采購(gòu)，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。那么中藥采購(gòu)部年終總結(jié)有哪些？大家不妨來(lái)看看小編推送的中藥采購(gòu)部年終總結(jié)，希望給大家?guī)?lái)幫助！
團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)迎難而上為開(kāi)創(chuàng)制藥藥廠新局面而努力奮斗在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，藥廠堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀 為指導(dǎo)，堅(jiān)定信心、科學(xué)決策、沉著應(yīng)對(duì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體 員工奮力拼搏，經(jīng)受住了原材料價(jià)格大幅度上漲，生產(chǎn)成本 提高和部分高層管理人員相繼辭職的嚴(yán)峻考驗(yàn)，轉(zhuǎn)變思維， 更新觀念，科學(xué)管理，大力開(kāi)展節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)，全力 抓好生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)工作，不斷拓寬增收節(jié)支途徑，保持 了藥廠平穩(wěn)健康發(fā)展。全年共完成工業(yè)總產(chǎn)值×億元,減少 了×億元，產(chǎn)值下降了×%；完成銷售收入×億元,同比增長(zhǎng) ×%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)×%；上繳稅金×萬(wàn)元,同比 增長(zhǎng)×%。資產(chǎn)總額達(dá)×億元，資產(chǎn)負(fù)債率為×%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)較去年有較大增長(zhǎng)。
一、xx年工作回顧
（一）生產(chǎn)能力及質(zhì)量管理進(jìn)一步得到加強(qiáng)。xx年， 藥廠高層管理人員有較大變動(dòng)，但生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理仍保1持了全面、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。xx年共提取中藥材總皂苷× kg，中藥材葉總皂苷×kg，其它中藥材浸膏×kg，生產(chǎn)片劑 ×萬(wàn)片，膠囊劑萬(wàn)粒，顆粒劑 112.6 萬(wàn)袋，散劑 4,062 萬(wàn)袋。
提取工藝上舍棄了氧化鋁脫色，節(jié)約了成本，生產(chǎn)工藝技術(shù) 含量取得長(zhǎng)足進(jìn)展；制劑車間、提取車間、功能性食品車間 再次分別通過(guò)了四大劑型、 原料藥及功能性食品的 GMP 認(rèn)證， 標(biāo)志著藥廠的軟硬件建設(shè)達(dá)到了國(guó)家藥品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。藥 廠產(chǎn)品在市場(chǎng)流通中未出現(xiàn)質(zhì)量事故和不良社會(huì)反映，藥廠 生產(chǎn)的“血塞通片”繼續(xù)保持了“云南省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。
（二）營(yíng)銷渠道進(jìn)一步得到拓展。xx年，藥廠根據(jù)國(guó) 家藥品宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在藥品銷售上繼續(xù)實(shí)施產(chǎn) 品大宗包售形式，不斷創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化組合，繼續(xù)鞏固和加 強(qiáng)與經(jīng)銷商的合作。一是在中藥材原料價(jià)格大幅上漲，生產(chǎn) 成本增加，投入提高的背景下，藥廠決策層果斷決策，提高 部分藥品批發(fā)價(jià)格，雖然銷售量下降，但銷售收入、利潤(rùn)都 較 2009 年大幅度增長(zhǎng)，全年完成銷售回款×萬(wàn)元，比 2009 年增加 129.71 萬(wàn)元，增長(zhǎng)了 1.27%，銷售回款再次突破億元 大關(guān)。
