幸福曾經(jīng)是那么抽象，但通過這些指數(shù)的測(cè)量都還原成了實(shí)在的內(nèi)容，在人們無法觸及的模糊領(lǐng)域，公司管理變得更加精準(zhǔn)高效，人們對(duì)幸福的感知程度也有了一個(gè)切實(shí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
同樣，將我們看到社會(huì)民眾幸福指數(shù)調(diào)查所存在的學(xué)歷高低和不同的年齡段對(duì)幸福的感知存在著差異時(shí)，公司管理的人力資源管理也可以根據(jù)不同的年齡段和教育背景有針對(duì)性地推出福利制度和培訓(xùn)方案，通過這些人性化的政策，最大限度地保有員工的幸福，進(jìn)而培養(yǎng)起員工對(duì)公司管理的忠誠(chéng)度。
由于幸福感是一種主觀感受，不同專家和機(jī)構(gòu)在制定幸福測(cè)量工具時(shí)幾乎都有自己獨(dú)有的看法，學(xué)者們?cè)噲D尋找一種通用的公司管理幸福指數(shù)測(cè)量工具，但一直未有定論。一個(gè)公認(rèn)的觀點(diǎn)是，單獨(dú)的幸福指數(shù)并不具有價(jià)值，有比較，才有效果。而政府和公司管理可以利用幸福指數(shù)作為決策的參考依據(jù)，以此來調(diào)整政策。
在公司管理中推行員工幸福指數(shù)調(diào)查的意義在于：
1、有助于了解企業(yè)員工的心理需求和精神狀態(tài)，為決策管理層深入了解員工需求、不斷提升員工生活質(zhì)量、促進(jìn)員工成長(zhǎng)發(fā)展提供依據(jù)。
2、人們對(duì)生活的幸福感與社會(huì)比較密切相關(guān)。通過對(duì)員工幸福指數(shù)與一般民眾幸福指數(shù)的對(duì)比分析，可以對(duì)本企業(yè)員工幸福感進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，通過有效的管理讓員工體驗(yàn)到更多的幸福感。
3、通過定期的追蹤研究，可以系統(tǒng)地考察一個(gè)企業(yè)員工幸福指數(shù)的變化走勢(shì)，分析企業(yè)的各項(xiàng)改革和管理舉措對(duì)員工的影響，探討提升員工幸福指數(shù)的對(duì)策與途徑。
4、關(guān)注并考察員工的幸福感，一定程度上體現(xiàn)的是企業(yè)對(duì)廣大員工的關(guān)愛，如果實(shí)施得當(dāng)，這項(xiàng)工作本身就可能成為對(duì)員工的一種重要激勵(lì)。
在對(duì)照“成長(zhǎng)進(jìn)步體驗(yàn)”分量表時(shí)企業(yè)員工的“成長(zhǎng)進(jìn)步體驗(yàn)”平均分值遠(yuǎn)低于社會(huì)的這一理論均值，這時(shí)企業(yè)所要考慮的是，是不是公司管理者沒能給到員工清晰的發(fā)展目標(biāo)，或者由于企業(yè)發(fā)展停滯不前，員工無法看到自己的職業(yè)發(fā)展前景;而這樣的后果會(huì)不會(huì)帶來員工的流失，對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)而產(chǎn)生負(fù)面影響等等。從大方向入手，根據(jù)定義進(jìn)行細(xì)項(xiàng)分析，讓企業(yè)找到改進(jìn)的重點(diǎn)。
