一、人心所向的公司團隊管理技巧價值觀
一個人僅僅會做還無法完成工作，還要有工作意愿去做，肯做。所謂的“肯做”不是一個口號，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。
在我研究公司團隊管理技巧高績效的過程中，發(fā)現了這樣一個現象：一開始執(zhí)行力很強的人，反而會成為與領導者作對的“意見領袖”，不一定會將“執(zhí)行”進行到底;其實，這樣的人還不如沒有執(zhí)行力，因為執(zhí)行力是有方向性的，他的方向有時候和管理層是背道而馳，是不可控的。還有一種，一開始執(zhí)行力不一定是很強的人，他反而會將“執(zhí)行”進行到底，在執(zhí)行中和組織或上司持反對意見的行為將會少。那么這類的人，反而會沿著組織的方向將“執(zhí)行”進行到底，是可控的。
員工的執(zhí)行動機來源于他對公司團隊管理技巧的判斷，而這個判斷并非馬上就能形成，這是由該名員工在公司團隊管理技巧中的自我定位決定的。而員工對公司團隊管理技巧的判斷，來自于公司團隊管理技巧領導者和員工的互動。公司團隊管理技巧領導者如果能夠讓員工有成就感、榮譽感、公平感、安全感，那這個員工在公司團隊管理技巧中的幸福指數就會比較高，因為他知道，只要他按照領導者所指引的方向工作，就會獲得快樂。
因此，公司團隊管理技巧領導者在員工的執(zhí)行動機方面負有很大責任。為了提升員工的執(zhí)行動機，公司團隊管理技巧領導者首先要做的，便是形成人心所向的公司團隊管理技巧價值觀，引導公司團隊管理技巧成員自動自發(fā)、積極主動的工作。
二、“現在與未來”的準確定位
我們常說企業(yè)愿景、公司團隊管理技巧愿景，究竟什么是愿景?所謂愿景，實質是人們對組織未來的一種理想化期待。簡單地說，就是我們想要創(chuàng)造什么。當一個人心中或腦海中產生出一種對未來的美好意象，這就叫個人愿景，如果是公司團隊管理技巧中所有成員共同持有的意象，就叫做公司團隊管理技巧愿景。
當一個公司團隊管理技巧擁有愿景，受到所有成員的支持，就會在每一名公司團隊管理技巧成員心中形成一股令人感召的力量，創(chuàng)造出眾人一體的感覺，并無形地貫徹到公司團隊管理技巧的全面活動，進而使組織創(chuàng)造出驚人的成就。
愿景作為人們所向往的美好前景，應當是能夠聯想、描繪的。如果員工一想到愿景，頭腦中就能立刻呈現出清晰、具體的圖景，那么他們就會自發(fā)地產生一種盡快實現愿景的沖動和激情。
這樣一來，這種對事業(yè)的追求和強烈的使命感把大家凝聚在一起，主動而真誠地奉獻投入，為了理想，創(chuàng)造性學習，追求卓越，并成為公司團隊管理技巧的一個方向舵，成為驅動公司團隊管理技巧克服困難，克服短期行為，創(chuàng)造美好未來的強大動力。
三、系統思考的良好習慣
看看我們身邊，凡事找借口的員工，一定是單位里最不受歡迎的員工;凡事找方法的員工，一定是單位里受尊重的員工!
在日常工作中，如果公司團隊管理技巧成員總是找任何類似借口的東西，那么這個公司團隊管理技巧的績效一定是最低的�？梢韵胂�，當任何人想找借口的時候，就已經偏離了自己的工作路線，拐到彎路上去了。
公司團隊管理技巧領導者的次要人物就是要培養(yǎng)員工養(yǎng)成系統思考的良好習慣不斷地幫助公司團隊管理技巧解決問題。什么是系統思考，就是用“田忌賽馬”的方式去思考，當賽馬雙方勢均力敵的時候，還要保證有一個很好的結果，必須要有犧牲，必須要輸一局，究竟要輸哪一局呢，當然，輸的目的是為了最終的贏，那么贏的一方一定需要系統思考的能力，往往在執(zhí)行過程中，我們管理人員會忽略這種能力，其實，這種能力才是決定成敗的關鍵，我把這種能力叫“系統思考”能力，我不知道我講到這里，大家有沒有發(fā)現，這個“系統思考”的能力就是一個動腦的過程，而這個動腦的過程就是一個找方法的過程，是一個解決問題的過程。所以，一定要培養(yǎng)員工“系統思考”的能力，并且讓這樣一種行為轉變成習慣。
四、“真誠、團結、寬容、無我”的協作精神
在南美洲的草原上：酷熱的天氣，山坡上的草叢突然起火，無數螞蟻被熊熊大火逼得節(jié)節(jié)后退，火的包圍越來越小，漸漸的螞蟻似乎無路可走了。然而，就在這時出人意料的事發(fā)生了，螞蟻們迅速聚攏起來，緊緊地抱成一團，很快就滾成一個黑乎手的大蟻球，蟻球滾動著沖向大火，盡管蟻球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，一些居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻得以絕處逢生了。
“螞蟻抱團”求生的現象，揭示了企業(yè)管理中公司團隊管理技巧建設的秘密，即：個人的力量無論多么弱小，只要能夠依靠某種凝聚力組建成為一個公司團隊管理技巧，就可以發(fā)揮出神奇的力量。
因此，我們的公司團隊管理技巧要想達到高效，就必須具備“真誠、團結、寬容、無我”的協作精神。
“真誠”是衡量一個公司團隊管理技巧是否“健康”的標尺，“團結”是衡量一個公司團隊管理技巧能否“長大”的標桿，“寬容”是衡量一個公司團隊管理技巧能否“強大”的標志，“無我”則是衡量一個公司團隊管理技巧能否“長成”的信號。
五、業(yè)務熟練、技術過硬
一般情況下，公司團隊管理技巧各層的執(zhí)行能力基于人員的素質和經驗，即：執(zhí)行能力=人員基本素質+熟練的業(yè)務流程+過硬的專業(yè)技術。
因此，首先公司團隊管理技巧在選拔人才的時候就應該把住關。同時，在工作崗位上的培養(yǎng)，不但要提高員工的工作能力，還要提高他們的素質。這個觀點很重要。一般來說，總犯低級錯誤的人，素質相對較低。什么叫做低級錯誤?就是反復犯，反復講卻仍然犯的錯誤。
很多公司團隊管理技巧領導者在談到基層員工的執(zhí)行能力時，總是希望借助外部力量來改變，—實際上這是無法做到的。因為，本公司團隊管理技巧的工作流程當然是本企業(yè)的員工和自己最清楚，每天執(zhí)行的工作多數是“重復昨天的故事”，在這種狀態(tài)下，沒有任何外力能比自己內部的培養(yǎng)、培訓、思考、改進和提高來得有效。