二是充分利用中藥材 GAP 基地優(yōu)勢(shì)，藥廠與中國(guó)藥材 藥廠、廣西梧州制藥藥廠等大型中藥材流通商和藥品生產(chǎn)商 達(dá)成了原料供應(yīng)合作，共銷售中藥材原料×億元，較 2009 年增長(zhǎng)了 0.1 億元。三是攻堅(jiān)克難，將藥廠自行研發(fā)生產(chǎn)的 名牌產(chǎn)品打入醫(yī)療部門(mén)， 不斷拓寬銷售渠道。
通過(guò)廣泛宣傳、 努力攻關(guān)，藥廠生產(chǎn)的丹參益心膠囊、調(diào)經(jīng)養(yǎng)顏膠囊、七生2力片、七生靜片等產(chǎn)品進(jìn)入了云南省醫(yī)保目錄。
（三）企業(yè)良好形象進(jìn)一步得到提升。藥廠堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素 質(zhì)、外樹(shù)品牌理念，圍繞某制藥廠文化和企業(yè)精神，狠抓藥 廠形象建設(shè)。一是抓員工素質(zhì)培訓(xùn)，建立業(yè)務(wù)技能與工作崗 位相適應(yīng)的工作機(jī)制。堅(jiān)持員工實(shí)踐鍛煉、自學(xué)成才和集中 培訓(xùn)、搞好傳幫帶的辦法，共培訓(xùn)員工 21 期 4200 人次，基 本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)技能與崗位工作相適應(yīng)，業(yè)務(wù)水平與工作要求 相協(xié)調(diào)的目標(biāo)，員工工作效率穩(wěn)步提升，精神面貌和禮節(jié)禮 貌煥然一新。二是廣泛參與社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的 社會(huì)責(zé)任感。xx年，云南遭受了百年一遇的旱災(zāi)，藥廠積 極響應(yīng)州委、州政府的號(hào)召，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款 10 萬(wàn)元，堅(jiān)持組 織員工協(xié)同武警云南內(nèi)衛(wèi)支隊(duì)為災(zāi)區(qū)群眾送水救災(zāi)。三是加 大藥廠品牌宣傳，不斷提高藥廠知名度。通過(guò)媒體宣傳和產(chǎn) 品營(yíng)銷宣傳，藥廠產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)上有文字、電視上 有聲像、廣播上有內(nèi)容，品牌知名度不斷提高，不僅吸引了 大批客商，而且廣泛吸引了公眾，進(jìn)一步引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和 社會(huì)各界的關(guān)注，全年共接待前來(lái)藥廠參觀的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó) 內(nèi)外客商 40 批 1600 余人次。通過(guò)上下共同努力，藥廠品牌 進(jìn)一步彰顯，企業(yè)美譽(yù)度進(jìn)一步提升。
（四）項(xiàng)目資金和工程運(yùn)行進(jìn)一步得到改善。項(xiàng)目工作 是藥廠持續(xù)發(fā)展的“拳頭”和“心臟” ，xx年，藥廠申報(bào) 了《綜合加工??中藥材總皂苷提取示范項(xiàng)目》《3.5 萬(wàn)畝 ， 基地建設(shè)項(xiàng)目》《中藥材規(guī)范化種植基地優(yōu)化升級(jí)及系列產(chǎn) ，3品綜合開(kāi)發(fā)研究子課題》《膜分離項(xiàng)目》和《標(biāo)準(zhǔn)廠房補(bǔ)貼 、 項(xiàng)目》 ，得到了省財(cái)政廳、工信委、發(fā)改委、科技廳、農(nóng)業(yè) 廳等政府部門(mén)的資金扶持，為藥廠的發(fā)展起到了積極的推動(dòng) 作用。藥廠工程項(xiàng)目建設(shè)認(rèn)真吸取俊園和朗園小區(qū)的深刻教 訓(xùn)，加強(qiáng)了監(jiān)管和督查力度。藥廠老廠區(qū) 40 米城市道路工 程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格并順利移交，半島工程進(jìn)展順利，鮮中 藥材交易市場(chǎng)搬遷及二期建設(shè)工程正在有序進(jìn)行。
