執(zhí)行力心得體會【1】
通過學習《執(zhí)行力》一書，讓我受益匪淺，感慨很多。讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個單位的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長有著特別的重要性和必要性。
那么什么是執(zhí)行力呢?就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。作為一名幼兒教師我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談自己的看法。
有句話說的好，那就是“態(tài)度決定一切”。在工作中，我們要把領(lǐng)導布置的任務和要求無條件的接受下，認真對待。沒有任何借口的保質(zhì)保量完成，這是必須的也是很應該的。這是一個優(yōu)秀教師必須具備的品質(zhì)。一個優(yōu)秀的教師從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
要提升執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己對工作的熱情，對工作的執(zhí)著，主動的完成工作。要把工作崗位當作自己的摯愛，要守住，要珍惜，要勝任。面對某項工作，不要等，不要拖，不要等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
要提升執(zhí)行力，必須要有好的制度作保障。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。園里要制定科學的規(guī)范的管理制度和評價體系，使大家有勁頭干，愿意干。懶有懲罰，體現(xiàn)“干與不干不一樣，干好和干差不一樣”。
要提升個人執(zhí)行力，對待工作，必須要有高度的責任感。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都有肩負的責任，無論你是在家庭還是在工作上。因此我們要勇敢擔負起自己在工作上的責任。把責任化動力，把動力化行動。
要提升個人執(zhí)行力，就要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。對于任何一件工作，要做就要有始有終完美的將它做完，不到最后關(guān)頭，覺不要輕言放棄，要一直不斷努力下去，才能取得很好的成績。
總之，作為一名幼兒教師我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)園發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
執(zhí)行力心得體會【2】
參加了商業(yè)集團人力組織的《中高層執(zhí)行力特訓營》的學習培訓，由風行國際培訓師高偉老師培訓了包括《商業(yè)人格》、《結(jié)果與任務》、《4R運營管控模式》以及《中、高層執(zhí)行力》在內(nèi)的七板塊的學習內(nèi)容。兩天一夜的培訓學習中，努力放空自己，讓心態(tài)歸零，不斷反思自己工作中的問題，尋找今后工作中，尤其是在帶團隊方面急待改善的管理辦法。
學習中提到了執(zhí)行力的標準：靠原則做事，拿結(jié)果交換!找到了一直以來困擾我的原因，即“態(tài)度不等于結(jié)果、職責不等于結(jié)果、任務不等于結(jié)果”，以前我也像大多數(shù)人一樣，會用態(tài)度認真、工作積極來形容一個人在企業(yè)的價值，也經(jīng)常這樣對自己對他人講，“他工作很盡責”，“不管怎么說我們做了嘛，但客觀原因造成我們達不到預期效果，這誰也不想的，又不是我的錯”等等，但導致的結(jié)果就是部門工作效率低下，下屬永遠有一大堆完不成做不到的理由，自己特累，很頭痛，通過培訓學習認清楚，在企業(yè)生存的價值首先體現(xiàn)在是否提供了結(jié)果，不是說態(tài)度認真、努力工作就可以的。認識到要做一個有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作結(jié)果負責。
明確要對結(jié)果負責，百分百承擔，在給下屬下達工作任務時，我找到了方法-----靠原則做事。之前我為什么總是存在這樣的問題：任務布置下去了，總是執(zhí)行不到位? 在培訓過程中，我上臺參與了一次案例學習：如何正確給下屬分配工作，導師認真分析了我下達的任務存在的問題，按照4R原則，我從最初的粗放式，逐步精細化不斷調(diào)整的過程，反思回顧自己的管理工作方式，確實讓自己意識到了問題所在：結(jié)果定義、過程檢查和獎罰原則上模糊管理。下達任務時按照4R管理標準進行分解并執(zhí)行：結(jié)果定義、一對一責任、過程檢查和即時激勵。明確了今后的管理工作方向調(diào)整，轉(zhuǎn)向“請給我結(jié)果”，完善工作計劃任務的過程檢查監(jiān)控流程以及制定部門崗位績效考核內(nèi)容和標準。
執(zhí)行是一門學問，是一套系統(tǒng)化的管理流程，企業(yè)執(zhí)行力不好，個人認為其中最大的問題源自于溝通，正如第一天晚上做的培訓互動活動，總經(jīng)理下達任務后，經(jīng)理是否按照上一級領(lǐng)導的意圖在正確運行，若未搞清楚事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作，必然導致下屬執(zhí)行結(jié)果的錯誤概率肯定非常高。尤其是在那么個特定的執(zhí)行環(huán)境下，大家目標不明確，沒有很好的溝通導致結(jié)果五花八門，由此可見溝通在執(zhí)行力中的重要性。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，那么團隊中每個人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個團隊的執(zhí)行力才能真正被提高。
入職以來，這次是我參加公司組織的第二次關(guān)于執(zhí)行力的培訓學習，充分體會了公司領(lǐng)導對企業(yè)管理細致化的重視程度，也標志著公司由粗放式管理逐步向精細化管理的轉(zhuǎn)變。參加這樣的培訓，對每一個管理者來說都是一次專業(yè)管理能力的提升，感謝公司提供的學習機會，對我今后的管理工作提供了非常有效的提升和幫助，希望今后能多組織一些類似的學習和培訓活動。
執(zhí)行力心得體會【3】
我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓”，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤柗绞竭�是第一次，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學習來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。
心得體會一、對執(zhí)行力的理解
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學習，不上進，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
心得體會二、怎樣提高團隊執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的 8 個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 ：
1、管理者沒有長抓不懈??虎頭蛇尾;
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹??朝令夕改;
3、制度本身不合理??缺少針對性、可行性;
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣??囿于條款，不知變通;
5、缺少良好的方法??不會把工作分解匯總;
6、缺少科學的監(jiān)督考核機制??沒人監(jiān)督，
7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓??忘了改造人的思想與心態(tài);
8、缺少大家認同的企業(yè)文化???沒有形成凝聚力。
心得體會三、結(jié)果不是(成果)完成使命
這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。現(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。
