對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的主要工作，人力資源的建設(shè)方面收到了比較大的重視，而企業(yè)發(fā)展對(duì)于人才的需求加大導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)在積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的同時(shí)更應(yīng)該重視員工。然而當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于員工的管理方面并沒有很好的進(jìn)行，所以下面針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的狀況來介紹一下管理員工的一些措施。
首先，企業(yè)要保證足夠關(guān)心員工：
每個(gè)人都是具有感情的，而作為一個(gè)企業(yè)，首要目標(biāo)是創(chuàng)造績(jī)效，要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，首先需呀對(duì)員工保證足夠的關(guān)心，進(jìn)而促進(jìn)員工在職場(chǎng)內(nèi)努力工作。具體來說，關(guān)心員工首先體現(xiàn)在生活上，我們盡量為基層員工提供良好的生活環(huán)境。比如從08年開始，廈門區(qū)域把員工餐由一菜變?yōu)樗牟�，寧波區(qū)域則由二餐變?yōu)槿停箚T工感受到了公司的溫暖，從而增加了工作積極性。比如，肉業(yè)公司則在進(jìn)入車間的通道里設(shè)置淋浴裝置，讓員工能在上下班進(jìn)入車間時(shí)方便的沐浴，并設(shè)專人負(fù)責(zé)打掃宿舍衛(wèi)生，定期清洗被褥，確保給員工一個(gè)安靜整潔的休息和用餐環(huán)境。另外，我們還加強(qiáng)了對(duì)員工的管理，堅(jiān)決禁止打架、賭博、酗酒的現(xiàn)象發(fā)生。不僅如此，公司還發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委的作用，組織形式多樣的文娛活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活。
其次，對(duì)員工保證足夠的尊重：
每個(gè)人都擁有自尊，從很大一方面來說，這也是區(qū)分人與動(dòng)物的關(guān)鍵因素之一。所以一個(gè)企業(yè)在員工管理和員工關(guān)懷方面不僅要保證足夠的關(guān)心，還要保證基本的尊重。對(duì)于這方面工作也可以結(jié)合企業(yè)的激勵(lì)策略。在具體激勵(lì)政策上，我們實(shí)現(xiàn)了股權(quán)、期權(quán)、獎(jiǎng)金、汽車或住房獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等多種激勵(lì)形式。其中，高層激勵(lì)政策的核心是使其分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，與企業(yè)榮辱與共，具體激勵(lì)政策以年薪制為基礎(chǔ)，結(jié)合期權(quán)、福利等多元組合。 中層激勵(lì)政策的核心是業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬為主，個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)及分享企業(yè)成果為輔，具體為工資、獎(jiǎng)金、福利、期權(quán)的多元組合。基層員工激勵(lì)政策的核心是具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的的薪酬與個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)并重，具體為工資、獎(jiǎng)金、福利的多元組合。
最后，企業(yè)需要為員工提供提升空間，即企業(yè)培訓(xùn)：
對(duì)于員工來說，企業(yè)培訓(xùn)也是一種福利，因?yàn)榻^大部分員工都不僅僅關(guān)注自身的薪酬待遇，還很關(guān)注自身在企業(yè)中的成長(zhǎng)。企業(yè)可以立足于崗位能力的要求及績(jī)效表現(xiàn)，又建立公司高層、中層、基層各層級(jí)崗位的培訓(xùn)體系。對(duì)于基層的培訓(xùn)，主要是基于專業(yè)化，以企業(yè)文化、崗位專業(yè)知識(shí)與實(shí)際操作技能培訓(xùn)為主;對(duì)于中層的培訓(xùn)，主要面向職業(yè)化，通過在職培訓(xùn)、崗位輪換、掛職鍛煉等形式，重點(diǎn)培養(yǎng)提升專業(yè)能力、思考分析、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行等基本管理素質(zhì)能力，提高工作職業(yè)化水平;對(duì)于高層的培訓(xùn)，由主要面向戰(zhàn)略化，采用參觀考察、進(jìn)修研討等多種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全局化、戰(zhàn)略化視野，以及大局把控能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。
