學習《阿米巴經營模式》之后，談寫心得，一是傳承經營理念，二是沉淀管理智慧�？偨Y五點，一是講原點：產品給更多的人帶來利益和喜悅。 二是講原理：遵循PDCA閉環(huán)管理，踐行知行合一;靜之思之動之省之，吾日三省吾身。 三是講原則：制度流程(公正、公開、透明) .四是講準則：經營管理四大抓手：計劃管理、數據分析、目標績效、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法。
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發(fā)展;2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到3月底共424天。稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司(JAL)的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。
阿米巴經營有五大目的：
1、實現全員參與的經營;
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識;
3、實行高度透明的經營;
4、自上而下和自下而上的整合;
5、培養(yǎng)*;
阿米巴經營模式是將領導力培養(yǎng)、現場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
總結并全面破解了中國企業(yè)在實施阿米巴經營模式的過程中遇到的十大難題。貫徹經營理念：如何破解企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題?如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能呢?看清經營實際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志?量化授權：推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險?獨立核算：生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展?內部定價：企業(yè)內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格?推到“部門墻”：經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢?應對市場變化的靈活組織：企業(yè)的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現?經營原則貫徹：“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則遵守起來比較容易。培養(yǎng)經營人才：優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”?
阿米巴經營解決了企業(yè)經營不同維度的問題。其實，對于任何一個企業(yè)要想實現健全成長的企業(yè)，必須同步解決企業(yè)經營的三大根本問題：a.方向問題(正確的企業(yè)發(fā)展方向與經營策略);b.培養(yǎng)人才(快速培養(yǎng)并能留住經營人才);c.系統(tǒng)經營體制(搭建出實現公平、公正、公開的人才賽馬舞臺)。稻盛和夫在經營過程中一再強調經營理念的重要性，并反復說明“在考慮經營的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術之前，更應遵循經營的原理。原則。”目的就是讓員工在堅持經營理念和經營原則的基礎上，充分發(fā)揮出每一個員工的創(chuàng)造性，實現全員參與經營;此外，通過在制定嚴格的經營計劃，抓住過程中的業(yè)績監(jiān)控、評價，把管理簡單化，保障授權的風險和經營高收益。
企業(yè)只要注入經營真諦，就一這能獲得新生，團隊建設需要具備利他精神，通過全員參與、獨立核算可以培養(yǎng)經營人才，經營哲學和經營理念要能凝聚人心，預防系統(tǒng)檢討做人何為正確，義利合一，論語加算盤模式。敬天愛人，六項精進，會計十二條，重用有品德、有成果和有能力的員工。以上所學，受益匪淺!
