建立了相互配套、緊密銜接的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，共同構(gòu)成了一個系統(tǒng)、完整、理性的干部管理制度體系，極具創(chuàng)新性、科學(xué)性、導(dǎo)向性和操作性，是當(dāng)前和今后一個時期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的基本遵循，更是新形勢下加強和改進意識形態(tài)工作的有力抓手。下面是小編為您收集整理的踐行三項機制心得體會，歡迎閱讀!
踐行三項機制心得體會(一)
學(xué)習(xí)貫徹落實“三項機制”，一要提高思想認識，把握精神要義。要深刻認識到“三項機制”是我省深化黨的建設(shè)制度改革的創(chuàng)新實踐，是實現(xiàn)陜西追趕超越的重要保障，是激發(fā)干部隊伍活力的迫切需要，是鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果的重要舉措。要吃透文件精神、掌握核心要義，要清醒認識到，鼓勵激勵機制重點解決的是干部干事創(chuàng)業(yè)動力不強的問題，樹立的是讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得獎勵、政治上有提升的鮮明導(dǎo)向;容錯糾錯機制重點解決的是干部干事創(chuàng)業(yè)活力不足的問題，樹立的是為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實干者容的鮮明導(dǎo)向;能上能下機制重點解決的是干部干事創(chuàng)業(yè)壓力不夠的問題，樹立的是讓平庸者下、讓失職者下、讓不適應(yīng)者下的鮮明導(dǎo)向。
二要結(jié)合工作實際，切實把“三項機制”與機關(guān)建設(shè)結(jié)合起來，進一步優(yōu)化林業(yè)干部隊伍結(jié)構(gòu)，合理配置專業(yè)技術(shù)人才資源，為想干事、能干事、干成事的干部創(chuàng)造一個施展才干、實現(xiàn)價值的舞臺。要建立鼓勵激勵機制，提振干部工作積極性。堅持導(dǎo)向激勵，對完成任務(wù)的單位和個人綜合運用精神、物質(zhì)雙重激勵措施，突出表彰激勵，讓先進典型有榮譽感、自豪感、幸福感。讓干多干少不一樣，讓能上能下成常態(tài)，逐步建立系統(tǒng)干部對標(biāo)爭先、比學(xué)趕超的新形象。
三要切實負起責(zé)任，帶頭抓好落實。制定出一個好文件，只是萬里長征走完了第一步，關(guān)鍵還在于落實。作為一名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭學(xué)機制、帶頭建機制、帶頭用機制，切實承擔(dān)起“三項機制”細化落實的牽頭責(zé)任，把貫徹落實“三項機制”作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和年度目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容，層層傳導(dǎo)壓力，確保“三項機制”在我局落地生根，激發(fā)他們的工作熱情，努力打造一支高素質(zhì)的干部隊伍。讓廣大干部放開手腳履職盡責(zé)、甩開膀子干事創(chuàng)業(yè)，營造出凝心聚力謀發(fā)展，風(fēng)清氣正思進取的工作氛圍。
踐行三項機制心得體會(二)
省委出臺的干部管理鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排�！叭棛C制”有機銜接、緊密配套、相輔相成，共同構(gòu)成了一個系統(tǒng)、完整、理性的制度體系，對于解決當(dāng)下少數(shù)干部“不敢為”“不想為”“不善為”等問題，最大限度地激發(fā)和保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍、凝聚追趕超越的“精氣神”，具有十分重要的意義。當(dāng)前，商洛正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期和實現(xiàn)脫貧摘帽、全面建成小康的決勝階段，各項改革和發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。我們要運用好“三項機制”，充分調(diào)動廣大干部的積極性，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，助推商洛經(jīng)濟社會實現(xiàn)突破發(fā)展。
一、落實鼓勵激勵機制，端正“政績觀”，提振“精氣神”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。干部是發(fā)展的決定因素。黨政干部的“精氣神”就是成就黨和國家事業(yè)的源動力，有什么樣的“精氣神”就有什么樣的工作成效。當(dāng)前，我們已經(jīng)邁入了“十三五”，步入全面建成小康社會的決勝階段，全面深化改革也進入了攻堅期和深水區(qū)，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。然而，隨著改革的不斷深入，個別干部卻丟掉了“精氣神”，要么習(xí)慣于滿足現(xiàn)狀，要么心思干脆就不在工作上，淡忘了曾經(jīng)干事創(chuàng)業(yè)的初心，不利于我們事業(yè)繼續(xù)前進。只有改變“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現(xiàn)狀，樹立正確的用人導(dǎo)向，充分調(diào)動干部積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，真正讓肯實干、有實績的干部得榮譽、得實惠、得地位，黨和國家的事業(yè)才能得發(fā)展。
