身處職場，我們時時刻刻都在處理人與人、人與事的關系，有的人和事，可以簡單處理，但有些人、有些事需要我們用時間、智慧和耐心去妥善處理。特別是涉及到與領導有關的事情，更需要慎重和耐心。
如何科學有效、精準巧妙地給領導提意見和建議，讓他開心地接受，就是很考驗職場人水平的一件事情。特別是不同層級、不同水平、不同性格的領導，我們需要采取不同的方式去應對。具體來說，在給領導提意見和建議時，我們要做好這5件事：
1.了解和熟悉領導
每個領導都有自己的行事風格和脾氣秉性，在不熟悉自己的領導前，就貿然地向他建言，這是很危險的一件事情。說得好、領導度量大，你可能沒什么，但是如果你沒說到領導心坎上，可能會碰一鼻子灰。
2.判斷意見和建議的價值
大多數(shù)情況下，領導都會欣賞有價值的建議的，特別是如果站在他的利益考量角度來建議，可能會更容易得到他的采納。
3.尋找合適的建言機會
說什么很重要，怎么說同樣重要。一般情況下，向領導提意見建議不妨在私底下，以他更能夠接受的方式進行。
4.做好多種可能的應對預案
在建議之前，得先想好領導可能會怎么反應，并且采取預案演練。比如領導接納了，下面說什么，領導不高興了，該怎么去緩解尷尬，領導不做聲，你得怎么做，等等。
5.不能耿耿于懷
不論領導是否采納你的意見建議，都不要耿耿于懷，做好自己的事情，該怎么對待領導繼續(xù)怎么對待，有些事情，時間會證明它的價值的。
給領導提民主生活會意見及建議注意事項：
（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。
（2）、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化“標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。
（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
（5）、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。
在職場中，和領導相處的是門藝術，與領導說話提建議更是一門藝術。
特別是在單位走下坡路的時候，你想提一下合理化建議，如果你沒有把握好分寸，注意好尺度，就會好心沒好好報。
要知道在一個單位或者企業(yè)中員工們的工資待遇多數(shù)都是與業(yè)績掛鉤。
作為一個單位或者企業(yè)的員工，對于自身的利益考慮也是希望單位或者企業(yè)是能夠有好績效，畢竟公司賺錢了，自己的工資待遇也不會變差。
如果說業(yè)績非常的差，自然員工們的福利待遇肯定下降。單位走下坡路，對于很多員工來說也是非常著急的，畢竟等著這些錢來養(yǎng)家糊口，錢少了，壓力自然就大了。
所以說當面臨著這種情況，很多員工也是會主動出謀劃策來幫著單位共度難關。
但是作為員工在向領導表達自己的合理化建議，一定要注重說話的方式或者技巧，避免被領導反感，也被同事反感。到時候真的是好心不得好報。
一．結合工作，實事求是
對于普通員工來說，千萬不要去提什么戰(zhàn)略或者發(fā)展方向的建議，畢竟人輕言微，不僅不會讓領導看重，只會覺得你不切實際，更是會招惹同事們的嘲諷。
對于所想要提的建議一定要結合你的工作來提，要實事求事，即使是改善大小都可以。
并且所提的建議還要讓領導認同你的建議是合理化的。
要不然提的都是不切實際的建議，讓領導心理會咋想。
我以前在一家公司上班。公司會不定期的民主生活會，老總會向大家征集一些好的建議來改善公司的管理制度或者工作環(huán)境。
因為公司所在的區(qū)域是一個工業(yè)園區(qū)，隔壁的這些工廠里面每天都是大型機械發(fā)出的轟鳴聲，每天大家都是生活在吵雜的工作環(huán)境中，也極易被這種噪音影響到工作。
我的同事直言向老總建議：“能不能換個辦公場地，真的受不了每天這樣嘈雜的噪音污染。”
當時老總臉都黑了，要知道辦公場地是那么容易換的嗎？不僅要人力也要資金上的支持。
輪到我發(fā)言的時候，對于噪音也是極度的反感，但是我沒有像同事那么不智，和老板提什么換辦公場所的建議。
我是這樣說的：“張總，您也知道，我們最靠近隔壁工廠，噪音真的十分的大。像我們這些做文字編輯工作的，需要相對安靜一點的場所，咱公司最里面的辦公室相對來說比較安靜，我們辦公室能不能搬到那個辦公室�！崩峡偮犕戤攬鼍团鷾柿�。
就是因為我的建議是結合實際的工作，實事求是，并且所提的建議合理化。
老總才會那么快的認可與同意。
二．不要事后諸葛亮，有抱怨之言
在職場中，作為團隊中的一員，避免不了要與領導打交道，向上司表達自己對某工作的一些看法，或是提出一些對工作或業(yè)務發(fā)展的建議。這種時候，便要十分注意說話的技巧了。
特別是現(xiàn)在單位走下坡路，領導也肯定是著急上火，這種時候就要更加注意說話的技巧。
在提建議的過程當中，首先就是不能有抱怨之言在內。
有抱怨之言，氣氛就變了，變成了火上澆油。到時候不僅不能達到提建議的目的，還易招領導反感。
比如說：“張總，要是當時早變革，現(xiàn)在單位也不會這樣子�，F(xiàn)在變革還不晚，咱抓住這波時機說不定還能趕得上。”
你這樣說的話，典型的事后諸葛亮，可能你說的也對，但是領導心理就是不爽。
要是在提建議的過程當中頗有微詞，便會導致溝通不能順利進行下去，如果更嚴重的話，還有可能使領導對自己產生一些偏見。
三．分析利弊，言之有理
作為員工，在向領導提建議時，要想讓領導接受，一定要分析利弊，并且言之有理，再加上人總喜歡聽好的東西。
這樣領導才容易聽得進去。要是你直接說什么什么好，領導還不一定會相信。
你分析以后，一目了然，自然可信度就更高。
在春秋戰(zhàn)國時期，魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣，就想找一個機會去看看。
正好某年，到了捕魚的季節(jié)，便要到現(xiàn)場看看去。
而在一旁的臧僖伯聽后。為了魯隱公的平安，便諫言他不要去。
相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。最后結果是魯隱公還是海邊去觀漁具。
其實臧僖伯就是在建議的過程當中，只是說了弊端，建議不要去。
要是臧僖伯換一種形式去說，結果說不定就是不一樣了。
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比如說：“大王，能夠體察民情，了解百姓疾苦，真的是圣明之君，百姓肯定會大王感激涕零。但是現(xiàn)在天下動亂，對于大王的安全是極為不穩(wěn)定，要知道，大王身負江山社稷之安危，如果大王的安全出現(xiàn)了問題，對大王治下的百姓來說就是一場災難。為了治下百姓考慮，為了江山社稷安危，大王還是不要去了�！�
要是當時臧僖伯是這樣勸魯隱公，說不定魯隱公當時是有可能會改變外出的想法的。
給領導提意見和建議都是一門技巧，總之。
自己一定要慎之又慎的對待。雖說，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。
但是你的忠言一定要讓領導聽的舒服才能有效果。
