財務(wù)履職盡責(zé)心得體會范文(1)
在第18個“世界讀書日”來臨之際，我讀了集團(tuán)推薦的《事業(yè)是干出來的》一書，該書運用大量職場中的生動事例，總結(jié)了職場上辦事的五個原則，即想干事、會干事、干成事、善共事和不出事。看完這本書后，感觸頗深。
黨的十八大以來，*同志多次強調(diào)“空談?wù)`國，實干興邦”，強調(diào)實干興邦同實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的必然聯(lián)系，明確指出“全面建成小康社會要靠實干，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化要靠實干，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興要靠實干�！边@表明，堅持實干興邦是貫徹落實十八大精神、實現(xiàn)偉大中國夢的根本途徑。空談?wù)`事，實干興港也是實現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展的根本途徑。
臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)，一步實際行動勝過一打綱領(lǐng)，這是被大量事實和歷史經(jīng)驗證明了的道理。正如鄧小平同志指出的那樣，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的落到實處，干事創(chuàng)業(yè)的激情才會轉(zhuǎn)化成具體的行動。
特別是當(dāng)前，國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，金融危機對實體經(jīng)濟(jì)的影響仍未恢復(fù)，給我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在面臨挑戰(zhàn)的同時，集團(tuán)的發(fā)展也面臨著難得的歷史機遇。從全國范圍看，國家正在努力擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，必將為長江航運創(chuàng)造難得的發(fā)展環(huán)境;從行業(yè)角度來看，我國高度重視節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，長江 “黃金水道”開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略，省政府也將長江經(jīng)濟(jì)帶納入“兩圈一帶”發(fā)展規(guī)劃，必將為集團(tuán)帶來難得的發(fā)展機遇;從腹地經(jīng)濟(jì)來看，國家高度重視中部崛起和長江中游城市群建設(shè)，隨著沿江、內(nèi)陸腹地梯度開發(fā)、開放發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長極，必將為集團(tuán)帶來廣闊的發(fā)展空間;從區(qū)域發(fā)展看，“1+8” 城市圈兩型社會試點，“武漢新港”建設(shè)，武漢建設(shè)國家中心城市，長江中游航運中心建設(shè)均被納入省、市政府工作重點，必將為集團(tuán)帶來難得的發(fā)展資源;從集團(tuán)內(nèi)部來看，通過這些年的發(fā)展，港口“三主地位”基本確立，上下思發(fā)展、謀發(fā)展的氣場基本形成，為集團(tuán)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。能不能抓住機遇、戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展，關(guān)鍵取決于我們能不能像何躍明董事長在集團(tuán)職代會三屆二次會議上的講話說的“空談?wù)`事，實干興港”。只有實干，才能變壓力為動力、變被動為主動，以昂揚的斗志攻堅克難，以“五個轉(zhuǎn)變”保持發(fā)展良好勢頭;只有實干，才能搶抓機遇而不喪失機遇，才能先人一步、贏得主動，化“�！睘椤皺C”、加快發(fā)展。
一、想干事是責(zé)任心的體現(xiàn)，是事業(yè)成功的前提。
欲建功立業(yè)，想干事是第一步。一個人的思想決定了他的行為。做人要有理想，有目標(biāo)，有追求，要堅定理想信念，堅持目標(biāo)真理。想干事，既代表一種愿望，更意味著一種責(zé)任。想干事的支撐是責(zé)任感，責(zé)任感是對工作的內(nèi)在尊重和熱愛，在其位不謀其事，在其職不思其責(zé)，內(nèi)心里不想干事、不愿干事，就根本談不上干好事、干成事。能力是做好工作的前提，責(zé)任感才是做好工作的關(guān)鍵。責(zé)任心強，再大的困難也可以克服;責(zé)任心差，很小的問題也會釀成大禍。每個人只有在全面履行責(zé)任中，才能使自己的潛在能力得到充分挖掘和發(fā)揮。我作為集團(tuán)財務(wù)的會計，首先要牢固樹立港口發(fā)展我有責(zé)的理念，港興我榮，港衰我恥，腳踏實地、履職盡責(zé)，努力做好本職工作。其次要牢固樹立制度至上的工作理念，認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，主動遵守集團(tuán)各項規(guī)定，嚴(yán)格按制度辦事、按程序操作，保證集團(tuán)賬務(wù)不出差錯。
二、會干事是能力的體現(xiàn)，是事業(yè)成功的基石。
古人云：“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成”，一個人想干事是第一步，但僅僅有愿望還不夠，還要會干事，也就是有干事的能力，用實際行動來證明自己真正想干事。任何一項工作的干成，都是用好的工作作風(fēng)狠抓落實、務(wù)求實效的結(jié)果。沒有好的作風(fēng)，再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn)，只有始終保持好的作風(fēng)，才能不斷干出新的事業(yè)，創(chuàng)造出新的業(yè)績。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！崩献诱f：“天下難事，必作于易;天下大事，必做于細(xì)。”沒有人生來就是做大事的，一個人的個人品質(zhì)與修養(yǎng)，往往都是從一件件的小事中逐漸培養(yǎng)起來的。一個會干事的人，哪怕是工作中一些雞毛蒜皮的事，他都會主動去干好，把這當(dāng)成是自己的成長機會，默默努力。反之，一個不重視小事，只想著自己怎么能宏圖大展的人，往往最后只落得鏡花水月一般，工作生活沒有實質(zhì)上的進(jìn)展。這就要求我在日常的工作中嚴(yán)格按照財務(wù)和內(nèi)控制度，認(rèn)真細(xì)致地對待每一筆業(yè)務(wù)，一絲不茍地審核發(fā)票真?zhèn)危皶r準(zhǔn)確完整的記錄各項臺賬，按時做好憑證的歸檔保管。
