金牌班長觀后感范文1
在單位通知部分工人到俱樂部觀看《金牌班長》電影后，我自愿報名去看，其實這已經是我第二次看這部電影。這是一部真正反映*煤礦職工現(xiàn)實生活和井下工作，反映煤礦班組建設，反映煤礦職工戰(zhàn)勝艱難作業(yè)環(huán)境、為祖國發(fā)展建設貢獻青春的電影。作為一個煤礦職工，我懷著無比激動的心情再次觀看了電影，觀看電影后感覺故事非常親切，也非常感動，感想也很多，“絕不違章作業(yè)”是我最大的收獲。
電影是以全國煤炭系統(tǒng)先進典型白國周及其班組管理法為素材創(chuàng)作改編的，是我國首個聚焦當代煤礦班組形象，多角度反映新時期礦工班組建設的主旋律的電影。電影以煤礦班組安全管理為題材，講述了一個在煤礦掘進單位新任命的班長白國雄和他的班組職工之間發(fā)生的一件件感人故事。
以情感化工友戒賭成才，用誠心博得工友信任支持。白國雄擔任班長的班組原來是一個在單位安全墊底的班組，班組有很多安全隱患人，如愛賭博有思想包袱的“小疙瘩”，愛喝酒、愛憑經驗冒險作業(yè)的前班長“老郭”等。為了改變班組的安全現(xiàn)狀，提升班組的安全管理效果，白國雄秉承安全第一的科學管理原則，不安全堅決不生產，持之以恒的抓好安全，保證班組的安全，被工友成為“金牌班長”。他首先想辦法消除隱患人，對不愛學習，
只愛打麻將的“小疙瘩”進行親情談話教育，在“小疙瘩”被迫用工友獎金還賭債后，他甚至愿意為“小疙瘩”背職工獎金的黑鍋，在事情澄清后，他徹底贏得了班組工友的信任，他的號召力明顯提升。最后他把一個愛賭博的小青年，培養(yǎng)成一個愛學習，甚至在技術比武中大顯身手的技術人才。想想這和我們身邊的許多事情很相似，我身邊也有因為賭博不上班的年輕的工友，我們的班隊長如果也能像白國雄班長一樣對他們不棄不離的進行親情的教育和感化，也許這些青年也會成為技術能手。
愛崗敬業(yè)，關心職工安危，自我犧牲，只為職工安全。老郭是前任班長，因為白國雄的到來，老郭受到了冷落，心情不好，加之家庭經濟收入的拮據，和愛人的關系也不好，老郭愛喝酒的老毛病經常會犯。一次老郭喝酒下井前被白國周阻止入井，兩人的矛盾加劇，這使班組的安全受到了很大的威脅。為解決這個問題，他單獨和老郭談心，在遭到老郭拒絕的尷尬后，他依然沒有放棄，他動員自己的愛人到老郭家去了解情況。當他知道老郭的家庭拮據，愛人沒有工作，孩子需要照顧，生活非常困難等是老郭郁悶喝酒的主要原因后，他決然把礦上給自己愛人的工作指標讓給了老郭的妻子，解決了老郭的燃眉之急，讓老郭對他另眼相看，并從內心佩服他是個男人，這也是對老郭的徹底的感化。電影看到這時，讓我也很感動，有點哽咽的感覺，白班長把工友都當做自己的兄弟，甚至比親兄弟還親，我想他是為什么？他是圖什么?其實，他什么都不為，只是想讓自己的工友安心的工作，不要在喝酒，不要在帶思想包袱下井。他只是想安安全全帶自己的工友下井，再安安全全的帶他們上井。這是一個金牌班長的魄力，這是一個管理者的大將風度，這更是我們所有班隊長都應該具備的愛崗敬業(yè)的自我犧牲的精神。
他一心想著班組的安全，制定出了科學完善的班組安全管理法。面對嚴格的班組制度，職工開始都不理解，大家都認為是小題大做，沒有必要，還是趕進尺要緊。他卻堅決不同意，必須嚴格按規(guī)章制度操作，并且實際情況也證實了按章操作的重要性，切實讓班組職工從內心認識到違章作業(yè)的危害。我們的班隊長如果也能如白國雄班長一樣把安全看得很重要，也許各項公司的安全管理制度、班組的制度會落實的更好，我們班組安全也一定會實現(xiàn)更長周期。我們的公司正處在破產轉型后的關鍵階段，安全生產更是我們唯一的出路，也是最大的效益。
關于金牌班長觀后感范文2
