在一個企業(yè)組織中，往往會出現(xiàn)四種類型的員工，一種是高能力的野馬，一種是高忠誠度的狗，一種是能力和忠誠度都很低的廢物，一種是能力和忠誠度都很高的主人翁。
現(xiàn)實的狀況是：主人翁類型的人才幾乎是可遇而不可求的。作為雇員來說，現(xiàn)實的做法要么做忠誠的狗要么做高能力的野馬;而對于老板來說，最現(xiàn)實的做法是如何配置野馬和狗的工作關(guān)系。
才華橫溢的野馬型人才，常常是推動公司進(jìn)步的原動力，沒有野馬型的人才，就沒有企業(yè)的業(yè)績和進(jìn)步。但是，忠誠的狗，卻往往也是維系企業(yè)日常的程序性工作的保障和基石，沒有忠誠的人才，所有的業(yè)績到頭來都將無法維系。
對于老板來說，在同樣重要的人品和能力之間，能力可以用文憑、績效來證明，人品用什么來證明呢?也許最好的辦法就是忠誠。
但是現(xiàn)實中，我們卻發(fā)現(xiàn)：老板們普遍感嘆員工都不忠誠!而員工呢?也普遍感嘆老板無法讓他們忠誠!甚至很多企業(yè)干脆明文規(guī)定，思而學(xué)大學(xué)生不要，背后的原因，很簡單，不愿意去培養(yǎng)人才，培養(yǎng)也是白培養(yǎng)——往往是教會徒弟殺死師傅。
果真如此?
那又為什么員工對企業(yè)不忠誠呢?
從員工角度來看，導(dǎo)致員工對企業(yè)不忠誠的背后的深層次原因是員工在縱向和橫向?qū)Ρ戎袩o法讓自己對企業(yè)忠誠。
1、有奶就是娘。
在滯銷成堆的就業(yè)環(huán)境中，“有奶就是娘”的擇業(yè)思想和原則讓很多無奈者先不管三七二十一就業(yè)再說，于是就有進(jìn)去之后沒幾天就發(fā)現(xiàn)企業(yè)不過如此?開始重新考慮選擇另覓新歡。
2、這山望著那山高。
一看到哪家企業(yè)開出的條件比所在的企業(yè)好，就禁不住心亦搖曳。正所謂為了三斗米就折腰甚至為了K把錢而舍棄自己的興趣和目標(biāo)。
3、一口吃成個胖子。
一口能吃成胖子嗎?絕大部分人肯定認(rèn)為是不可能的。、
而為什么在職場環(huán)境中，卻有眾多的求職者和謀職都卻是奔著這樣的不太可能的目標(biāo)而來。
曾經(jīng)面試一位名校的剛畢業(yè)的博士生朋友，簡單的溝通完之后，感覺還不錯，已有意錄取之。臨結(jié)束前，問他有什么想問的或要求之類的。這位博士生朋友很輕淡地說，“其實，我也沒有什么要求，就是希望月薪能夠有1-2W左右，上班時間能比較自由點，每年有半個月左右的年假，最好公司能配倆車，當(dāng)然，如果有出國的機會就更好……”。我無語。一個剛剛從本科直接讀到博士的畢業(yè)生，真不知道他到底能做什么，竟然希望如此的一步到位。當(dāng)初考慮錄用他，是因為感覺到他做做行業(yè)研究還可能過得去，沒想到……
4、走路只看腳趾尖。
小時候走路時，老是容易摔倒。于是，媽媽告訴我，走路時不要老是看著自己的腳，要看遠(yuǎn)一些，就不容易摔倒。
其實，職場更是如此，工作事業(yè)亦然。星巴克也好，阿里巴巴也罷，絕不是第一天一開始就是NB的企業(yè)，而是慢慢成長起來。
只看腳趾尖，與坐井觀天無異。坐井觀天，至少還能看到天，而只看著自己的腳趾尖呢?
5、不見兔子不撒鷹。
“只要老板多給我錢，我就會拼命地干!”
“只要公司能夠滿足我的需求，我就會一直忠誠下去!”
這些都是典型的不見兔子不撒鷹。
問題是，如果你是老板，你將如何呢?答案也許就在其中!
