充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和引領(lǐng)作用，激發(fā)出黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)出謀劃策，解決困難，贏得了企業(yè)的充分信任和擁護。下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編搜集的關(guān)于紅色引擎工程心得體會，歡迎大家閱讀參考!
【關(guān)于紅色引擎工程心得體會1】
事實證明，黨建抓得好，企業(yè)才有凝聚力，發(fā)展才有后勁;黨建抓不好，企業(yè)如同一盤散沙，難以持續(xù)發(fā)展。然而，當(dāng)前個別國有企業(yè)或企業(yè)內(nèi)個別經(jīng)營部門，仍然存在著有關(guān)國企黨建的錯誤論調(diào)。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨的建設(shè)深度融合，就必須破除以下三種論調(diào)，下好國企黨建這盤棋。
破除國企“特殊論”，從嚴治黨一盤棋。一些干部片面認為國企不同于政府部門，只要把經(jīng)營效益搞上去，就可以“一俊遮百丑”。在這種錯誤觀念誘導(dǎo)下，有的國企領(lǐng)導(dǎo)干部慢慢滋生享樂思想，公款吃喝旅游等現(xiàn)象一度甚囂塵上。國企*首先是黨的干部，必須堅持黨性原則。近年來我們積極探索加強和改進國企黨建工作的方法途徑。可喜的是，抓黨建促進了工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)，加強了黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。
破除黨建“邊緣論”，融合發(fā)展一盤棋。有些國企認為抓黨建出不了政績，甚至影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，于是黨建工作被放在 “想起來問一問，閑下來管一管”的尷尬位置。當(dāng)前，國有企業(yè)改革正處于攻堅期和深水區(qū)，面臨著諸多矛盾和困難，只有進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷提升國有企業(yè)的制度優(yōu)勢和競爭力，促進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
破除領(lǐng)導(dǎo)“兼職論”，黨務(wù)業(yè)務(wù)一盤棋。當(dāng)前有些國企負責(zé)人雖然 “一崗多責(zé)”，卻把絕大多數(shù)精力花在業(yè)務(wù)上，而黨務(wù)成了無足輕重的兼職工作。其實，黨建是國企領(lǐng)導(dǎo)干部的本職工作，是開展其他工作的定海神針。破除領(lǐng)導(dǎo)“兼職論”，國企黨委書記作為管黨治黨第一責(zé)任人，必須強化主體責(zé)任意識，抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作就是瀆職。
【關(guān)于紅色引擎工程心得體會2】
抓好黨建是各級黨組織最大的政績。當(dāng)前，抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)，關(guān)鍵就是按照提出的明確要求，貫徹全國國企黨建工作會議的各項部署，扛起各自責(zé)任，推動全面從嚴治黨在國有企業(yè)落地落實。
黨的十八大以來，我們黨按照全面從嚴治黨的要求加強國企黨的建設(shè)，效果是明顯的，抓黨建、強黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到，仍有一些國有企業(yè)不抓黨建、不治黨風(fēng)、不講政治擔(dān)當(dāng)，有的對黨建工作不過問、不研究，有的企業(yè)黨組織軟弱無力。實踐告訴我們，不明確責(zé)任，不落實責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴治黨是做不到的。
從去年中央深改組審議通過《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》，到黨中央召開這次全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，一個鮮明指向就是推動從嚴治黨責(zé)任在國企落實。以這次會議為新起點，以解決問題為突破口，聚精會神抓黨建，做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，才能使國企黨建得到根本加強。
各級黨委首先要明確，加強國有企業(yè)黨的建設(shè)是重要政治責(zé)任。按照的要求，我們要堅持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，深刻領(lǐng)會國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在國企黨建問題上不能含糊，也不能有模糊認識。必須把抓好國企黨建作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。地方各級黨委要把國企黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，每年至少專題研究一次，解決國有企業(yè)黨的建設(shè)中的重大問題。這樣，才能落實好政治責(zé)任，做到改革發(fā)展和黨的建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。
加強國企黨建，國企黨委(黨組)擔(dān)負著主體責(zé)任。履行好主體責(zé)任，就要增強管黨治黨意識，堅持從嚴治黨、思想建黨、制度治黨，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。黨委(黨組)書記要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責(zé)任意識，切實履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。專職副書記、紀檢組長(紀委書記)、其他黨員*員都要履行好各自職責(zé)，共同形成抓黨建的合力。還要著力加強國企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，確保國企健康發(fā)展。
