【摘要】建筑智能化是在最近幾年才開始興起的行業(yè)，發(fā)展前景廣闊，面臨很多機遇，也伴隨著眾多挑戰(zhàn)。國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)著力于技術(shù)方面的探究，理論方面還非常欠缺。本文從建筑智能化項目成本管理的必要性，現(xiàn)狀及理論研究等方面入手，對其進行論述。
【關(guān)鍵詞】智能化 建筑項目 成本管理
一、智能化項目成本管理的必要性及其現(xiàn)狀
（一）智能化項目成本管理的必要性
我國處于蓬勃發(fā)展的時期，建筑項目繁多，有大項目，有小項目，比如三峽水電站，北京鳥巢，居民區(qū)樓房等。目前我國建筑成本的管理還不是很完善，許多建筑都是在竣工之后才能夠準確的計算出成本。如果對成本的管理不嚴格，就會在施工的過程中，產(chǎn)生不必要的成本，甚至超出預(yù)算，這種情況已經(jīng)是屢見不鮮了。管理力度不夠，主要是因為以下原因，首先開發(fā)商對建筑智能化的認識不足，也不夠重視，工程師沒有足夠的能力，無法對智能化系統(tǒng)進行準確的定位，有些承包商不負責(zé)，在施工上投機取巧，蒙蔽開發(fā)商。其次我國還沒有強制性的統(tǒng)一規(guī)范，很多人不重視，在項目實施時不嚴格遵守規(guī)范。最后，智能化系統(tǒng)復(fù)雜，科技水平高，也給成本管理帶來了困難。
（二）智能化建筑項目成本管理現(xiàn)狀
目前，我國關(guān)于智能化的研究已經(jīng)有很多了，并且有了一些進步，但是想要更進一步的話，是比較困難的。人們對項目管理不夠重視，沒有健全的法律和法規(guī)來限制，只是實現(xiàn)了部分過程的控制，沒有實現(xiàn)全過程管理，在競爭時，太過關(guān)注價格，而忽略了監(jiān)管單位的服務(wù)質(zhì)量。
二、智能化建筑工程項目的成本管理理論研究
（一）成本構(gòu)成和成本分類
成本包括直接成本，間接成本。首先說直接成本，包括項目施工過程中用到的主材料和輔材料，機械設(shè)備的購買費，租賃費，及維修費，工作人員的工資及獎金，技術(shù)費，質(zhì)量不過關(guān)時進行返修的費用，等等。再說間接成本，即施工現(xiàn)場經(jīng)費，這里面包括項目實施過程中管理人員的工資及獎金，施工工具的使用費，設(shè)施費，保險費等。以上所說的是項目成本的構(gòu)成，然后介紹項目成本的分類，包括立項成本，對項目估算的成本，進行預(yù)算的成本，計劃成本，還有施工完成后統(tǒng)計的實際成本。以下對各個成本進行詳細的解釋：立項成本，是按照建筑智能化項目的規(guī)模，參照以往的收費標準，確定的大致項目成本。估算成本是按照投標書上面的標準，對項目計算得到的成本。預(yù)算成本是按照施工圖，根據(jù)計算出來的估算成本及投標標準計算出來的預(yù)算成本。計算成本是降低預(yù)算，在保證質(zhì)量的前提下，挖掘企業(yè)潛力，采用技術(shù)組織措施，使得成本降低，獲得最大利益。實際成本是施工時產(chǎn)生的總耗費。
（二）成本估算和成本預(yù)算
成本估算有很多方法，包括從上到下的估算法，從下到上的估算法，利用經(jīng)驗進行估算，利用計算機進行估算，利用參數(shù)模型進行估算。以下分別介紹各個估算方法，從上到下的估算方法，適用于小型的，以傳統(tǒng)職能劃分管理層，甚至是家族型的小企業(yè)，人數(shù)大概在30個人左右。這種企業(yè)要求項目成本管理人員一定是“自己人”，而且要求負責(zé)人有很強的能力。正因為這樣，成本估算更有著很大的不確定。通常在這種企業(yè)中，成本管理的責(zé)任并不明確，無法全部由一個人來承擔(dān)職責(zé)，對成本預(yù)算的關(guān)注度不高，也導(dǎo)致了最后人們對獎金分配的質(zhì)疑。