——專家：“炒人寶典”既不具有可操作性又涉嫌違法
近日，一則關(guān)于“企業(yè)逼退員工方法十七種”的微博引起了不少網(wǎng)友的轉(zhuǎn)載和熱議。其內(nèi)容甚至被部分用人單位的人力資源主管及法律顧問(wèn)稱為“炒人寶典”，不少職工更是瘋狂吐槽：老板沒(méi)有好人;單位做法真黑……那么，微博中所述“逼退員工”的方法，真能管用嗎?員工應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?為此，筆者特邀河北省滄州市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員戴景君、全國(guó)優(yōu)秀律師馬國(guó)華、北京市優(yōu)秀公益律師張建徽三位實(shí)務(wù)界資深勞動(dòng)維權(quán)專家對(duì)此作了點(diǎn)評(píng)。三位專家指出，所謂的“炒人寶典”，有些屬于正常的解除勞動(dòng)合同手法，其余大部分做法只是看上去“很美”，實(shí)則既不具有可操作性又涉嫌違法。
1.閑置——企業(yè)可將其想要辭退的員工調(diào)到獨(dú)立的無(wú)任務(wù)的部門中，不分配任何任務(wù)，并從組織上冷落，心理上產(chǎn)生隔閡，從而使員工離開(kāi)。
法律分析：
馬國(guó)華：出現(xiàn)上述情況，多數(shù)是企業(yè)為了擺脫自身管理不到位陷入窘境后采取的招數(shù)。當(dāng)然，想通過(guò)該種方式將風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)轉(zhuǎn)移到員工身上，是不合理的。
戴景君：《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞動(dòng)合同應(yīng)具備工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。用人單位調(diào)整工作崗位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致。企業(yè)想以逼離職工為目的調(diào)離崗位、閑置，職工有權(quán)拒絕。
2.累死——在單位時(shí)間內(nèi)，連續(xù)交給需要辭退的員工N個(gè)根本不可能完成的任務(wù)，一方面考察員工的真實(shí)能力，另一方面讓員工產(chǎn)生挫折感。
法律分析：
戴景君：《勞動(dòng)法》規(guī)定，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備工作內(nèi)容條款，對(duì)于企業(yè)交給的不屬于自己工作內(nèi)容的部分，要勇敢地說(shuō)“不”。如果單位以不能勝任工作為由解除勞動(dòng)合同，可以要求其拿出充分的證據(jù)。
張建徽：?jiǎn)T工單位時(shí)間內(nèi)的工作量應(yīng)由單位根據(jù)民主管理程序科學(xué)設(shè)定，隨意增大工作量涉嫌違法或違約。對(duì)于挫折感，如果員工知道用人單位是故意為之，應(yīng)調(diào)整心態(tài)適應(yīng)之。
3.換崗——頻繁給員工調(diào)換崗位，美其名曰綜合提升能力，通過(guò)頻繁更換崗位讓員工無(wú)法適應(yīng)新的人際關(guān)系和工作任務(wù)，造成情緒低落，從而自動(dòng)離開(kāi)。
法律分析：
馬國(guó)華：實(shí)踐中，中層干部、技術(shù)人員的崗位不宜輕易變動(dòng)。他們有著自己長(zhǎng)時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)和組織隊(duì)伍。一旦換崗，其手下人馬就會(huì)產(chǎn)生變化，勢(shì)必影響穩(wěn)定的工作局面和績(jī)效。
戴景君：用人單位未與員工協(xié)商一致調(diào)整其工作崗位，屬違法行為，職工有權(quán)拒絕。單位因此解除與員工的勞動(dòng)合同，應(yīng)依法支付賠償金。
4.陌生——交給員工其根本不熟知的項(xiàng)目，讓他在單位時(shí)間內(nèi)完成，從而為難使之離開(kāi)。
法律分析：
戴景君：實(shí)踐中員工所從事工作的崗位，往往有其相對(duì)應(yīng)的崗位說(shuō)明，而不熟悉的工作往往不屬于其崗位工作內(nèi)容，超出合同約定范圍的工作內(nèi)容，員工有權(quán)拒絕接受。
5.項(xiàng)目——采用項(xiàng)目制，約定如達(dá)不到目的，整體項(xiàng)目人員離職。
法律分析：
戴景君：依據(jù)《勞動(dòng)合同法》，上述行為不屬于單位可以解除勞動(dòng)合同情形。就勞動(dòng)合同形式和期限而言，首先，以項(xiàng)目制所作的約定不屬于勞動(dòng)合同的形式。其次，如果單位與每個(gè)職工就整體項(xiàng)目簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同，其預(yù)期目標(biāo)和時(shí)間是對(duì)雙方的約束，不能單方強(qiáng)加于勞動(dòng)者。
6.注銷——公司管理一般會(huì)采用分公司制，分公司業(yè)績(jī)達(dá)不到公司要求，則集體分解，一般大的公司采取此方法。
法律分析：
張建徽：這要視分公司是否具備法人資格，若具備法人資格，則依法人注銷程序處理。如果分公司屬于總公司分支機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立法人資格，則與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系是總公司。分公司注銷后，勞動(dòng)者可以要求總公司繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。
7.內(nèi)退——很多行業(yè)采用達(dá)到一定年齡，一次性補(bǔ)償費(fèi)用，然后離職。
法律分析：
戴景君：《勞動(dòng)合同法》第44條規(guī)定，勞動(dòng)者開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的勞動(dòng)合同終止;《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第21條規(guī)定，勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡的，勞動(dòng)合同終止。
