走新路，才能有所作為，才能創(chuàng)造亮點。思而學教育網整理了走新路有作為創(chuàng)亮點守底線大討論心得體會，歡迎欣賞與借鑒。

走新路有作為創(chuàng)亮點守底線大討論心得體會2017一：

近日，柏鄉(xiāng)縣交通運輸局通過樹立爭先意識，調高工作標準，使爭創(chuàng)亮點、事爭一流、唯旗是奪成為普遍追求和自覺行動。

一是針對查擺出的問題逐項對照，認真整改落實。并結合自身不足，科學合理選定臨城交運局和天津市大港區(qū)交運局為對標對象。學習他們在公路養(yǎng)護管理體制、運輸業(yè)及檔案和信息宣傳等管理的先進經驗和做法，制定詳細趕超措施，明確具體時限，用實際成效促進我縣交通運輸事業(yè)健康快速發(fā)展。

二是通過解放思想大討論，查擺問題，轉變工作思路，增強工作效率。趙辛線養(yǎng)護改造項目十里鋪段拆遷工作一直困擾著施工進度，通過開展活動，我局轉變作風，提高效率，深入一線，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合，跟蹤督促，落實責任，現(xiàn)已基本完成拆遷，為正常施工打下良好基礎。

三是根據普通公路建設項目政府委托代建購買服務的有力契機，科學謀劃我縣交通運輸發(fā)展藍圖，利用5年時間，充分運用該模式完成30個建設項目，總投資約2.6億元，總里程約75公里的發(fā)展規(guī)劃。

走新路有作為創(chuàng)亮點守底線大討論心得體會2017二：

解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來，聯(lián)系目前的實際工作，我覺得解放思想要從以下幾方面做起：

一要勤于學習。第一要樹立終身學習的觀念，利用休息、工作之余，切實做到工作學習兩不誤;第二要會學習，要有方法，學習要有針對性和時效性，切實做到學以致用;第三要堅持學，持之以恒，不浮躁，在學習中努力增長自己的才干。第四學習中不僅要向領導學習，還要虛心向身邊的同志、群眾學習。通過不斷的學習，深刻思想，更新觀念，掌握技巧，從而創(chuàng)新思路，以更好地滿足群眾需求，適應工作的需要。

二要善于思考。運用所學知識，根據掌握資料多方面進行思考。工作中不會一帆風順，在遇到困難和挫折時，要正確認清形勢，妥善處理矛盾。面對群眾時，一定要注意溝通方式和方法，要充分運用所的知識和工作經驗，積極思考如何打開工作局面。

三要勇于實踐，要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將學習和行動結合起來，如今國家各項政策在不斷變化，群眾需求也樣化，作為基層工作的第一線人員。工作中要做好以下幾個方面：一是做好“誠信服務”盡心負責地向群眾宣傳政策，從而讓群眾有信賴感。二是積極主動為群眾排憂解難，想群眾所想，急群眾所急，積極為困難群眾提供幫助。三要敢于轉變。工作中會接觸到各種各樣的人，我們在工作中要轉變工作作風，破除舊觀念，要經常深入到群眾中去，與人民群眾拉近距離，熱情周到地為他們服務。

走新路有作為創(chuàng)亮點守底線大討論心得體會2017三：

xx電網在全網內開展“解放思想”大討論活動以來，公司作了全面部署，并于6月3日召開了由管理人員、全體黨員、職工代表參加的動員大會。下面是我公司結合工作實際開展“解放思想”大討論活動的一些體會及認識。

對于我們金輝公司而言，這次大討論活動是一次難得的審視自己、剖析自己的機會，我們能不能在活動中將頭腦中束縛發(fā)展、阻礙進步的舊思想、舊觀念破除掉，解決好干部職工隊伍中“懶、庸、慢”問題，樹立“快、實、細”的良好工作作風是檢驗我公司大討論活動是否成功的唯一標準。公司班子成員清醒地認識到解放思想不僅是多元公司部署的一項重要工作，更重要的是一項政治任務。

