班組管理論文3000字篇一
班組安全管理淺談
摘要：班組是安全生產第一線的組織、實施者，是生產的直接參與者，班組安全管理不僅要將上級下達的各項安全生產任務、命令及安措、反措計劃認真貫徹執(zhí)行，而且要扎實細致的工作去落實。本文就如何做好班組的安全管理工作進行了探討，以供參考。
關鍵詞：班組;安全生產;安全管理;
Abstract: The team is the safety production line organization, implementation, is directly involved in production, safety management is not only to the higher authorities of various safety production task, command and safety measures, the measures plan conscientiously implement, but also solid and meticulous work to be implemented. This article discusses on how to improve the safety management of teams and groups, for reference.
Key words: team; safety production; safety management
中圖分類號：F279.23
1、班組長、安全員要認真履行職責
1.1.經常對班組工作人員進行安全思想教育，自覺遵守《安全工作職責》。
1.2.監(jiān)督班組各級人員正確貫徹各種規(guī)章制度及事故通報和安措、反措項目的實現(xiàn)。
1.3.負責監(jiān)督正確使用個人安全防護用品，檢查和維護班組的安全、施工工器具。
1.4.組織對不安全情況進行分析和研究，做好事故預想或工作危險預想活動;搞好班組反事故演習和安全日活動及季節(jié)性安全大檢查工作。
1.5.發(fā)現(xiàn)不安全情況時，應及時協(xié)調、溝通，同時向車間安全員和上級安監(jiān)部門匯報。參加故障分析會，收集提供故障的有關原始資料，對于異常未遂要詳細登記及時報告車間安全員。
1.6.經常檢查班組內工作中的安全措施，對違章作業(yè)人員進行勸告、批評或經濟處罰。
1.7.通過表揚為保證安全生產，防止故障發(fā)生減少損失的好人好事，向車間提供對班組人員安全獎懲考核意見。
1.8.認真填好班組安全臺賬，統(tǒng)計考核萬項操作無差錯或千次作業(yè)無違章項目，并管理好各種安全資料。
2、如何做好班組安全管理工作
2.1.怎樣搞好班組安全管理
管理工作是保證安全及各項工作順利進行的鏈條。因此，首先必須下功夫抓好基礎管理工作。
2.1.1每周的安全日活動必須認真執(zhí)行，分析班組安全情況，提出下一步工作打算。
2.1.2認真開展班前碰頭會和班后講評會。碰頭會上布置任務，明確分工和交待安全注意事項。班后會進行工作總結，當班發(fā)生不安全情況必須及時糾正、制止，并向領導匯報。
2.1.3搞好科學管理建立原始記錄，臺賬要認真詳細。
2.1.4認真貫徹《安規(guī)》“兩票”及安全措施，對崗位責任制、巡回檢查制、交接班制、設備定期輪換制度及培訓、運行、檢修、安全管理制度一絲不茍的執(zhí)行。
2.1.5搞好安全統(tǒng)計工作，對全班的故障及個人“五無”天數(shù)的統(tǒng)計，以及對缺陷隱患的消除，要準確、認真的填寫報表。
2.2.如何向班組全體人員進行安全教育
班組的安全教育是經常性的。要堅持班前布置工作中講安全、班中查安全、班后總結安全，特別要抓好學習日的安全活動。安全教育的主要內容有：
2.2.1端正態(tài)度，嚴格遵守現(xiàn)場安全制度，講安全生產的重要性，樹立“安全生產”的思想;正確使用防護用品和安全工器具，保證人身安全;
2.2.2防止事故的發(fā)生必須提出事故預想及控制措施;
2.2.3工作人員必須具備安全生產知識;
2.2.4整理班組和兄弟班組發(fā)生的事故典型案例進行教育;
2.2.5《安規(guī)》的學習及逐條對照檢查;
2.2.6組織學習有關安全文件和事故通報等;
