心理學(xué)報(bào)的論文格式
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以迅猛的速度發(fā)展，同行業(yè)企業(yè)間彼此競(jìng)爭(zhēng)加劇，而企業(yè)的發(fā)展與壯大與企業(yè)日常管理有著密不可分的關(guān)系。良好的企業(yè)需要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，需要有執(zhí)行力卓越的成員，而要達(dá)到這樣的目標(biāo)需要有很多工作去做。其中，從管理心理學(xué)的角度出發(fā)，需要從組織有效的激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的共同目標(biāo)、良好的工作環(huán)境以及員工個(gè)人素質(zhì)等方面入手來(lái)提高團(tuán)隊(duì)有效管理。因此，本文以管理心理學(xué)的有關(guān)理論與企業(yè)管理實(shí)際基礎(chǔ)，探究企業(yè)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展之路。
關(guān)鍵詞：管理心理學(xué) 團(tuán)隊(duì) 探究
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效管理，而管理學(xué)所涉及的領(lǐng)域非常多，其中管理心理學(xué)就是一個(gè)重要領(lǐng)域，由斯坦福大學(xué)教授萊維特編著的《管理心理學(xué)》一書(shū)標(biāo)志著管理心理學(xué)成為一門(mén)專(zhuān)門(mén)的學(xué)科問(wèn)世。管理心理學(xué)又被很多學(xué)者成為行為管理學(xué)，它主要是針對(duì)探討一個(gè)個(gè)體、團(tuán)體以及組織內(nèi)部行為的影響以此來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效率運(yùn)行。管理心理學(xué)研究的核心是人與組織、工作和環(huán)境的匹配度問(wèn)題以及激勵(lì)問(wèn)題，研究方法分為實(shí)證分析法和規(guī)范分析法兩種。當(dāng)前企業(yè)管理中必須充分發(fā)揮管理心理學(xué)作用，以此來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行。
一、管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的作用分析
根據(jù)上述對(duì)管理心理學(xué)的認(rèn)識(shí)，我們可以得出企業(yè)發(fā)展壯大離不開(kāi)管理心理學(xué)的作用。而管理心理學(xué)的具體作用可以分為以下幾個(gè)方面內(nèi)容。
1.1調(diào)動(dòng)成員積極性
員工是企業(yè)存在的重要組成部分，重視員工與尊重員工是企業(yè)把組織目標(biāo)變?yōu)閱T工自身目標(biāo)的重要途徑。通過(guò)科學(xué)的運(yùn)用管理心理學(xué)在處理企業(yè)與員工的關(guān)系能夠極大得提高員工積極性，能夠激發(fā)員工內(nèi)在潛力，確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1.2增強(qiáng)成員歸屬感
管理學(xué)中人群關(guān)系學(xué)派認(rèn)為員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感可以提高企業(yè)有效管理。通過(guò)管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)人群關(guān)系和諧相處，對(duì)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是非常有利的。首先，可以?xún)A聽(tīng)員工真實(shí)聲音，使得管理層可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；其次，有目標(biāo)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)能夠有效實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的；此外，通過(guò)與企業(yè)員工的有效溝通，能夠?qū)崿F(xiàn)人心換人心，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的依存度與歸屬感。
1.3有效化解成員負(fù)面思想
通過(guò)管理心理學(xué)的成功運(yùn)用，可以有效地化解員工內(nèi)心存在的疑惑或者是負(fù)面思想。具體表現(xiàn)為可以有效化解員工的投訴、提高員工思想覺(jué)悟，最終保證整個(gè)隊(duì)伍的強(qiáng)大的執(zhí)行力與凝聚力，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出突出的貢獻(xiàn)。
二、運(yùn)用管理心理學(xué)提高企業(yè)有效管理措施
2.1重視有效激勵(lì)作用，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
