2018舟山市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育試題及答案題庫-多選題
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多選題 選項(xiàng)A 選項(xiàng)B 選項(xiàng)C 選項(xiàng)D 答案
1、 項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種（�。┖涂刂频确矫娴幕顒�。 A、計劃 B、協(xié)同 C、組織 D、領(lǐng)導(dǎo) ACD
2、 項(xiàng)目管理的兩個層次是指（ ）層次的項(xiàng)目管理和（�。⿲哟蔚捻�(xiàng)目管理。 A、企業(yè) B、專業(yè) C、項(xiàng)目 D、管理 AC
3、 企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立，主要涉及企業(yè)（�。┡c職業(yè)化發(fā)展等 A、項(xiàng)目管理組織架構(gòu) B、企業(yè)項(xiàng)目管理制度體系 C、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng) D、企業(yè)項(xiàng)目的投資與立項(xiàng)程序 ABCD
4、 項(xiàng)目管理是基于項(xiàng)目的生命周期來劃分的，可以分為（ ）階段 A、概念（規(guī)劃）階段 B、計劃階段 C、實(shí)施階段 D、完成階段 ABCD
5、 項(xiàng)目的完成階段則要做好（�。┕ぷ�，并在上述工作結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目的移交工作，解散項(xiàng)目組。 A、項(xiàng)目驗(yàn)收 B、項(xiàng)目收尾 C、項(xiàng)目后評價 D、項(xiàng)目計算 ABC
6、 項(xiàng)目的過程包含:( )和結(jié)束過程 A、開始過程 B、計劃過程 C、執(zhí)行過程 D、控制過程 ABCD
7、 項(xiàng)目管理的九項(xiàng)內(nèi)容:( ),項(xiàng)目的成本管理,項(xiàng)目的質(zhì)量管理,項(xiàng)目的人力資源管理,項(xiàng)目溝通管理,項(xiàng)目的風(fēng)險管理 A、項(xiàng)目的綜合管理 B、項(xiàng)目的范圍管理 C、項(xiàng)目的時間管理 D、項(xiàng)目的采購管理 ABCD
8、 項(xiàng)目的推進(jìn)又可以進(jìn)一步分為()和()兩部分 A、項(xiàng)目規(guī)劃 B、項(xiàng)目實(shí)施 C、項(xiàng)目監(jiān)督 D、 項(xiàng)目完善 ABCD
9、 啟動過程的依據(jù)有哪些 A、合同 B、項(xiàng)目工作說明書 C、事業(yè)環(huán)境因素 D、口頭約定 ABCD
10、 為了在有效的時間內(nèi)產(chǎn)生更大的收益，需要采用一些選擇項(xiàng)目的方法。一般分為兩大類：( ), ( ) A、效益測定方法 B、估計方法 C、數(shù)學(xué)模型 D、圓桌會議 AC
11、 項(xiàng)目計劃制訂過程中應(yīng)該遵循的規(guī)則有: ( ) A、目的性 B、系統(tǒng)性 C、經(jīng)濟(jì)性 D、動態(tài)性 ABCD
12、 項(xiàng)目計劃是項(xiàng)目管理工作的中心內(nèi)容,具體分為：( ) A、里程碑計劃 B、實(shí)施計劃 C、項(xiàng)目進(jìn)展計劃 D、項(xiàng)目收尾計劃 ABCD
13、 實(shí)施過程的工作依據(jù)包括( ) A、項(xiàng)目管理計劃 B、項(xiàng)目部的外部組織環(huán)境 C、組織的檔案資料 D、經(jīng)過批推的計劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險和缺陷補(bǔ)救措施 ABCD
14、 項(xiàng)目經(jīng)理要及時對招募的人員進(jìn)行( )方面的甄別，了解其能力狀況和欠缺之處，為下一步團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)做準(zhǔn)備 A、知識 B、經(jīng)驗(yàn) C、技能 D、年齡 ABC
15、 項(xiàng)目監(jiān)控可以：( ) A、避免原本合理的計劃在實(shí)施過程時落空 B、避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計劃行事； C、將監(jiān)控過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來，為機(jī)構(gòu)持續(xù)的過程改進(jìn)提供有價值的數(shù)據(jù)。 D、以上都不是 ABC
16、 項(xiàng)目收尾包括( )和( )兩部分 A、合同收尾 B、管理收尾 C、人力解任 D、款項(xiàng)結(jié)算 ABCD
17、 階段管理收尾工作的重要性主要體現(xiàn)在:( ) A、階段管理收尾是項(xiàng)目的重要評審點(diǎn) B、階段管理收尾是與客戶進(jìn)行溝通的好時機(jī) C、階段管理收尾是收集、整理、保存項(xiàng)目記錄最好的時機(jī) D、階段管理收尾為項(xiàng)目最終收尾提供最基本的數(shù)據(jù) ABCD
18、 項(xiàng)目收尾的工作結(jié)果是:( ) A、項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，可能是某種設(shè)施、服務(wù)或研究成果 B、組織的檔案資料得到豐富和刷新 C、組織的員工得到了培養(yǎng)和提高 D、沒有正確答案 ABC
19、 項(xiàng)目后評價的意義是:( ) A、確定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到，主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn) B、為項(xiàng)目投入運(yùn)營中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見和建議，達(dá)到提高投資效益的目的 C、能客觀、公正地評價項(xiàng)目活動成績和失誤的主客觀原因 D、提高管理者,決策者, 建設(shè)者的責(zé)任心和工作水平 ABCD
20、 項(xiàng)目后評價的類型根據(jù)評價時間不同，后評價又可以分為( ) A、跟蹤評價 B、實(shí)施效果評價 C、 影響評價 D、未來評價 ABCD
21、 項(xiàng)目后評價的內(nèi)容有：( ) A、項(xiàng)目目標(biāo)評價 B、項(xiàng)目實(shí)施過程評價價 C、項(xiàng)目持續(xù)性評價 D、項(xiàng)目總費(fèi)用評價 ABC
22、 關(guān)于項(xiàng)目, 以下理解正確的是: ( ) A、項(xiàng)目是一項(xiàng)待完成的任務(wù)，對環(huán)境有著特定的要求 B、項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限的人力物力財力在規(guī)定的時間內(nèi)完成的任務(wù) C、任務(wù)需滿足一定的要求，否則項(xiàng)目的進(jìn)行將不會有實(shí)質(zhì)性的成果 D、以上都對 ABCD
