小學教育工作自我總結(jié)

思而思學網(wǎng)

近幾年來,學校堅持正確的辦學方向,全面貫徹黨的教育方針,確立了“以人為本,注重校本,為教師成功搭臺,為學生發(fā)展奠基”的辦學理念,發(fā)揚“自主文明博學創(chuàng)新”的精神,大力加強德育工作,積極推進素質(zhì)教育,全面提高教育學質(zhì)量,取得了可喜的成績;仡欉@些年的工作,我們的主要做法是:

一、規(guī)范管理

(一)更新教育觀念,深化教育改革

首先,樹立正確的教育觀、價值觀和人才觀。堅持以人為本,打破以學科知識為中心的教育體系,構(gòu)建以人的發(fā)展為中心的教育體系,以促進人格發(fā)展、認識發(fā)展和身體發(fā)展;堅持“五育”并舉,各科教學一起抓,好、中、差生一起抓,真正實現(xiàn)“為了一切學生,為了學生的一切,一切為了學生”;堅持開辟課內(nèi)外兩個課堂,實踐“減負增效”,以培養(yǎng)學生學會做人、學會求知、學會生活、學會勞動、學會健體、學會審美。

其次,堅持依法治校,以德治教,民主辦學,按制度辦事。學校以《教育法》、《教師法》、《九年義務教育法》及教育主管部門頒布的教育行政法規(guī)和文件為依據(jù),規(guī)范教育行為。

(二)健全制度,完善體系

學校建立了校長負責下的德育、教學一體化的層級管理網(wǎng)絡,明確各處室、教研組、備課組的職責。建立和健全各處室之間的例會和聯(lián)系制度,構(gòu)建以學校章程為主線的評價體系,形成了“兩條線、三途徑”的層級管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。“兩條線”:一條線為“教務處——教研組——備課組——教師”,其核心一環(huán)為教研組。各學科每周固定時間、地點開展活動,通過傳幫與相互交流引領教師提高課堂質(zhì)量,幫助學生高效學習;另一條線為“政教處——年級組——班主任——學生”,班主任居于重要地位,并更多地從學習的目的、意義、方式、習慣、個體差異等方面對學生作出正確的引導。“三途徑”:一是學校領導與骨干老師組成“督導團”進行的隨堂聽課。二是多渠道了解家長和學生的意見。三是各處室之間的例會和聯(lián)系制度。一是行政例會制,每周一第一節(jié)課進行一次行政例會,學習上級文件精神、匯報各塊情況、安排后期工作、商討解決實際問題;二是政治、業(yè)務學習例會制,每周一放學后為政治學習時間;三是教研組例會制,六大教研組長每周定時召集該組成員針對本組內(nèi)出現(xiàn)的教育教學問題進行討論,尋求解決的辦法,研討本組的教研課題,月末教師集中學習制,針對一個月的工作,總結(jié)經(jīng)驗,查找問題,及時通報、整改,突出實效。

(三)加強教師隊伍建設,提高教師綜合素質(zhì)

首先,加強師德師風建設。

教師職業(yè)道德是師德教育的重要內(nèi)容,學校以《中小學教師職業(yè)道德》為內(nèi)容利用教職工會議,教研組會議組織開展學習、討論、撰寫學習心得。以“師德高,師風正,師紀嚴,師表端”作為師訓,來鞭策全體教師。廣大教職工能以師德規(guī)范為準則,無違法違紀行為。全體教師堅守崗位,以校為家,把主要精力投入到教育教學中,形成愛崗敬業(yè),樂于奉獻的良好教風。

其次,加強教師業(yè)務培養(yǎng)。

學校實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定并實施了“136910”工程,即一年入門,三年達標,六年骨干,九年拔尖,十年成為一方名師。第一,珍惜每一次培訓的機會,組織部分教師去參加培訓學習,組織青年教師參加各學科教學觀摩課、聽課,積極開展組織校本培訓等等。第二,每學期初都組織全體教師參加以學校為培訓點的全員培訓,以骨干教師和中青年學科帶頭人為主,以上課,聽課、議課、觀看教學錄象、寫心得體會等培訓形式,提高了培訓工作的水平。第三,在實施基礎教育課程改革工作中,組織教師開發(fā)課程資源、整合教師資源,通過撰寫符合當?shù)亟逃Y源的校本課程,教學內(nèi)容和教學方式更趨靈活多樣。每節(jié)課教學后,全體教師對自己的教學行為都能進行反思,提出改進的辦法,并在學校教育教學研討活動上交流研討,大大提高了培訓的實效性。

二、狠抓常規(guī)

教學是素質(zhì)教育最基本的實施途徑,如果離開或忽視教學這個主渠道,素質(zhì)教育就不可能落到實處。因此,推行素質(zhì)教育必須把改革的觸角延伸到教學領域,打一場教學內(nèi)部的“攻堅戰(zhàn)”。我校以教育科研為先導,整合教育資源,改革課堂教學,培養(yǎng)有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)人才。