二、落實容錯糾錯機制，吃下“定心丸”，敢啃“硬骨頭”，免除改革創(chuàng)新的后顧之憂。當(dāng)前，中國經(jīng)濟進入了新常態(tài)，我市也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，需要我們結(jié)合市情不斷地探索，才能走出符合商洛實際的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。我們要鼓勵廣大干部主動作為，更要鼓勵干部敢于試錯。在處置“僵尸企業(yè)”，淘汰落后產(chǎn)能，全面推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打好“三去一降一補”殲滅戰(zhàn)和脫貧攻堅這些“硬骨頭”上，我們不能要求所有的改革和工作都一蹴而就，更不能奢望絲毫不差，要允許干部犯錯，努力營造銳意改革、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、合理容錯的良好環(huán)境，免除廣大干部改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，讓他們卸下精神包袱，心情舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇于擔(dān)當(dāng)，努力推動商洛經(jīng)濟“彎道超車”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三、落實能上能下機制，改變“單行道”，增加“危機感”，激發(fā)干部隊伍的朝氣活力。當(dāng)下，少數(shù)干部出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，影響了干部隊伍的公平和士氣。推進干部能上能下，就是要讓想干事、能干事、干成事的干部多上、快上、好上，讓不稱職、不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹慷嘞隆⒖煜�、好下，干部隊伍才更有朝氣和活力。商洛�?jīng)濟欠發(fā)達，但干部隊伍和工作狀態(tài)不能欠發(fā)達，反而更要有只爭朝夕的緊迫感和使命感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情，低調(diào)務(wù)實不張揚，埋頭苦干，逐步縮小與發(fā)達地區(qū)的差距。要充分運用干部能上能下機制，倒逼各級黨政部門選優(yōu)配強干部隊伍，改變干部能上不能下的“單行模式”，進一步增強危機感和責(zé)任意識，讓干部明白職務(wù)不能靠“�！�、日子不能靠“混”，從而提高工作的積極性和主動性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，譜寫商洛追趕超越的新篇章。
踐行三項機制心得體會(三)
改革就是破舊立新�？空l破、靠誰立?還是靠人才、靠干部。省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是在全面深化改革的關(guān)鍵時刻使出的干部隊伍建設(shè)的制勝之招。
“三項機制”的精神內(nèi)涵，在于遏制當(dāng)前干部隊伍中不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)，用制度設(shè)計激發(fā)和凝聚干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。應(yīng)當(dāng)說，“三項機制”是治療干部“心病”的良方，為“步穩(wěn)”有余、“蹄疾”不足的改革者驅(qū)散思想的霧霾;厘清了失誤與失職、敢為與亂為、負責(zé)與懈怠、為公與為私的關(guān)系，為創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、實干的改革者打開了寬容的懷抱;把改革的考核結(jié)果運用于“三項機制”，推動各地進一步完善改革的考核辦法，為改革者訂制合腳的“鞋子”。
改革沒有捷徑可走，也不會一蹴而就。我們要用好鼓勵激勵辦法，培養(yǎng)選拔撲下身子抓改革的干部。改革部署緊鑼密鼓、任務(wù)千頭萬緒，需要“從容獨立、踏實務(wù)實;摒棄浮躁、寧靜致遠;精致精細，執(zhí)著專一”的“工匠精神”，讓身處基層落實改革任務(wù)的干部，在精神上、物質(zhì)上得到作為的嘉獎、實干的實惠，從而打牢改革事業(yè)行穩(wěn)致遠的基礎(chǔ)。
改革需要一股敢闖、敢試、敢破、敢立的精氣神，在天時、地利、人和不能全具有的條件下仍須“殺出一條血路”。我們要用好容錯糾錯辦法，培養(yǎng)選拔舍出身子敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊Ｒ粋�地方、一個部門要在改革中厘清失誤與失職，做到“宰相肚里能撐船”，用容錯糾錯辦法來呵護改革的熱情、勢頭，唯才是舉，識才、薦才、用才，善當(dāng)伯樂，才能讓改革者“前度劉郎今又來”。
改革要有“胸藏百萬雄兵”的謀略，善于識人、用人。我們要用好能上能下的辦法，培養(yǎng)選拔會改能改改得贏的干部，真正把善于頂層設(shè)計、中層設(shè)計的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，把善于納諫如流、凝聚智慧的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，把善于組織動員、集中力量的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，把“誰不改革就讓誰下臺”落到實處，改革必然能夠?qū)崿F(xiàn)運籌帷幄、決勝千里。
講道：“不改革不行，改革慢了也不行。”當(dāng)前，我們尤其要把干部干事創(chuàng)業(yè)的勁頭引導(dǎo)到持續(xù)穩(wěn)步推進改革任務(wù)上來，讓廣大干部對照自主改革的重點任務(wù)，找準問題癥結(jié)，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運用智慧“動手術(shù)、通關(guān)節(jié)”，使群眾期盼變?yōu)槿罕妼嵒荩傩論碛懈喃@得感。