三、干成事是價值的體現(xiàn)，是事業(yè)成功的目標(biāo)。
想干事、會干事，還必須干成事。一個人只有干成了事，才能證明他具有干事的能力，也才能證明他確實有想干事的愿望。從這個意義上來講，干成事是想干事與會干事的綜合反映。想干事而不去干、坐而論道不行;能干事而干不成、沒效果也不行。就好象集團(tuán)資產(chǎn)財務(wù)部為了更好地解決集團(tuán)在港口建設(shè)中資金短缺與融資成本走高之間的困難、為港口建設(shè)開辟一條利用資本市場融資的新渠道，探索尋求新的融資方案，成功發(fā)行了武港集團(tuán)短期融資券一期融資資金3.5億元，實現(xiàn)了融資模式的重大轉(zhuǎn)變;以“中國銀行?武港集團(tuán)?用友NC系統(tǒng)”三方合力為技術(shù)保證，成功搭建武港集團(tuán)資金管控平臺，循序漸進(jìn)的推行成員單位資金賬戶的集中管理，實時監(jiān)控資金運行狀況，最大限度挖掘集團(tuán)資金池的資金調(diào)劑能力，發(fā)揮了集團(tuán)資金的規(guī)模效益，超預(yù)算實現(xiàn)存量資金理財收益695萬元;先后6次解決成員單位營運資金周轉(zhuǎn)突發(fā)性需求2.6億元，為其節(jié)約利息支出約280萬元，這是干成事的具體事例。
四、善共事是合作的體現(xiàn)，是事業(yè)成功的保證。
在職場中，對于任何一個人來說，合作是一種必然的趨勢。只有合作，才能把工作干好，才能把事業(yè)做大做強。漢高祖劉邦在總結(jié)自己成功的經(jīng)驗時講過一段著名的話：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;安國家，撫百姓，給餉銀，不絕糧道，吾不如蕭何;統(tǒng)百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也!”這就是團(tuán)隊協(xié)作成事最經(jīng)典的經(jīng)驗之談。隨著市場競爭日趨激烈，知識結(jié)構(gòu)和分工模式愈加專業(yè)化和細(xì)分化，團(tuán)隊作為一種先進(jìn)的組織形式，將各種專業(yè)職能化的人才聚積成為一個群體，為現(xiàn)代企業(yè)注入了新的活力。
“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”是我國的諺語。說得就是整體的力量、團(tuán)結(jié)的力量。每個人只有融入團(tuán)隊中，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛力。財務(wù)工作涉及賬務(wù)處理、報表匯總、預(yù)算編制、產(chǎn)權(quán)管理、資金管控等方方面面，只有大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，把實現(xiàn)自身價值與團(tuán)隊目標(biāo)、個人發(fā)展與工作需要以及他人發(fā)展協(xié)調(diào)地統(tǒng)一起來，才能取得事業(yè)的成功。我去年12月剛借調(diào)到集團(tuán)財務(wù)部，也正是得益于財務(wù)部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，在前輩師傅們的耐心指導(dǎo)和幫助下，虛心學(xué)習(xí)，盡快地適應(yīng)了新的崗位操作規(guī)范和流程，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
五、不出事是職業(yè)操守的體現(xiàn)，是事業(yè)成功的要求。
不出事，是一條底線，一種堅守。不出事，與想干事、會干事、干成事相輔相成。一個具有職業(yè)道德的人，一個有所敬畏，服從組織，堅持自己職業(yè)底線的人，才是組織真正需要的人。不出事，守住做人做事的尊嚴(yán)，既是對組織負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。
十八大報告提出“堅定不移反對腐敗，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色�！必攧�(wù)工作是與金錢打交道的工作，這就更加要求我們青年一定要堅持清正廉潔的做人原則，淡泊名利的人生態(tài)度，在政治上要把握方向，在感情上要把握原則，在行動上要把握分寸。平時要不斷加強黨性修養(yǎng)，不斷提高職業(yè)操守，注重人格錘煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，塑造寶貴的人格品質(zhì)，進(jìn)一步強化敬業(yè)奉獻(xiàn)意識，樹立苦干實干精神，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，腳踏實地扎實工作，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作作風(fēng)，靠實干贏得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，用真誠樹立良好的形象。
通過閱讀《事業(yè)是干出來的》，我深深地體會到，要想干好事，干成事，最根本的就是要腳踏實地干事業(yè)。只有腳踏實地干事業(yè)，才能不斷提高工作本領(lǐng)和水平，成為港口事業(yè)所需要的復(fù)合型人才。讓我們大家從現(xiàn)在做起，從我做起，從身邊的每件小事做起，腳踏實地，盡職履責(zé)，扎實工作，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“美麗港口、幸福港灣”而努力奮斗!
財務(wù)履職盡責(zé)心得體會范文(2)
公司財務(wù)主管述職報告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。
第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。
在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿�、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額 61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成 695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
六、充實力量、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。
一是進(jìn)一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量。對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊轉(zhuǎn)變。
