年關(guān)將近，白領(lǐng)們關(guān)心的年終獎(jiǎng)問題有著落了嗎?白領(lǐng)年終獎(jiǎng)有多少呢?小編整理了相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀。
某知名網(wǎng)站昨天公布的“上海白領(lǐng)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查”顯示，2015上海白領(lǐng)年終獎(jiǎng)滿意度指數(shù)為2.21(滿分5分);超一成白領(lǐng)年終獎(jiǎng)不足千元。僅四成上海白領(lǐng)能拿到年終獎(jiǎng)，總體并不樂觀。
數(shù)據(jù)顯示，上海白領(lǐng)的年終獎(jiǎng)分布較廣，13.5%的白領(lǐng)年終獎(jiǎng)金額不超過1000元，31.6%的白領(lǐng)年終獎(jiǎng)金額在1001-5000元區(qū)間，比例最高，而年終獎(jiǎng)金額在5001-10000元的比例為22.8%，此外，年終獎(jiǎng)超過兩萬元的白領(lǐng)比例為17.5%，部分白領(lǐng)拿到的年終獎(jiǎng)金額較高。
在年終獎(jiǎng)的使用規(guī)劃方面，42.1%的上海白領(lǐng)選擇把年終獎(jiǎng)存起來，其次是用來孝敬長輩，選擇比例為32.2%;再次是投資理財(cái)，占比為23.4%。此外，購物(21.1%)和還貸(18.1%)也是上海白領(lǐng)選擇較多的年終獎(jiǎng)使用方式。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)被問及是否會(huì)因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)發(fā)放情況而選擇跳槽時(shí)，38.6%的上海白領(lǐng)明確表示會(huì)，但也有34.5%的白領(lǐng)表示跳槽與否不受年終獎(jiǎng)的影響。
許多企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有料到的是，年終獎(jiǎng)的有無和多寡，對(duì)白領(lǐng)下一年度的職業(yè)變動(dòng)有一定影響。當(dāng)被問及是否會(huì)因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)發(fā)放情況而選擇跳槽時(shí)，38.7%的上海白領(lǐng)明確表示會(huì)，但也有34.4%的白領(lǐng)表示跳槽與否不受年終獎(jiǎng)的影響，還有26.9%的白領(lǐng)表示不確定。
“具體發(fā)不發(fā)、發(fā)多少，都并非企業(yè)的法定義務(wù)�！蹦稠n資企業(yè)人事經(jīng)理表示，發(fā)放年終獎(jiǎng)是用人單位自主給予員工的一種福利待遇，勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)對(duì)年終獎(jiǎng)并無具體規(guī)定。不過，年終獎(jiǎng)應(yīng)當(dāng)是勞動(dòng)報(bào)酬的組成部分，如何發(fā)放，要先看集體合同或勞資雙方合同中有無明確規(guī)定。如果沒有，則看用人單位的規(guī)章制度，一旦用人單位的規(guī)章制度明確，則用人單位須履行承諾的義務(wù)。某國有企業(yè)的人事經(jīng)理陳先生則向記者表示，由于每個(gè)人的年終獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)都不同，往往企業(yè)在和員工簽合同時(shí)，并不會(huì)將年終獎(jiǎng)相關(guān)事項(xiàng)寫入，“如果這樣做，企業(yè)可能會(huì)很被動(dòng)”。據(jù)悉，除了少數(shù)大規(guī)模、重復(fù)性、可量化的崗位，一般很難以一個(gè)統(tǒng)一的年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)來考核員工。
此外，還有專家表示，從目前年終獎(jiǎng)的結(jié)構(gòu)而言，發(fā)放現(xiàn)金的形式過于集中，建議企業(yè)更多采用認(rèn)股、分紅、車費(fèi)補(bǔ)貼、業(yè)務(wù)提成、培訓(xùn)、旅游等方式來豐富年終獎(jiǎng)的內(nèi)涵。
其實(shí)呢，對(duì)于廣大工薪一族來說，“磚家”的話未必說到心上，大家當(dāng)然還是最希望拿到真金白銀。當(dāng)然，退一萬步，那些形式也是可以接受的，只要不是那些奇葩的年終獎(jiǎng)就行。
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。
這是一種guaranteed bonus(有保證的獎(jiǎng)金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。
12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分，個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當(dāng)你個(gè)人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營業(yè)目標(biāo)時(shí)，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司做出貢獻(xiàn)。
這是一種variable bonus(浮動(dòng)的獎(jiǎng)金)。根據(jù)個(gè)人年度績效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果，所發(fā)放的績效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級(jí)別的target bonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高)，但對(duì)每個(gè)人具體的績效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開，有的不公開。
通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。
除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。無論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎(jiǎng)，有一條原則是共通的，那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎(jiǎng)才能發(fā)放得“公平”，才能起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用，為企業(yè)第二年的運(yùn)作埋下良好的伏筆。獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，不應(yīng)該在將近年終時(shí)才考慮，在年初制定公司計(jì)劃的時(shí)候，就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。