國(guó)務(wù)院相關(guān)規(guī)定也明確指出，機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部符合相應(yīng)條件才可辦理退休。比如：男年滿60周歲，女年滿55周歲，參加革命工作年限滿10年的……用人單位的做法不得違反上述規(guī)定。
8.倫理——引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從而讓有家族背景的員工離職。
法律分析：
戴景君：在家族企業(yè)中對(duì)親戚型員工的管理，也受法律規(guī)范及要在法律框架內(nèi)解決問(wèn)題。
張建徽：這種解除勞動(dòng)合同的方式從定性上講屬于協(xié)商一致解除，勞動(dòng)者可以自由決定是否同意解除勞動(dòng)合同。
9.調(diào)控——通過(guò)行政干預(yù)，讓不符合要求的員工自己離開(kāi)。
法律分析：
戴景君：行政不能代替司法，單位解除與員工的勞動(dòng)合同，必須有法可依。
10.約定——員工工作時(shí)(勞動(dòng)合同約定期間)，已經(jīng)約定工作時(shí)間(期間屆滿)，如果達(dá)到工作時(shí)間優(yōu)秀者，可以再續(xù)約，而不能達(dá)到的，可以離職。
法律分析：
馬國(guó)華：本條應(yīng)該屬于勞動(dòng)合同終止的正常情況。對(duì)此，需要提醒用人單位和勞動(dòng)者的是：除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，用人單位終止固定期限勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
11.勸退——通過(guò)展示公司發(fā)展難度，讓員工感到工作艱苦而離職。
法律分析：
馬國(guó)華：任何創(chuàng)新性工作都具有一定挑戰(zhàn)性，這一方面要求員工鍛煉自己的抗壓能力和迎難而上的勇氣。同時(shí)，如果企業(yè)真的轉(zhuǎn)型較大，員工確實(shí)感到難以勝任，及時(shí)離職未必不是一件好事。當(dāng)然，如果是用人單位的故意刁難，則員工可以依法或者依合同約定進(jìn)行維權(quán)。
12.長(zhǎng)假——給員工放長(zhǎng)假，約定其不能再就業(yè)，只給生活費(fèi)。
法律分析：
戴景君：相關(guān)司法解釋規(guī)定，企業(yè)停薪留職人員、未達(dá)到法定退休年齡的內(nèi)退人員、下崗待崗人員以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)性停產(chǎn)放長(zhǎng)假人員，因與新的用人單位發(fā)生用工爭(zhēng)議，依法向法院提起訴訟的，法院應(yīng)當(dāng)按勞動(dòng)關(guān)系處理。由此理解，單位給職工放長(zhǎng)假后，職工可以再找工作，而不以單位是否發(fā)生活費(fèi)為條件。
張建徽：給員工放長(zhǎng)假性質(zhì)為安排員工待崗，根據(jù)《北京市工資支付規(guī)定》等，用人單位停工、停產(chǎn)時(shí)方可安排勞動(dòng)者待崗，否則，則涉嫌違法。
13.曝光——把犯錯(cuò)誤員工的檢討及其自己認(rèn)可的錯(cuò)誤放在網(wǎng)上公布，員工離職時(shí)取消，導(dǎo)致員工顏面掃地而離職。
法律分析：
戴景君：該種行為屬于侵犯勞動(dòng)者權(quán)益的違法行為。
張建徽：在網(wǎng)上公布員工的檢討書等做法，根據(jù)其公布范圍的大小，如果涉嫌侵犯名譽(yù)權(quán)的，員工可以提起訴訟，要求單位、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者刪除網(wǎng)頁(yè)。
14.任務(wù)——特殊工作性質(zhì)的員工，完成任務(wù)后拿到補(bǔ)償結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系。
法律分析：戴景君：如果員工與用人單位簽訂的勞動(dòng)合同是屬于以完成一定工作任務(wù)為
期限的勞動(dòng)合同，任務(wù)結(jié)束，合同終止支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，符合法律規(guī)定。
張建徽：如果用人單位與員工簽訂的是以完成一定任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同，在任務(wù)完成時(shí)，勞動(dòng)合同到期，用人單位有權(quán)不續(xù)簽合同，但是應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
15.合同——一種正常的離職方法，合同到期不再續(xù)約。
法律分析：
戴景君和張建徽均指出，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，終止固定期限勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
應(yīng)當(dāng)注意的是，連續(xù)簽訂兩次固定期勞動(dòng)合同的，續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)當(dāng)簽訂無(wú)固定期勞動(dòng)合同。若為無(wú)固定期合同，自然不能到期不續(xù)簽了。
16.苛制——制訂嚴(yán)厲的制度，調(diào)整員工。
法律分析：
戴景君：《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位應(yīng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，在制定、修改直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論等民主管理程序確定。
上述制度實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出，協(xié)商修改完善。
最后，單位制定不合法、不合理的規(guī)章制度，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行。
17.直退——隨便找個(gè)理由直接辭退員工。
法律分析：
戴景君：不合法的理由，員工可拒絕執(zhí)行。
張建徽：此為用人單位違法解除勞動(dòng)合同，員工可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，請(qǐng)求繼續(xù)履行合同或者要求用人單位支付雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
