一：積極情緒
據(jù)某項研究數(shù)據(jù)表明，當我們的積極情緒和消極情緒的比例達到2.9：1 的時候，工作績效會非常好，創(chuàng)造力提高，創(chuàng)造效率也更高。心理學上也發(fā)現(xiàn)，具有積極情緒的人，能夠更好地把有限的心理能量投入到外界建設性的事務中去，能夠更自然地開展工作，最大程度釋放自己的潛能，提高工作效率。面對工作難題時，擁有積極情緒的人更傾向于尋找解決辦法，甚至更容易有充滿想象力和創(chuàng)造性的解決方案提出。保持積極情緒的重要方法就是關注事物的正面，客觀對事件進行評價。另外，不要抑制消極情緒，而是正確去面對并且分析來源，適當?shù)男挂赃_到控制的目的。
二：投入
投入，與心流有關，指的是完全沉浸在一項吸引人的活動中，感覺不到時間流逝，自我意識消失。處于心流狀態(tài)中的我們與任務合一，由于心流需要集中全部的注意力，因此它動用了我們?nèi)康恼J知和情感資源，讓我們無暇思考和感覺投入，完全沉浸于事物當中。
在工作中，我們需要找到對我們來說有一定難度并且有意義的工作任務，在處理和掌控這項任務時產(chǎn)生的心流感，不一定能達到巔峰體驗卻讓我們感到自我滿足。這種幸福感是持續(xù)性的，在事件告一段落，回想起來時更能被真切感受到。
三：人際關系
愛德華?迪納與馬丁?塞利格曼的一項研究發(fā)現(xiàn)，在參與研究的大學生中，快樂的學生的明顯共同特征就是都有親密的朋友與家人，并花時間與他們共處。迪納總結(jié)：培養(yǎng)社交技巧、才能追求快樂，從而建立親密的人際關系與人際支援。同樣，職場上的人際關系和家庭的人際支持質(zhì)量在很大程度上影響了我們的幸福感。處理職場人際關系的原則與處理家庭關系有異曲同工之處，首先是找到大家共同的工作目標和共識；其次是掌握與同事、上司正確溝通的方式，并且注意溝通時的情緒處理。忽視附在溝通中的不良情緒，關注溝通內(nèi)容和目的，能使溝通更有成效。職場中，把同事當作是“兄弟姐妹”，而上司是“父母長輩”，將大家看作“家人”般彼此擔待、包容，在同一大目標下互利共贏。
四：意義與目的
比爾?蓋茨的財產(chǎn)凈值大約有466 億美元。設想一下，如果他和他的太太每年用掉一億美元也要466 年才能用完。那么比爾?蓋茨為什么還要每天工作？這只說明一點，比爾?蓋茨的工作對他有意義，并且這個意義肯定是高于金錢的。意義，能發(fā)揮個人長處，達到更大的目標，它是高于生活的精神狀態(tài)的滿足。心理學家馬斯洛指出，人會有比生存更高的精神需求，而且這種需求能讓人保持巨大的熱情和動力。在職場中，讓我們擁有源源不斷的熱情和創(chuàng)造力，投入身心去拼搏的便是我們的“自我實現(xiàn)”需求，一種渴求能力發(fā)揮，不斷自我創(chuàng)造，對實現(xiàn)自我價值的追求。有自我實現(xiàn)意義的工作會讓我們有自我滿足和幸福感，勇于挑戰(zhàn)并樂在其中。
五：成就
我們都期望自己的努力付出會有好的結(jié)果，成就，就是我們給自己最好的獎勵。我們專注于該領域并做出成績，這些累積起來的成就，不止是我們的寶貴記憶，更將成為我們自信的來源，激勵著我們前進。職場的幸福感是需要成就來滋養(yǎng)的，它可以來自一個成功的新嘗試，一個項目的落實，或者是晉升的職位等。確立目標是獲得成就的第一步。在工作中，面對艱巨任務或大困難時，我們可以在每個工作階段設立小目標，一步一步完成目標，接近任務結(jié)果的同時也能收獲成就感。
職場幸福的測量緯度關鍵詞是：滿意度和積極情感。職場幸福感指數(shù)高的人往往表現(xiàn)在對工作環(huán)境、工作氛圍、工作流程、人際溝通、薪酬水平等有形和無形的項目都保持高滿意度。同時，對工作挑戰(zhàn)、工作難度、責任使命報以積極情感為主。
但是，現(xiàn)實中很多貌似擁有外人羨慕嫉妒恨的工作的人，卻不怎么幸福。實際上這是指內(nèi)心滿意度和積極情感投注比較少。筆者觀察過一些公務員或者國企管理隊伍，發(fā)現(xiàn)二三線城市的這兩種人滿意度和積極情感多些，而一線城市的這兩種人滿意度和積極情感少些。
職場是人生的一個競技場，充滿競爭和殘酷的規(guī)則，會有公正裁判也會有誤判，我們可以選擇挑戰(zhàn)，也可以選擇消極應對甚至憤怒離場，但是當我們選擇積極完成比賽時，往往我們得到的不止是賽果，還有比賽以外的收獲。PERMA 是我們保持職場持續(xù)戰(zhàn)斗力的正能量和營養(yǎng)素，也是職場幸福感的強化劑。它能讓我們往更好的方向發(fā)展和前進，但是接不接受，決定權依然在于我們自己。
