保監(jiān)會主席項俊波表示，今年我國要鼓勵保險公司參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)建設(shè)，重點之一是開展老年人住房反向抵押養(yǎng)老保險試點。
盡管在國外也有“以房養(yǎng)老”的例子，但不見得適合我們的國情，也不見得適合所有家庭。“以房養(yǎng)老”是什么?就是把自己的房子抵押給有關(guān)企業(yè)和部門，有關(guān)部門根據(jù)房子的價值，定期給老人提供養(yǎng)老金，等到老人去世的時候，這些房子也就成了有關(guān)部門的了。
對于提供養(yǎng)老服務(wù)的企業(yè)來說，他們不會做賠本買賣。這樣的“服務(wù)”，實際就是一種投資，他們投入的是“分期付款給老人”，收獲的則是老人去世后留下的房子。這種辦法，對于無兒無女但有房子的孤寡老人是可行的，但對于有兒有女的老人來說，人家憑什么用一輩子換來的家當便宜你?年輕時當房奴，給房產(chǎn)商“打工”，好不容易熬到房子成自己的了，為了個養(yǎng)老的問題，又要被“以房養(yǎng)老”的模式收回產(chǎn)權(quán)，這是公益養(yǎng)老的尷尬。
筆者疑惑的是：“以房養(yǎng)老”會適用多少家庭?領(lǐng)導干部有著充分的社會保障，他們不需要;富豪人家有用不完的閑錢，也不需要;農(nóng)村群眾的房子并不值錢，他們想“以房養(yǎng)老”，人家也看不上眼。那么，最終選擇“以房養(yǎng)老”模式的老人，也只能是那些在城市底層打拼，當了一輩子房奴的人了。
養(yǎng)老應該是一項公益事業(yè)、民生事業(yè)，政府應該多承擔些責任，推向市場不能搞一刀切，需要因地制宜、因人而異。