激勵(lì)是管理學(xué)中的重要組成部分，也是管理心理學(xué)研究的核心內(nèi)容，它是確保組織或者團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的重要方法。激勵(lì)本意是激發(fā)鼓勵(lì)之意，在管理心理學(xué)中其發(fā)揮著重要作用。首先，有效的激勵(lì)可以吸引和保留人才。人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用，企業(yè)通過(guò)采取激勵(lì)措施來(lái)吸引和留住人才，例如通過(guò)豐厚的薪酬、優(yōu)越的生活條件以及無(wú)窮的晉升學(xué)習(xí)空間等等；其次，有效的激勵(lì)能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。按照績(jī)效的公式：績(jī)效=激勵(lì)能力來(lái)看，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)隊(duì)員的績(jī)效來(lái)源于組織給予的有效績(jī)效多少和其自身的能力大小有著直接關(guān)系。有效的激勵(lì)可以促使內(nèi)部成員有著無(wú)窮的干勁與潛能來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；激發(fā)隊(duì)員工作熱情與積極性。有效的激勵(lì)可以促使成員對(duì)組織工作保有熱情和積極性，產(chǎn)生強(qiáng)大的職業(yè)偏愛(ài)。而要實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)需要有很多工作去做，首先，需要設(shè)計(jì)合理的薪酬制度。薪酬是對(duì)成員付出勞動(dòng)的一個(gè)物質(zhì)衡量以及對(duì)其勞動(dòng)付出的認(rèn)可，也是員工與組織之間緊密聯(lián)系的重要紐帶之一，在設(shè)計(jì)企業(yè)職工薪酬時(shí)要兼顧外部效應(yīng)與內(nèi)部效應(yīng)，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)能夠最大程度滿(mǎn)足成員心理預(yù)期，此外還要確保工資的及時(shí)發(fā)放；其次需要制定合理的獎(jiǎng)懲制度。“獎(jiǎng)懲分明”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的重要途徑，獎(jiǎng)懲的最終目的是提高內(nèi)部成員的積極性，確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲時(shí)一定要堅(jiān)持在實(shí)事求是的前提下，對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行公平考核。總之，通過(guò)激勵(lì)手段來(lái)激發(fā)員工潛能，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的重要手段之一。
2.2設(shè)立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展
企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立與員工的自身的發(fā)展緊密相連，每一個(gè)員工都希望自己的企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。在有著廣闊的發(fā)展前景的企業(yè)，員工會(huì)有積極的工作熱情和積極性，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是非常有利的。作為管理層領(lǐng)導(dǎo)，必須時(shí)刻樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好規(guī)劃，讓員工自覺(jué)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的自豪感。
2.3營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提升成員個(gè)人素質(zhì)
組織離不開(kāi)個(gè)體的存在，因此要使得企業(yè)在發(fā)展中處于優(yōu)勢(shì)地位，必須正確處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，管理者要做好充足的工作。首先，營(yíng)造公平的工作環(huán)境。工作環(huán)境是成員日常工作中必須面對(duì)的環(huán)境，舒適的環(huán)境可以提高員工的工作效率，相反，在員工產(chǎn)生逆反心理的工作環(huán)境里工作效率自然會(huì)非常低下。在工作環(huán)境營(yíng)造上，要通過(guò)物質(zhì)層面和精神層面兩個(gè)方面具體展開(kāi)，其中物質(zhì)層面是指企業(yè)必須確保員工舒適的工作環(huán)境，例如確保員工工作環(huán)境的安全性、舒適度；能夠確保員工日常工作需要，比如及時(shí)更新老化的辦公設(shè)備以及辦公用品。精神層面上，要營(yíng)造公平的工作環(huán)境，例如在工作晉升上要堅(jiān)持公平、公正、透明的原則，讓每一位員工能夠欣然接受。其次，要不斷提升員工個(gè)人素質(zhì)。第一，要做好崗前培訓(xùn)、崗中指導(dǎo)，不斷提升員工個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感；第二，要重視對(duì)員工的定期培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工工作效率，提升企業(yè)的整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力。
管理心理學(xué)作為企業(yè)管理中常用的理論，在企業(yè)的實(shí)際管理運(yùn)行中必須加以重視。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，只有加強(qiáng)企業(yè)有效管理才能夠使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
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