最新落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任演講稿【薦讀】

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落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任首先要靠企業(yè)主要負責(zé)人、實際控制人。小編收集了最新落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任演講稿,歡迎閱讀。

最新落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任演講稿【一】

就做好安全生產(chǎn)工作再次作出重要指示。*指出,接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故,造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失,必須引起高度重視。人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。這對每一個企業(yè)的安全工作劃清了底線,企業(yè)只有以人為本,才能安全、穩(wěn)定、長期的發(fā)展。

《安全生產(chǎn)法》中,強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。要做好安全生產(chǎn)工作,根本是要落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任。每一個企業(yè)和個人都必須認識高度認識安全紅線意識,企業(yè)才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任方針。

自2012年以來,來到 公司后,才真正了解到許許多多安全方面的知識,也對化工企業(yè)有了一個全新的認識。給我最大的感觸就是:企業(yè)必須堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針!鞍踩谝弧奔啊鞍踩珒(yōu)先”的原則,企業(yè)只有始終將安全放在企業(yè)管理中的首要的位置,企業(yè)才能安全生產(chǎn),安全成長。

對于一家化工企業(yè)而言,在生產(chǎn)、儲存過程中涉及到許許多多的危險化學(xué)品,而且這些化學(xué)品大都具有易燃易爆等危險特性,尤其是在生產(chǎn)過程中,除了有許多的危險化學(xué)品之外,還可能涉及到各種危險工藝,所以就要求崗位員工必須在生產(chǎn)過程中嚴格按照操作規(guī)程操作,必須嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。尤其是崗位的操作規(guī)程,是操作工人在一次次的失敗之后取得的一次

次的經(jīng)驗和教訓(xùn),是非常寶貴的財富。員工只有共同遵守、嚴格執(zhí)行相關(guān)制度,杜絕違章作業(yè),只有這樣,才能做好安全生產(chǎn)工作。對員工個人而言,他們在生產(chǎn)的一線,如果發(fā)生事故,自身被傷害的機率很大,所以每一名員工必須關(guān)愛自己的生命,關(guān)注切身的安全,即使發(fā)生事故的時候,也能及時采取相應(yīng)的應(yīng)急措施,保證自身的安全以及降低企業(yè)的財產(chǎn)損失。每一名員工只有履行本崗位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)職責(zé),才能將安全工作真正做好。安全是老生常談的問題,做好安全工作是每一名員工應(yīng)盡的責(zé)任。、

但是很多員工都存在一種僥幸心理,就拿安全帽而言,他們認為頭上戴個帽子很難受,不利于工作,我自己也有這樣的感覺,但是想想不戴可能導(dǎo)致的后果后,再難受自己也會戴上,也許不戴不會發(fā)生危險,但是如果戴上,就會更加的安全。

企業(yè)有企業(yè)的紅線,員工也有員工的紅線,認真做好本職工作,保障自身的安全,只有企業(yè)和員工雙雙牢固樹立紅線意識,才能真正做好安全生產(chǎn)工作。

就我們廠而言,也涉及到許多的特種設(shè)備,比如:壓縮機、壓力管道、離心泵等。當(dāng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后,維修會牽扯到各種危險作業(yè),每一次作業(yè)前,凡是動火、吊裝、受限空間等危險作業(yè)的必須開具相關(guān)的作業(yè)證,并根據(jù)現(xiàn)場的情況,嚴格按照安全技術(shù)措施上的要求執(zhí)行后,才能進行相關(guān)作業(yè)。

在每一次的作業(yè)時,廠內(nèi)安環(huán)部還會安排人員進行現(xiàn)場監(jiān)

督,堅決杜絕違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律情況發(fā)生。除了危險作業(yè)時我們安排相應(yīng)的監(jiān)督外,廠內(nèi)安環(huán)部每月還會組織相關(guān)部們和人員進行安全大檢查或?qū)m棛z查,將安全隱患進行排查和消除。真正做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

企業(yè)各級干部必須要提高自己的思想意識,充分認識落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。如果一個企業(yè)想可持續(xù)發(fā)展,就必須落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。除了安全生產(chǎn)主體責(zé)任外,企業(yè)還應(yīng)建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。江澤民同志曾講過 “隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”這一至理名言。其指明安全生產(chǎn)工作的根源是“消除隱患”,表明抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法是“預(yù)防為主”,更指出安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“強化責(zé)任”。消除隱患是根本,加強防范是重點,落實責(zé)任是關(guān)鍵。

