職業(yè)生涯管理是指企業(yè)組織為確保在需要時(shí)可以得到具備合適資格和經(jīng)歷的人員而采取的措施，它包括職業(yè)生涯規(guī)劃和繼任管理兩個(gè)過(guò)程。職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)人制定職業(yè)目標(biāo)、確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手段的不斷發(fā)展的過(guò)程。職業(yè)生涯規(guī)劃的焦點(diǎn)是在個(gè)人目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)可行機(jī)會(huì)的配合上，員工可以在企業(yè)幫助下沿著一條既定的職業(yè)道路，獲得職業(yè)生涯發(fā)展。如果一個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法實(shí)現(xiàn)，那么這個(gè)人遲早會(huì)離開(kāi)企業(yè)，因此企業(yè)應(yīng)該在職業(yè)生涯規(guī)劃方面幫助員工，使雙方的需要都得到滿足。繼任規(guī)劃管理主要用于保證企業(yè)擁有滿足將來(lái)業(yè)務(wù)需要的管理者，其目標(biāo)是獲得用于填補(bǔ)由于提拔、離職或調(diào)離而造成職位空缺的合適的管理人才，確保候選人能夠有足夠的能力承擔(dān)所擬任的職位。
這些內(nèi)容恰恰是我國(guó)企業(yè)人力資源管理中較為薄弱的環(huán)節(jié)。一方面，員工缺乏進(jìn)行自我發(fā)展計(jì)劃的意識(shí)；另一方面，企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到進(jìn)行職業(yè)生涯管理的重要作用及其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，不能深入發(fā)掘員工身上的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，也就不能正確地在“人”與“事”之間進(jìn)行有效的匹配，從而也無(wú)法將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展與進(jìn)步。
