80后的價值觀更多的是受到了一些西方價值觀的影響，造成了理想化和現(xiàn)實化的不斷沖突，加上一些社會培訓機構(gòu)引導方式的不得當，一味的激勵，強迫過快的追求名利，導致了部分人人性的扭曲，容易走極端。2010年中國制造行業(yè)某知名企業(yè)就出現(xiàn)了員工連續(xù)跳樓輕生的現(xiàn)象，一度引起很多企業(yè)管理層的恐慌。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，更大程度說明心態(tài)管理、壓力管理、情緒管理以及培養(yǎng)正確價值觀對于80后員工的重要性。
只有不好的領(lǐng)導，沒有不好的員工。 80后員工心智比較簡單，對說服型與影響力權(quán)威的接受超越了法定權(quán)威與強制性權(quán)威，喜歡公開化的陽光型管理和注重溝通的動員型管理。企業(yè)務(wù)必適當、適度、適應(yīng)的建立一個完善的溝通和交流機制，定期或不定期通過溝通和交流消除內(nèi)心的消極因素，培養(yǎng)正確的價值觀和責任感，激發(fā)自信心，適度肯定讓其獲得成就感。解決好80后能力和目標的平衡（現(xiàn)實和理想的負性沖突），內(nèi)心世界和外在世界的和諧。
我經(jīng)常跟很多80后群體溝通、交流，幫助他們解決一些心理和情緒的問題，交流的多了，發(fā)現(xiàn)他們很多人本身就是一個大大的矛盾體，他們最大的悲哀是找不到痛苦的根源，尤其85后的這一群體。雖然是利用網(wǎng)絡(luò)，很多人我們都未曾謀面，但是只要通過正確的引導和準確的剖析很多人的問題就很容易解決，所以，作為管理者引導力是非常重要的一種能力，尤其是對于80 后群體，不可或缺。
最后我在補充一點，現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有沉淀真正的企業(yè)文化，所以就出現(xiàn)了出現(xiàn)問題就找不到根源的現(xiàn)象。企業(yè)文化是非常重要的，這就像一個家庭的氛圍一樣，沒有文化，歸屬感從哪里來，領(lǐng)導就失去了號召力和吸引力，好員工就自然流失了。因此，一個沒有文化的企業(yè)是非�？膳碌�，它可以賺的很多錢，但很多老板發(fā)現(xiàn)錢賺的太辛苦了，主要是氛圍不好，大家的心都累了！
不管是60后、70后，還是80后、90后，我們是前輩就有責任把好的精神和文化傳遞下來，我們是年輕的一代就更有責任，虛心進取，奮發(fā)圖強，讓我們自身強大，把我們的民族和國家建設(shè)的更加美好！