23、 最直接制約項(xiàng)目班子選擇的因素和條件有( ) A、項(xiàng)目實(shí)施組織的組織結(jié)構(gòu) B、項(xiàng)目協(xié)議 C、項(xiàng)目班子的偏好 D、人員任務(wù)分配 ABCD
24、 項(xiàng)目的目標(biāo)要符合的原則是( ) A、明確性 B、可度量性 C、可完成性 D、可跟蹤性 ABCD
25、 全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理, 即 ( ) A、全員 B、全面 C、全過程 D、全時 ABC
26、 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算包括:( ) A、根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用估算向項(xiàng)目各個工作單元與活動分配預(yù)算定額 B、確定項(xiàng)目的總預(yù)算 C、制定項(xiàng)目費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn) D、規(guī)定項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)的劃分和使用規(guī)則 ABCD
27、 成本控制的類型，按項(xiàng)目的執(zhí)行過程來分類，( )這幾種情況 A、執(zhí)行前 B、執(zhí)行中 C、執(zhí)行后 D、以上都對 ABCD
28、 成本控制的主要內(nèi)容有：( ) A、成本計劃 B、成本監(jiān)督 C、成本跟蹤 D、成本診斷 ABCD
29、 一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有這幾種類型的組織結(jié)構(gòu)形式 :( ) A、職能式結(jié)構(gòu) B、矩陣式結(jié)構(gòu) C、項(xiàng)目式結(jié)構(gòu) D、混合式結(jié)構(gòu) ABCD
30、 矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個部分??( )和( ) A、業(yè)務(wù)職能 B、項(xiàng)目 C、計劃任務(wù) D、監(jiān)督機(jī)構(gòu) AB
31、 對矩陣式組織結(jié)構(gòu)闡述正確的是:( ) A、有利于加強(qiáng)責(zé)任制 B、有利于員工的專業(yè)增長 C、易于適應(yīng)工作任務(wù)與客觀需要的變化 D、有利于高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力于全面性、長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的決策 ABCD
32、 作為一個項(xiàng)目經(jīng)理需要具備( )綜合能力等素質(zhì) A、領(lǐng)導(dǎo)能力 B、組織能力 C、決策能力 D、溝通能力 ABCD
33、 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目管理的過程中，履行下列職責(zé): ( ) A、貫徹執(zhí)行國家和項(xiàng)目所在地政府的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 B、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系 C、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 D、對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行存效控制 ABCD
34、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性體現(xiàn)在：( ) A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門組織，它具有很強(qiáng)的目的性 B、由于項(xiàng)目的臨時性，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性臨時組織 C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以允許單人擅自更改項(xiàng)目計劃 D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時分工不必明確 AB
35、 項(xiàng)目時間管理的目標(biāo)有:( ) A、保證項(xiàng)目不偏離預(yù)定軌道 B、準(zhǔn)時或高效完成項(xiàng)目任務(wù) C、使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利交接 D、利用項(xiàng)目漏洞盡快完成項(xiàng)目 ABC
36、 活動定義的主要依據(jù)有：( ) A、項(xiàng)目范圍說明書 B、工作分解結(jié)構(gòu) C、項(xiàng)目管理計劃 D、以上都不是 ABC
37、 活動定義的工具與技術(shù)有：( ) A、分解技術(shù) B、樣板法 C、專家判斷法 D、任務(wù)指派 ABC
38、 下列選項(xiàng)哪些屬于活動排序的工具與技術(shù) A、緊前關(guān)系繪圖法（PDM） B、箭線繪圖法（ADM） C、計劃網(wǎng)絡(luò)樣板 D、都不是 ABC
39、 制定進(jìn)度計劃的依據(jù)包括：( );活動資源要求；活動持續(xù)時間估算；項(xiàng)目管理計劃等 A、項(xiàng)目范圍說明書 B、活動情單 C、活動屬性 D、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 ABCD
40、 下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計劃的內(nèi)容的有 A、進(jìn)度管理計劃 B、費(fèi)用管理計劃 C、項(xiàng)目范圍管理計劃 D、風(fēng)險管理計劃 ABCD
41、 哪些方法屬于制定進(jìn)度計劃的工具與技術(shù) A、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 B、關(guān)鍵路線法 C、進(jìn)度壓縮 D、假設(shè)情景分析 ABCD
42、 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)有哪些? A、進(jìn)度管理計劃 B、進(jìn)度基準(zhǔn) C、績效報告 D、批準(zhǔn)的變更請求 ABCD
43、 進(jìn)度控制有什么好處? A、可以更新進(jìn)度模型數(shù)據(jù) B、有利于績效衡量 C、推薦的糾正措施 D、以上答案都不正確 ABC
44、 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些? A、成本效益分析法 B、質(zhì)量標(biāo)桿法 C、流程圖法 D、試驗(yàn)設(shè)計法 ABCD