從字面意思來講，“懶”即沒有精神和興趣，不想、不情愿;“庸”即平庸、昏庸，無上進心;“慢”即慢性子、不爽快，節(jié)奏冗長、沉悶�！皯�、庸、慢”貫穿在我們工作中，勢必形成循規(guī)蹈矩、傳統(tǒng)守舊，并導致工作效率低下，錯失良機，效益流失，這對個人、集體都是極不負責任的。

從個人的角度來理解，糾正和杜絕我們意識中的“懶、庸、慢”即戰(zhàn)勝我們自己是最關鍵的。每天、每事我們都應該反省和剖析自己，所說的、所做的是否對提高我們的工作效率有促進作用。該承擔的責任我們要敢于承擔，出現(xiàn)錯誤要勇于承認并及時改正。其次，我們要善于抓住機會主動出擊，特別是在建安市場競爭激烈的今天，更要發(fā)現(xiàn)并抓住機會，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢并逐漸引入和走向聯(lián)合的大建安，形成合力增強競爭力。最后，針對各部門內部，特別是企業(yè)領導干部要以身作則，改變一些束縛手腳的工作方法和模式，帶頭督促提高部門執(zhí)行力，并形成慣性，這就要求我們必須有一顆公心和一雙慧眼，要有政治高度和姿態(tài)。所謂“公心”，一是要為職工、為集體，二是公平、公正;所謂“慧眼”，一是認清形勢，二是注重培養(yǎng)和引領職工。只有通過不斷的積累，才能真正感染和帶好職工隊伍。否則，上面松一寸，下面就會松兩寸。

從公司角度來理解，金輝公司作為一個老公司，幾十年來形成的傳統(tǒng)觀念、思維方式、行為習慣、工作方法等很多方面都顯得很不適應新形勢的要求，都有必要進行根本性的轉變。在這些轉變中公司班子把做好職工思想觀念轉變作為工作的重點，利用職工大會、生產例會、班組學習，初步的破除了長期遺留在職工頭腦中的等、靠、要的依賴思想，要求職工要有主動出擊，千方百計找市場的精神，樹立搶抓機遇的競爭意識。

人員素質方面：對于金輝公司來說，由于人員機制不同，公司人員構成較為復雜，公司本部現(xiàn)有職工252人，其中集體和聘用職工180人，占公司總人數(shù)的70%。因他們又是確保安全生產、優(yōu)質服務的主要力量，如何提高他們的思想素質，轉變他們的工作作風，是公司必須解決的首要問題。

解放思想，轉變觀念是強化服務的前提，必須要以優(yōu)質高效的服務參與激烈的市場競爭，所以公司把優(yōu)質服務、行風建設等各項指標納入經濟責任制考核，在公司支部的組織下，公司領導分別與重要部門和班組簽訂了廉政責任書。并先后出臺一系列規(guī)章制度，制定多項措施保證優(yōu)質服務取得實實在在的效果。

安全生產上認真落實安全生產責任制，工作中有針對性的做好安全組織技術措施和危險點預控措施，制定切實可行的安全管理體系，要求工程管理人員全程介入在建工程的工作進展，對每項工作周密思考、細化落實、嚴格把關，把被動安全變主動安全。

有人說：“一個企業(yè)的成功，20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行。”因此，如何激發(fā)職工的熱情和配合是關鍵。首先，要打破原有的用人機制。公司在管理層方面建立和完善了“唯才是用”的用人機制，選用了部分集體職工在財務、業(yè)務、審計、稽核等重要崗位擔任負責人，目的就是讓能干事的、想干事的擔當重任，它對職工也起到了很好的激勵作用。其次，形成競爭機制。人有壓力才會有動力，沒有壓力，人就會產生惰性。

以上是我公司在解放思想大討論中所形成的共識。在討論過程中，大家也深深感到自身開放意識的深度和廣度不夠，還有待于在學習、體驗和實踐中不斷完善