2.2.7工作危險因素控制卡安全措施;
2.2.8消防安全工作條例及火災發(fā)生十注意。
2.3.抓好班組安全學習，做到“四要四忌”
2.3.1要有計劃，忌隨心所欲
班組安全學習要有計劃的學習，周密的班組安全學習計劃，是搞好班組安全學習工作的指南，有了符合實際的切實可行的計劃，如年度計劃、月度計劃、周計劃，從實際出發(fā)，有得放矢地確定安全學習內容，才能避免隨心所欲，盲目從事，使安全學習工作得心應手。
2.3.2要有重點，忌主次不分
為了提高員工的安全素質，班組安全學習要抓重點，做到有點有面，點面結合，講求實效，切忌主次不分。如月度計劃中，應根據(jù)每月的氣候特征，負荷變化進行符合實測，對電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)進行事故預想和反事故演習。對過去已經發(fā)生的事故教訓一定要通過分析學習，讓他變成財富，古人說“前事不忘、后事之師”就是這個道理。班組安全學習工作不分主次，不抓重點、難點，勢必造成事倍功半。只有從實際出發(fā)，才能取得較好的班組安全學習效果。
2.3.3要集思廣益，忌照本宣科
班組安全學習的問題涉及的內容廣，問題多，只有充分調動班組成員的積極性和主動性，才能不斷改革、創(chuàng)新，形成人人參加，個個投入的學習氣氛，借助各人的優(yōu)勢和力量，盡可能發(fā)揮各人的特長，結合本人和班組工作實踐，針對實際情況，把班組安全學習工作引向深入。班組安全學習如果組織的不夠好，流于形式，一人讀，大家聽，則會單調乏味，達不到預期效果。
2.3.4要總結提高，忌墨守成規(guī)
班組安全學習是電力生產部門不可缺少的工作環(huán)節(jié)。開展班組安全學習，及時地總結安全生產工作中的經驗教訓，改進班組安全學習的方法，逐步提高班組安全學習質量。班組安全學習要不斷改革、打破陳規(guī)、開拓創(chuàng)新，要重視總結經驗教訓。若墨守陳規(guī)，則無法保證生產中的特殊情況、特殊環(huán)境對安全生產的實際要求，一旦出現(xiàn)新問題，就會束手無策，這樣一來，只會影響班組安全學習質量的進一步提高。
3、班組安全工作的基本環(huán)節(jié)
3.1.重點抓好“兩票”“三規(guī)”“ 十制”的貫徹執(zhí)行
3.1.1執(zhí)行操作票要做到三審(批準人、監(jiān)護人、操作人)，三清楚(調度下達命令清楚、操作命令清楚、操作人員重復命令清楚)，二查(查漏洞、查設備雙重編號)，二落實(發(fā)布命令時交代問題必要時考問落實，執(zhí)行操作和任務時思考、核對設備、唱票與手勢要落實);在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一絲不茍。
3.1.2對工作票要做到三不辦理。工作票填寫不符合規(guī)程要求不辦理，現(xiàn)場安全措施未正確完備不辦理，工作完備未經驗收合格不辦理;一不工作，應開工作票而無票不許工作。
3.1.3交接班必須做到六清(運行方式清、檢查設備清、檢修交待清、安全措施清、異�，F(xiàn)象及設備缺陷清、領導指示清)。接班前及巡回檢查做到五到(該走的走到、該聞的聞到、該摸的摸到、該看的看到、該聽的聽到)和兩個重點檢查(關鍵設備部位重點檢查、運行薄弱設備重點檢查)。
3.1.4抓三個環(huán)節(jié)：維護調整、操作、設備異常處理。
3.1.5檢查三個態(tài)度：嚴、細、勤。
3.2.要不停的抓好安全技術培訓
技術培訓要多樣化，考問講解經常化;培訓工作天天抓，事故預想班班有;設備系統(tǒng)常常畫，隨時提問互相學習苦練基本功。
3.3.安全工作規(guī)范化
結合生產實際制定班組安全標準，逐步實行作業(yè)(操作)程序標準化、安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境及工器具管理標準化、安全臺賬和安全標志標準化。
3.4.要高度重視安全文明生產
清潔衛(wèi)生工作班班要搞，做到設備標志清楚、記錄整潔和報表準確。
總之，搞好班組安全管理需要做的工作很多，要搞好班組安全管理工作，領導重視是首要，班組長、安全員履職是關鍵，班組成員執(zhí)行是保證。