從下到上進行成本估算的企業(yè)，會有比較準確的成本估算，因為權(quán)責(zé)分明，增加了工作人員的責(zé)任感，并且會使獎罰分明，公平合理，提高工作的積極性，使得成本估算更加的精確，能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理。利用參數(shù)進行估算，只需要少量的信息，而且速度快，估算所需要的費用低，但是這種估算對參數(shù)及模型有很大的依賴性，如果參數(shù)不準確，模型不對，就會很大程度的影響估算成本。利用經(jīng)驗來估算要求估算成本的工作人員有豐富的專業(yè)知識以及估算經(jīng)驗，根據(jù)以前的項目費用，設(shè)備報價等對本次的成本做一個近似計算，這種估算方法通常用于施工設(shè)備的估算。利用計算機進行估算是目前使用最廣泛的方法。因為這種方法方便快捷，準確度高，適用于比較大的，不復(fù)雜的，參數(shù)少的項目。
（三）成本計劃的編制
編制成本計劃是一個復(fù)雜的過程，需要考慮很多因素，以成本預(yù)算結(jié)果和資料為基礎(chǔ)，參照企業(yè)的合同，施工圖，參考定額，施工方案，勞務(wù)合同及成本管理制度，設(shè)備購買，租賃，損耗等。編制成本計劃的程序，首先查找資料，根據(jù)實際情況擬定方案，然后權(quán)衡利弊，對項目成本進行估算，確定計劃成本，完善擬定的計劃，形成成本計劃的初方案，綜合平衡各個方面，對計劃成本進行修改，編制形成正式的成本計劃。成本計劃的內(nèi)容包括總則，計劃目標，成本核算原則，成本降低方法和控制方法，間接成本計劃，目標成本。編制可以根據(jù)施工的成本來進行，施工成本的構(gòu)成包括施工人員的工資，施工材料，機械設(shè)備的使用，間接費用，措施費，也可以把一個大工程分割為若干個小工程，先計算小工程的成本，最后加起來為總的成本，還可以根據(jù)施工的進度來編制。這幾種編制方法并不是獨立存在的，有時候會綜合使用，得到最好的編制計劃。
（四）項目成本管理
各個施工時期，都需要進行成本的管理。在工程投標時期，分析工程情況及招標方式，采用合適的方法，進行工程成本的預(yù)算，提出合適的投標價格。在準備施工的時候，根據(jù)工程設(shè)計圖紙，會審，施工調(diào)整，選擇經(jīng)濟效益最大化，能夠保證質(zhì)量的方案來施工，成本計劃盡可能編制的詳細具體，做好施工前的成本控制措施。在施工的過程中，根據(jù)成本預(yù)算，勞動資源，材料的耗減，及相關(guān)費用的開支，對實際項目成本進行嚴格地控制。施工結(jié)束后，產(chǎn)生的費用，以及保修期內(nèi)產(chǎn)生的費用，都要嚴格的管理控制。成本控制的原則包括節(jié)源和節(jié)流綜合，從施工的整個過程控制，不能局限于某一方面的控制，要適度控制，權(quán)責(zé)利益結(jié)合，風(fēng)險要分擔(dān)，以及目標管理原則，例外管理原則等。
成本管理具體到某一方面，首先材料的控制，減少施工材料的損耗，采取限額領(lǐng)取材料，控制耗料的方法，降低購買材料的成本，控制材料的數(shù)量。其次說施工設(shè)備成本，這一部分在總的成本中占有很大的比例，必須從采購成本，運輸成本，維修成本等各方面進行管理。再次是從施工人員的人數(shù)方面進行控制，工種配備是否合理，每個工期需要的人數(shù)，施工高峰時期的人數(shù)，施工現(xiàn)場平均人數(shù)，施工人員的工資要準確核算，嚴格控制人工費用。最后控制施工的質(zhì)量，減少返修的費用。
建筑智能化項目能夠很好完成的最關(guān)鍵因素就是成本管理。成本管理貫穿于項目實施的每一個過程。成本管理在我國建筑行業(yè)中還沒有得到足夠的重視和應(yīng)用，這是需要改進的，尤其在面臨外國壓力的時候，更要激流勇進，把握機遇。我國在發(fā)展建設(shè)節(jié)約型國家，響應(yīng)政府的號召，減少不必要的浪費，降低成本消耗，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益和國家效益的提升。