所以安全生產(chǎn)責(zé)任制不論對企業(yè)還是對個人都是非常重要。

強化紅線意識,落實主體責(zé)任。不能只貫宣,也不能紙上談兵,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層要真正使安全生產(chǎn)責(zé)任“入腦入心”,才能做好安全生產(chǎn)工作。讓我們共同行動,將安全生產(chǎn)責(zé)任記在心里,落實在行動上,筑牢安全生產(chǎn)的防線。

最新落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任演講稿【二】

落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任首先要靠企業(yè)主要負責(zé)人、實際控制人。企業(yè)主要負責(zé)人、實際控制人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,其履行情況直接決定著企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況。

現(xiàn)在,不少企業(yè)的第一責(zé)任人對安全生產(chǎn)工作、對自己應(yīng)該承擔(dān)的“第一責(zé)任”認識不到位,甚至連安全生產(chǎn)法規(guī)定的六項職責(zé)都說不清道不明,何談履行到位?安全生產(chǎn)法律法規(guī)對主要負責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的處理,除去發(fā)生事故外,也僅僅表現(xiàn)為“責(zé)令限期改正,逾期未改正的責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓”。責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)這種行政處罰,說起來屬于“嚴重違法行為”的較重處罰,但由于缺乏操作性,安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員一般很難操作,謹慎采用,因此,從監(jiān)督監(jiān)察的角度,對主要負責(zé)人履行法定職責(zé)不到位威懾力不強,效果不明顯。再說,即使責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)能實施,處罰的主體也是生產(chǎn)經(jīng)營單位,雖然結(jié)果可能一樣,但畢竟影響不同。市場經(jīng)濟信譽經(jīng)濟,主要負責(zé)人、實際控制人更講究“體面勞動”。

與主要負責(zé)人、實際控制人履行職責(zé)不到位,相對應(yīng)的是生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員。我國現(xiàn)行的法律法規(guī)規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位必須配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員,對安全生產(chǎn)管理人員的要求也僅僅是“具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力”。衡量是否“具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力”,就是看是否取得“由有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格”的合格證書,其他履職條件沒有硬性規(guī)定。所以,企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員門檻太低,誰都可以擔(dān)任,不管其是否勝任,也不管其是否能夠承擔(dān)責(zé)任。同時,國家現(xiàn)有的安全生產(chǎn)法對安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)缺乏明確規(guī)定,也沒有對應(yīng)的責(zé)任追究,造成企業(yè),尤其是大量的中小企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員是誰干都行,干好干不好都無所謂的尷尬境地,直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的全面落實。企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實需要全體從業(yè)人員去實現(xiàn),全體從業(yè)人員怎么實現(xiàn),是否實現(xiàn),關(guān)鍵靠企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),靠企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員去教育培訓(xùn),檢查指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù),企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和管理能力直接左右著企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實程度和實際效果。加強安全生產(chǎn)管理人員的管理已成為當(dāng)前全面落實企業(yè)主體責(zé)任的重中之重。

加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的管理,首先需要完善法治,建立健全對企業(yè)主要負責(zé)人、實際控制人的法律責(zé)任追究力度,這點在最近的《安全生產(chǎn)法》修正案征求稿里面有所體現(xiàn);強化安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員職責(zé),《安全生產(chǎn)法》修正案征求稿增加了相關(guān)的條款,應(yīng)該說是一大進步,但缺少相應(yīng)的罰則,因此落實起來大打折扣。其次,需要建立健全主要負責(zé)人、實際控制人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)制度,調(diào)整培訓(xùn)大綱,增強實際操作內(nèi)容,強化日常培訓(xùn)、隱患排查治理、危險源辨識、應(yīng)急處置等安全管理實務(wù)培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)管理人員的管理能力。第三,需要建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察制度,突出主要負責(zé)人、實際控制人和安全生產(chǎn)管理人員履行職責(zé)情況專項監(jiān)督監(jiān)察,加大責(zé)任追究力度,督促其全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),切實將安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位。


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