這部影片表現(xiàn)出主人公白國雄擔任班組長來，堅持“安全第一、用心做事，愛心待人”，的高尚品格和工作作風，被人稱為“金牌班長”;樹立為當代煤礦班組長的形象。他的班在安全生產中堅持不安全不生產，隱患不排除不生產的安全第一思想理念，平時他關愛同志，當員工家庭有困難時，及時想辦法幫助解決，真實展現(xiàn)了一個煤礦班組長先鋒模范形象。通過觀看，對搞好班組建設，加強班組基礎工作，科學合理管理，樹立安全為天理念將在安全生產上起到積極促進作用。
“班組長是安全生產的第一道防線”
員工夏興云、唐貴鄢說，白國雄是礦上的一位班長，因為工作認真負責，盡職盡責，不僅自己嚴格遵章守紀，不怕得罪有多年工作經驗的老班長郭言禮，并用事實讓郭言禮改變了用經驗操作不良行為，被人稱為“金牌班長”。他時刻秉承安全第一理念、用心做事，堅持用愛心待人的高尚品格和工作作風，無愧為“金牌班長”這個稱號。可是我們身邊的班組長缺少白國雄這種用心做事，用愛心待人的作風。體現(xiàn)在對待安全工作的認識還不夠高，重生產輕安全的現(xiàn)象還時有發(fā)生，在安全生產管理上，上級部門、領導要求嚴就緊一緊，反之就松一松，對待班組員工缺乏愛心，動不動就吵罵，不關心的態(tài)度，使員工感受不到溫暖。其實，真正保證企業(yè)安全生產的第一道防線就是班組長，只有班組長的安全管理素質和水平提高了，都能達到白國雄《金牌班長》的水平，那么企業(yè)的安全生產就有了根本的保證。
“沒有安全就沒有一切”
員工黃德明說，白班長不僅自己堅持嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，還帶動班組員工遵章守法，堅決同違背科學的經驗主義作斗爭，通過血淋淋的事實，教育大家一定要遵章守法，珍愛生命。他們的工作環(huán)境與我們的工作環(huán)境相似，可是我們在天天講安全，制度也在不斷地完善和健全，有的甚至能倒背如流，到執(zhí)行時便走了模樣，變了味，有的被打了折扣，結果事故一而再、再而三地發(fā)生。血的教訓告誡我們，沒有安全就沒有一切，安全是永恒的話題。今天當我們又一次提起它時，心里總是沉甸甸的，誰都知道安全關系著千家萬戶的幸福與快樂，關系著國家財產的安危，每一位員工都對安全肅然起敬，天天上班前進行安全宣誓，領導的苦口婆心，班前會的再三提醒，安全對我們的重大意義是多么重要。但是從我們身邊發(fā)生的一起起安全事故中得到了教訓是，安全意識不強，思想麻痹，掉以輕心，習慣性違章操作嚴重，違反安全規(guī)章制度的事故時有發(fā)生，發(fā)生了事故要費出血的教訓，生命的代價，這就要求我們在工作中時刻牢記“三大規(guī)程”，不能有絲毫的麻痹大意。要不斷地加強員工的安全培訓、技能訓練，增強安全意識，抵制三違、按章操作，營造良好的安全氛圍。為了企業(yè)的發(fā)展，家庭的幸福，我們要遵章守法，狠反"三違"，消除隱患，珍愛生命，確保安全。
“白班長您是好樣的”
員工張興華說，公司在組織班組長看電影《金牌班長》，當時并沒有想太多，只是對影片名字感興趣，我在看時漸漸地被影片中的主人公，白國鋒思想品德，按照操作所吸引，心想“怎么會有這樣的班長呢?我得把他看完，看到底是怎么一回事”，觀后感《金牌班長觀后側記》。當我看完這部電影時，不禁地長呼一口氣……，沉思了許久，才從影片中回過神來。“白班長您是好樣的”，不愧為是《金牌班長》。您對待工作的熱情值得我學習，您對待工友，對待家人愛護值得我們尊敬;您對待事業(yè)執(zhí)著精神令我欽佩，您提出的班組管理方法值得我們借鑒;您那種不服輸?shù)膭艃焊刮覀冑潛P。我也是企業(yè)基層一名管理人員，自己在反思，我們?yōu)閱T工做了些什么呢?我要認真學習白班長的先進事跡，學習他的思想，學習他的睿智……;當今現(xiàn)代化管理理念和高科技的飛速發(fā)展，如果不多學本領，充實頭腦，就會不勝任自己的崗位，將會被淘汰。白班長用行動證明了人生價值的存在。他感染了我，教育了我，我要結合本單位實際，找差距，補不足，在差距中前進.在不足中趕超，抓好班組管理，象你白班長一樣，有信心做好公司安全管理工作。