而從企業(yè)角度來看，企業(yè)無法員工對企業(yè)忠誠的背后的原因就是企業(yè)沒有從機制和治理結(jié)構(gòu)上讓員工真正能或持續(xù)做到對企業(yè)真正的忠誠。
1、家天下。
家天下的思想會讓無形讓把公司員工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠誠派和非忠誠派。
如此，大家就會認(rèn)為，家族派的人忠誠于企業(yè)是很自然，因為企業(yè)有他的份，而非家族派不忠是自然的，因為企業(yè)并沒有他的份，而忠了則是個人對自己的高要求而已，是雷鋒的體現(xiàn)，不具有代表性。這是根源之一。
2、守財奴。
根源之二，就是守財奴思想。
“我這么辛苦，好不容易打下江山，憑什么要跟你們分而食之?”
錢散人聚，錢聚人散。這是誰都懂的，但沒有多少企業(yè)主真正深刻的領(lǐng)會和體味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起來了，且越做越大。而不少的民營企業(yè)主，則是陷于這樣的思想而無法把一些優(yōu)秀的人才留住或把留住的人才讓他們更好地發(fā)揮作用而把企業(yè)快速做強做大。
3、潛規(guī)則。
“三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人還找不到嗎?”
這是部分企業(yè)主的潛規(guī)則。中國現(xiàn)在的人才多得是，“有用人才千千萬，不行就提天天換!”這種“短平快”的用人思想，使得企業(yè)根本就無法形成讓人忠誠和留人長久的土壤。
4、想當(dāng)年。
“現(xiàn)在工作這么難找，競爭這么激烈，我能給你們提供一份比較穩(wěn)定而體面的工作，已是你們的福份了，沒收你們錢就不錯了，不要給我談什么要求了!想當(dāng)年，我們工作時還要給別人錢呢，而且，一做就是三五年的幫別人打長工……”
社會在變，時勢在變，但唯一不變的是利益關(guān)系及在利潤關(guān)系基礎(chǔ)上形成的情理法紐帶。
5、鞭打快牛。
提倡學(xué)雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧。這是華為的管理思想和原則。但在很多企業(yè)里，卻是閑得閑死，忙得忙死，完全倒了個。
于是，一旦這種狀況和奉獻(xiàn)度開始持續(xù)或遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了個人的承受力和企業(yè)的付出度時，忠誠的天平就被打翻了。再忠誠的人再有奉獻(xiàn)精神的人，也是有限度，尤其是在企業(yè)的內(nèi)外上下對比中。
既然如此，那么到底是什么忠誠呢?員工如何做才是對企業(yè)忠誠呢?
企業(yè)所認(rèn)為的忠誠和員工所認(rèn)為的忠誠是一回事嗎?是不是理解的不一樣，才導(dǎo)致忠誠度的缺失呢?
從企業(yè)和員工的雙贏來看，忠誠不是忠于企業(yè)、忠于老板、忠于上司，忠誠而是忠于職業(yè)、忠于能力、忠于責(zé)任。只有這樣，忠誠才有了真正的意義。
忠于職業(yè)，就會把一份普通的工作當(dāng)成自己的職業(yè)來做，甚至當(dāng)成自己的事業(yè)來做，這種忠誠遠(yuǎn)比天天空喊忠誠于企業(yè)要好一百倍一萬倍。這是忠誠的起點。
忠于能力，才是真正忠于自己的老板，才能真正忠于自己的職業(yè)，沒有能力的忠誠只是奴才，只能是奴忠，一旦沒有了回報，這種奴才就會立馬遠(yuǎn)走高飛落井下石或叛變家門，而忠于能力，雖然可能階段性地得不到好的回報，但是能力提升了，水平上來了，這本身就是一種最好的回報。因此，這是忠誠的基點。
忠于責(zé)任，不僅僅是良心的體現(xiàn)，也不僅僅是心態(tài)的調(diào)整，更是一種契約精神的體現(xiàn)。如果說職業(yè)是可以變化的，能力是可以提升的，那么責(zé)任就是永遠(yuǎn)不變的。它是忠誠的拐點和方向。沒有了它，忠誠就變味了。
因此，我們說，忠誠是忠于自己的職業(yè)，與提供這份職業(yè)的企業(yè)無關(guān);
忠誠是忠于自己的能力，與誰是老板亦沒有多大關(guān)系;
忠誠是忠于自己的責(zé)任，與誰是自己的上司，順不順眼，更是八桿子打不著;
忠誠不是簡單地口號，更不是簡單地忠于企業(yè)、忠于老板、忠于上司，忠誠是忠于職業(yè)忠于能力忠于責(zé)任的綜合體現(xiàn)!
因此，在*，在新的商業(yè)環(huán)境下，我們認(rèn)為，員工要對企業(yè)忠誠，必須做到：
忠于職業(yè)而不是企業(yè)!
忠于能力而不是老板!
忠于責(zé)任而不是上司!
