了性命而跑呀！”
這話被獵人聽(tīng)到了，獵人想：獵狗說(shuō)的對(duì)啊，如果我要想得到更多的獵物，看來(lái)得想個(gè)好法子。于是，獵人又買(mǎi)來(lái)幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就設(shè)有飯吃。這一招果然有用，獵狗們每天都全力以赴地追著兔子，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看著別人有骨頭吃，自己被冷落在一旁挨餓。
這樣過(guò)了一段時(shí)間后，問(wèn)題又出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的骨頭和捉到小兔子得到的骨頭差不多，一些善于觀察的獵狗發(fā)現(xiàn)這個(gè)漏洞后，便專門(mén)去捉小兔子。漸漸地，大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)漏洞，所有的獵狗都棄大兔子專捉小兔子。獵人眼看著獵物越來(lái)越少，便對(duì)獵狗說(shuō)：“最近你們捉的兔子越來(lái)越小了，為什么？”獵狗們說(shuō)：“反正捉到大兔子和小兔子得到的骨頭是一樣，我們又何必費(fèi)那么大的力氣去捉那些大兔子呢？”
獵人經(jīng)過(guò)思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用一種獎(jiǎng)賞與兔子重量掛鉤的新制度，即每過(guò)一段時(shí)間，就定期統(tǒng)計(jì)獵狗捉到兔子的總重量，獵狗所獲得的獎(jiǎng)賞與兔子的重量成正比。新制度實(shí)施后，獵狗的積極性非常高，獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。
然而，過(guò)了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降得就越厲害。于是獵人又去問(wèn)獵狗。獵狗說(shuō)：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)變老，當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎？”
針對(duì)獵狗的擔(dān)憂，獵人作出了論功行賞的決定，規(guī)定如果獵狗捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過(guò)后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時(shí)，其中有一只獵狗說(shuō)：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒転樽约鹤酵米幽兀俊庇谑�，有些獵狗離開(kāi)了獵人，自己捉兔子去了。 獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來(lái)越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問(wèn)他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。野狗說(shuō)：“獵狗吃的是骨頭，吐出來(lái)的是肉啊！”接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒(méi)得舔！不然也不至于被你誘惑。”于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n％，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)、貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m％。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。
日子一天一天地過(guò)去，冬天到了，兔子越來(lái)越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的老獵狗們老得不能捉兔子，但仍然在無(wú)憂無(wú)慮地享受著那些他們自以為應(yīng)得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門(mén)，因?yàn)楂C人更需要身強(qiáng)力壯的獵狗……
被掃地出門(mén)的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了Micro-Bone公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費(fèi)。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開(kāi)始盈利。一年后，他們收購(gòu)了獵人的全部家當(dāng)……
MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n％的股份，這實(shí)在是太有誘惑力了。這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來(lái)喚去，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩根骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對(duì)這些野狗來(lái)說(shuō)，比多吃兩根骨頭更加受用。于是，野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓薓icroBone，一些在獵人門(mén)下的年輕獵狗也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，甚至很多自以為聰明實(shí)際愚蠢的獵人也想加入。好多同類型的公司像雨后春筍般地成立了，BoneEase，Bone.com，ChinaBone.……一時(shí)間，森林里熱鬧起來(lái)。
天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。老板創(chuàng)辦企業(yè)是為了獲取利潤(rùn)，員工到企業(yè)就職是為了獲取收入，總之，一個(gè)“利”字，決定了企業(yè)與員工之間的合作與利益此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。然而，利益分配并不是無(wú)章可循，企業(yè)可以從人性的角度出發(fā)，通過(guò)實(shí)施有效的薪酬管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的利益雙贏。