促進國企黨建責(zé)任落實，關(guān)鍵要用好考核評價這個指揮棒。要既報經(jīng)濟賬、又報黨建賬，把黨的建設(shè)考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核銜接起來，同企業(yè)*員任免、薪酬、獎懲掛起鉤來。要高揚問責(zé)追責(zé)利器，認真貫徹《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，對思想不重視、工作不得力的，要通報批評、限期整改;對不認真履行職責(zé)，責(zé)任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴重問題、造成嚴重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調(diào)整的要調(diào)整，該紀律處分的要處分。
全面從嚴治黨任務(wù)十分艱巨。認真重要講話精神，始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，把國企黨建責(zé)任扛在肩上、落到實處，我們就能開創(chuàng)國企黨建新局面，推動國企改革發(fā)展邁上新臺階。
【關(guān)于紅色引擎工程心得體會3】
貫徹落實中央精神，提高國有企業(yè)黨建科學(xué)化水平，需要深刻認識國有企業(yè)發(fā)展環(huán)境和條件發(fā)生的巨大變化，有效應(yīng)對國有企業(yè)黨的建設(shè)面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。
國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理體制深刻變革，黨的建設(shè)任務(wù)更加艱巨。大多數(shù)國有企業(yè)實施了公司制、股份制改革，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化，普遍實行公司法人制度和市場化的勞動人事制度、決策執(zhí)行監(jiān)督制度，經(jīng)營管理模式發(fā)生深刻變化，對企業(yè)黨的建設(shè)提出了更高要求。
部分企業(yè)及其*員抓黨建的力度不夠，存在“一手硬、一手軟”問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，業(yè)績考核、薪酬分配、責(zé)任追究等激勵約束機制不斷強化，企業(yè)及其*員愈加強調(diào)經(jīng)營效益和利潤，而對黨建的重視程度相對不夠，部分企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。
黨建工作方式方法創(chuàng)新不足，與新形勢、新任務(wù)不相適應(yīng)。國有企業(yè)黨建工作的機制和方法相對落后，“穿新鞋走老路”現(xiàn)象比較普遍。有的企業(yè)黨組織工作缺乏活力，學(xué)習(xí)教育和組織生活形式單調(diào)，統(tǒng)一、任務(wù)性的活動多，多樣、個性化的活動少;有的企業(yè)黨建工作制度不完善，原則性強、可操作性弱，應(yīng)急措施多、長遠措施少，特別是缺乏量化的指標(biāo)要求和具體的考核辦法，黨建創(chuàng)新步伐遠遠落后于企業(yè)發(fā)展需要。
黨務(wù)干部隊伍建設(shè)滯后于黨建工作實踐。一是有些黨務(wù)干部用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦不夠，對新時期黨的建設(shè)規(guī)律認識不足、研究不透、把握不準，不能有效運用黨建理論指導(dǎo)工作實踐。二是有些黨務(wù)干部不熟悉企業(yè)經(jīng)營管理知識，不懂得如何結(jié)合企業(yè)實際加強黨的建設(shè)，缺乏參與決策、駕馭全局的能力。三是黨務(wù)干部隊伍后繼乏人。一些企業(yè)在改制中黨的機構(gòu)和人員被精簡、被邊緣化，一些黨務(wù)干部認為做黨務(wù)工作沒有發(fā)展前途，影響了黨務(wù)干部隊伍結(jié)構(gòu)的改善和素質(zhì)的提高。
提高國有企業(yè)黨建科學(xué)化水平是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。當(dāng)前，應(yīng)重點解決制度保障、考核評價、隊伍建設(shè)等方面存在的問題。
深化黨建工作制度建設(shè)�！蛾P(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》，為新時期做好國有企業(yè)黨建工作提供了基本遵循。應(yīng)當(dāng)看到，國有企業(yè)的實際情況千差萬別，黨建工作參差不齊，貫徹落實好《意見》，需要繼續(xù)完善針對性、可操作性強的配套制度，從內(nèi)容、途徑、方法等方面建立保障機制。
建立健全黨建工作考核評價體系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)的考核評價體系日臻完善。但就黨建工作而言，許多企業(yè)尚未建立考核評價體系，已建立的大多處于自發(fā)探索階段。為把“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”，有必要研究制定統(tǒng)一的國有企業(yè)黨建工作考核評價辦法，改進和規(guī)范評價內(nèi)容、標(biāo)準、方法與結(jié)果運用。黨建工作考核可結(jié)合企業(yè)年度和任期考核開展，將考核評價結(jié)果納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考評體系，與班子評價、干部任免、薪酬待遇、評先評優(yōu)等工作緊密掛鉤，確保黨建考核的整體性、科學(xué)性、權(quán)威性。
培養(yǎng)高素質(zhì)黨務(wù)干部隊伍。根據(jù)國有企業(yè)實際，制定出臺相關(guān)規(guī)章制度，明確黨的工作部門的設(shè)置和人員編制，在職級晉升、教育培訓(xùn)、薪酬福利等方面給予全面考慮和合理滿足，切實為這些部門和人員解決實際問題，充分調(diào)動黨務(wù)干部的工作積極性。結(jié)合企業(yè)實際制定中長期黨務(wù)干部隊伍發(fā)展規(guī)劃，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的選人用人標(biāo)準，建立和完善黨務(wù)干部選拔使用和考核評價機制，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的黨務(wù)干部隊伍。