(一)抓好一個網(wǎng)絡建設,確立教改特色

學校領導深入教育科研第一線,積極參與和指導教改實驗,校長及中層干部都承擔和參與教育教學課題研究,形成由校長領導——教務處、教科室管理——教研組、課題組落實的教科研管理網(wǎng)絡。把著眼點放在課堂教學中,把創(chuàng)新教育作為課堂教學的重要目的,提出以激發(fā)學習動機為前提,以知識結(jié)構(gòu)為基礎,以思維訓練為中心,以多向信息傳遞和多種器官協(xié)調(diào)活動為過程的課堂教學改革指導思想,并同時將其作為衡量一堂好課的標準。初步形成主體性教學特色。

(二)做到兩個落實,完善制度

一是校本教研活動落實。為了使教科研工作扎實有效,學校制定了《教研活動制度》,每周一次教研例會,每次教研活動要做到“兩有”(有活動計劃,有研究課題或?qū)n}),“三學”(學先進教育理論,學先進教學方法,學各地先進經(jīng)驗),“四定”(教研活動或集體備課定時間,定內(nèi)容,定中心發(fā)言人,定記錄人),“五研究”(研究課程標準,研究學生、學法和教法,研究教材重點與難點,研究教學目標與分層作業(yè)設計,研究考試質(zhì)量分析)從而使教研活動落到實處。二是個人措施落實。要求每個課題組成員加強理論學習,做好“三個一”工程,即:備好一節(jié)優(yōu)秀素質(zhì)教育教學設計,上好一節(jié)素質(zhì)教育示范課(公開課),撰寫一篇高質(zhì)量的素質(zhì)教育論文,每學期進行一次展評。

(三)采取三項措施,深化教學改革

1、研究學生學習方法,注重學生學習過程。

我們積極落實教育教學常規(guī),注重培養(yǎng)學生良好的學習習慣和學習方法。落實“三講、三不講”,就是:講重點,講難點,講易錯、易漏、易混的知識點;學生已經(jīng)會的不講,學生自己能學會的不講,講也學不會的不講。探討教學環(huán)節(jié)設計的科學性,突出方法、聯(lián)系、思路的研究,構(gòu)建高質(zhì)高效的課堂教學新模式,調(diào)動其學習積極性。在教學時間設計上,堅持“三壓一擠”的做法,即壓縮講課時間、壓縮作業(yè)量、壓試題難度,擠出更多的時間讓學生自主、探究與合作學習。加強學生學習習慣的培養(yǎng),抓好閱讀、朗誦、作文,開展學習常規(guī)大比武活動。

2、嚴格教學管理

我們認真貫徹素質(zhì)教育方針,嚴格執(zhí)行國家課程計劃,開足課程課時,規(guī)范“兩課兩操”,為學生全面發(fā)展奠定基礎。面向全體學生,對各類學生因材施教,建立了后進生教育幫扶制度,并設置了教育幫扶卡,將每個后進生承包給教師個人(此為教師工作量化考核內(nèi)容之一)。切實減輕學生過重的課業(yè)負擔,嚴格控制學生到校時間和學生在校時間;嚴格控制作業(yè)量;嚴格按規(guī)定選用教材,訂購教材、教輔用書、學具等,教師不得擅自為學生訂購其它教學資料;節(jié)假日、雙休日不組織學生集體上課、補課。

3、開展實踐活動

廣泛成立興趣小組,有鼓號隊、文藝、體育、繪畫、英語、信息、手工等多項興趣小組,星期二、四第七節(jié)課開展活動,在活動中培養(yǎng)學生的興趣與特長,課內(nèi)外教育緊密結(jié)合,促進了學生的健康發(fā)展。學校組織學生參加各級各類文體活動,拓寬學生展示的舞臺,讓學生通過活動激發(fā)了興趣,培養(yǎng)了個性,發(fā)展了特長,在廣大群眾中得到好評。每年“六一”節(jié),學校表彰品德優(yōu)秀、學業(yè)優(yōu)良的學生,實行德育“百人獎”,營造出濃厚的校園文化氛圍;學校堅持國旗下的講話,弘揚愛國主義旋律;突出班隊主題活動,培養(yǎng)學生具有良好的文明行為習慣;打造書香校園,利用好圖書,組織學生借閱,利用電腦建成校園鈴聲系統(tǒng);組織觀看愛國主義教育影片,對學生進行行為養(yǎng)成教育;在紀念日、重大節(jié)日開展形勢教育;通過系列活動培養(yǎng)學生的良好品德和高尚人格,在潛移默化中養(yǎng)成學生文明行為習慣,使學生整體素質(zhì)得到提高。

(四)優(yōu)化教學過程,提高課堂教學效益

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