“要遵章守紀按章操作”
員工周世奎說，觀看《金牌班長》后，組織瓦斯班員工進行了討論，大家一致認為，我們的工作是礦井瓦斯檢查，在遵章守紀，按章操作上，稍有疏忽將會給礦井安全生產帶來安全隱患，因一個小小的疏忽有可能引發(fā)一次通風瓦斯事故，造成不可挽回的損失。以前礦上也發(fā)生過幾起瓦斯事故，仔細分折原因，都與瓦檢員的失職有關。煤礦“操作規(guī)程”對每個工種的操作都有詳細的規(guī)定，盡管制度在不斷完善，還要出事故呢，是因為制度和規(guī)定在執(zhí)行不嚴明，要是我們每個人都能像影片中的主人公那樣遵章守紀，安全生產就有了保障。我們作為基層的一名班組長，一位員工，將以白班長為學習的榜樣，學習他對人的熱情，對工作的嚴謹和對事業(yè)的執(zhí)著，以及他安全科學的班組管理方法。在以后的工作之中，我將要求全班組人員堅決做到遵章守紀不打折扣，勤查隱患不留死角，反“三違”不給情面，并嚴格要求全班人員必須按照本工種“手指口述”的操作要領上崗作業(yè)，確保安全生產，讓我們共同發(fā)揚這種精神，做好各項工作。
“稍有不慎便會釀成事故”
員工賴貞友說，白班長堅決與違章違紀行為作斗爭，打造了一個安全效益全面發(fā)展的金牌班組，他的工作環(huán)境與我們礦情況是相似，煤層賦存復雜，瓦斯、頂板等災害嚴重，安全作業(yè)環(huán)境差，稍有不慎便會釀成事故，輕則設備受損，重則人身傷亡。在我們身邊仍有不安全隱患多，例如安全帽要穿繩，員工就是不穿繩，在現(xiàn)場安全帽多次被刮掉、碰掉;告誡員工上班前要休息好，就有小部分人下班打牌，上班睡覺，精神不集中造成事故等;我們在地下深處惡劣的環(huán)境中工作，安全威脅處處存在，稍不留神，都會對安全生產釀成無法估計的損失和教訓，看見發(fā)生的事故，一次次血的教訓和生命的代價給我們敲響了安全的警鐘，安全沒有萬一，安全必須得到保障，我們要從思想上牢固樹立遵章守紀、按章操作的意識，時刻保持清醒頭腦，規(guī)范安全行為，為了家庭的幸福，要從我做起，上標準崗、干放心活、自保互保、永保平安，確保安全生產。
“怎么帶隊友下井，就怎么帶他們平安回家”
員工張海均說，白班長批評老班長郭言禮只重成績，不重安全，憑個人經驗，帶思想情緒干工作的人。白班長經過家訪，知道老班長的家庭情況后，把自己老婆的工作名額給了老班長的妻子。正是白班長的這種不計個人得失的作風打動了老班長，爭得了老班長對班組工作的支持，使老班長變?yōu)橐粋�愛家庭、愛集體的好員工;小葛達以一名后進青年在白班長的關心和鼓勵下，報考了機電技術員專業(yè)班，并在以后的練兵比武賽中獲得第一名變成先進青年。通過觀看“金牌班長”使我懂得了作為一名班長，應首先熟悉自己的專業(yè)技術和牢記規(guī)章制度，才能利用熟悉的業(yè)務來幫助別人。要善于觀察員工的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不好的隊友，要認真進行思想引導，在生活中要關心隊友，只有處處關心隊友，以自己的實際行動把隊友緊密地團結在自己的周圍，營造一個和諧的班組環(huán)境;在安全方面還要敢于斗硬，要以個人保班組，以班組保集體，才能把安全工作做好。白班長的一句話我永遠記得“怎么帶隊友下井，就怎么帶他們平安回家”。
山西汾西礦業(yè)集團正令煤業(yè)開展這次活動，組織員工觀看《金牌班長》后，收到明顯效果。員工普遍認為，讓我們在學習《白國周班組管理法》之后，再一次深刻地接受了班組管理教育，對如何當好一名班組長，怎樣管理好一個班組，有了更加深刻的了解和認識。影片中的主人公白班長，因為他在工作中時刻秉承“安全第一”的理念，恒心的堅持，熱心對人的崇高品質與優(yōu)良的工作作風，為我們當好班組長，搞好安全生產樹立了榜樣。加強現(xiàn)場安全管理與監(jiān)察，不管在任何時候，任何場合，任何情況下，做到不安全不生產。要克服在安全形勢好之時，則盲目樂觀，松懈麻痹情緒滋生蔓延，習慣性違章、不遵守操作規(guī)程等現(xiàn)象，放松安全警惕性。更要注重安全預防，加大安全生產檢查力度，注重查找安全隱患和整改，做到居安思危，切莫“亡羊”“補牢”，更勿“平流無石”處“沉淪”。
關于金牌班長觀后感范文3
昨天我觀看了電影《金牌班長》，我是抱著一種應付任務的態(tài)度進場的，我想《金牌班長》無非又是在那里枯燥的講述，《金牌班長》觀后感。但是電影一開始我就被吸引住了，因為電影中出現(xiàn)的畫面，完完全全就是真實的井下工作場面，這是一部現(xiàn)實的電影。
白國周是電影中白國雄的原型，他作為煤礦生產一線的班長，工作中嚴格遵章守紀，時刻秉承安全第一的理念，寬厚待人，用自己的思想和行動團結班組成員。他不斷的積累和總結，提煉出了一套班組管理法�？v觀整個影片，白國雄沒有做一件轟轟烈烈的大事，他就是在平凡的崗位上做出了不平凡的事業(yè)，正如他說的：安全無小事。
通過這部電影，我再次深刻的認識到，一位好的班組長對于整個班組的作用是多么的大。班長是最基層的管理人員，也是所有任務、命令、制度的最終執(zhí)行者，如果沒有一個好的班長作為帶頭人，那么這個班組將無法成為一個優(yōu)秀的班組。在白國周的身上我看到，要想成為一個好的班組長必須具備三個基本條件：
一、具有高尚的思想道德品質，不管做什么工作，首先都是要做人。作為班長不僅要關心班組成員的工作情況，還要關心他們的生活情況，正如白國周所說，不能讓工友帶著情緒下井，生活中的事情往往是影響個人情緒的主要因素，觀后感《《金牌班長》觀后感》。在郭嚴禮情緒出現(xiàn)巨大波動時，白國雄主動到其家中了解情況，最后把給妻子爭取到的工作名額無私的讓給了郭嚴禮的安人，從而使郭嚴禮重新振作起來。如果沒有高尚的品德誰能做出這種事情，這就是做事先做人。
二、具有高度的責任心，工作中必須嚴格遵守規(guī)章制度，嚴管理，嚴考核，狠反三違。安全始終放在工作的第一位，不安全不生產，不能為了趕進度而忽略了安全措施的執(zhí)行。工作的責任心不能被江湖義氣、個人英雄主義所左右。用喝酒來決定工作的方式，為了贏得進度產量的比賽而不做安全措施，我相信在這種激將法的作用下很多班組長都會放松安全意識，但白國周始終堅持著原則，就是因為他有一顆高度的責任心，安全第一既是對單位負責也是對工友的生命負責。
三、具有熟練的業(yè)務技能，能夠看到工作中存在的安全隱患，能夠熟練掌握作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程等專業(yè)知識。憑經驗工作并不表示你對業(yè)務技能熟練，其實個人積攢的那幾年經驗根本就談不上是什么經驗，作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程才是通過幾十年不斷積累完善形成的寶貴經驗。熟練掌握了規(guī)程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隱患，消除了隱患才能安全的生產。
當然這三點只是基本要求，要想成為好的班長還要懂得一些管理方法，例如：如何開好班前班后會、如何因材施教培養(yǎng)班內員工、開展知識競賽等。我們要在白國周身上學習的東西還有很多，他帶給我們的是一種管理理念和方法，我們要將這種理念、方法和我們自身相結合，打造出我們自己的金牌班長、金牌班組。