（五）基礎(chǔ)管理進(jìn)一步得到改進(jìn)。xx年，藥廠進(jìn)一步 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)、人力資源與后勤接待等 基礎(chǔ)管理，不斷提高藥廠規(guī)范化管理水平。財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)會(huì) 計(jì)基礎(chǔ)管理和會(huì)計(jì)核算流程管理， 加強(qiáng)融資還貸、 銀行授信、 資金籌措等工作，加大資本運(yùn)作和稅收策劃管理力度，有效 融資×億元，還貸×億元。生產(chǎn)質(zhì)量管理加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、計(jì) 劃和設(shè)備安全管理，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)相結(jié) 合，完善招投標(biāo)制度和 GMP 文件修訂，生產(chǎn)、設(shè)備采購(gòu)資金 得到了有效管控。物業(yè)服務(wù)管理加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)制建設(shè)， 成立小區(qū)綜治辦，啟用了門(mén)禁刷卡系統(tǒng)，加強(qiáng)安全保衛(wèi)措施 和環(huán)境衛(wèi)生整治，小區(qū)治安亂、環(huán)境衛(wèi)生差的狀況得到有效 遏制。
人力資源管理堅(jiān)持政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)把員工入口關(guān)， 暢通員工辭職途徑， 優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)， 激發(fā)員工隊(duì)伍活力。
目前，員工隊(duì)伍年齡和文化知識(shí)形成梯次結(jié)構(gòu)。后勤綜合供 管和對(duì)外接待歸口管理，堅(jiān)持收支兩條線和一支筆簽字，杜 絕了鋪張浪費(fèi)，堵塞了漏洞，保證了有限經(jīng)費(fèi)花在刀刃上。
（六）分藥廠業(yè)績(jī)進(jìn)一步得到提升。物管藥廠創(chuàng)新收費(fèi) 機(jī)制，完善管理辦法，xx年?duì)I業(yè)總收入為×萬(wàn)元，比 2009 年增長(zhǎng) 54.5%；深圳分藥廠調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，抓好主導(dǎo)產(chǎn)品銷 售工作，年度總銷售回款×萬(wàn)元；昆明某制藥廠酒店、廣南 會(huì)所抓住市場(chǎng)機(jī)遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，分別實(shí)現(xiàn)銷售收入×萬(wàn) 元和×萬(wàn)元。上海辦事處在銷售市場(chǎng)拓展的溝通聯(lián)絡(luò)上做了 力所能及的工作，為今年的市場(chǎng)擴(kuò)張盡到了努力。
二、藥廠存在的主要問(wèn)題及面臨的形勢(shì) 總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是探 索應(yīng)用工作規(guī)律的重要手段，是提高工作效率的重要途徑， 是藥廠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工奮力拼搏、開(kāi)創(chuàng)工作新局面的重要渠 道。xx年，藥廠經(jīng)受住了世界金融危機(jī)對(duì)企業(yè)沖擊的嚴(yán)峻 考驗(yàn)；克服了生產(chǎn)原材料中藥材價(jià)格大幅上漲，生產(chǎn)成本加 大的困難；在一定程度上緩解了市場(chǎng)銷售渠道不暢的問(wèn)題， 藥廠各項(xiàng)工作仍保持了協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢(shì)頭。但在肯定成績(jī) 的同時(shí)，我們必須清醒地看到藥廠存在的主要問(wèn)題和面臨的 形勢(shì)。
（一）產(chǎn)品銷售渠道不暢是制約藥廠快速發(fā)展的瓶頸。
藥品生產(chǎn)線、功能性食品生產(chǎn)線生產(chǎn)能力大于市場(chǎng)銷量的矛 盾十分突出，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的制藥行業(yè)和嚴(yán)峻的藥品銷售壓 力，我們的創(chuàng)新不足，缺乏靈活多樣的措施和方法，市場(chǎng)拓 展突破性不大，造成了生產(chǎn)能力大于銷售總量的被動(dòng)局面。
（二）產(chǎn)品成本原材料價(jià)格大幅上漲是制約藥廠快速發(fā)5展的主要因素。由于受個(gè)別上市藥廠惡意炒作和霜凍、干旱 等自然災(zāi)害影響，藥廠產(chǎn)品主要原材料??中藥材價(jià)格大幅 度攀升，并創(chuàng)歷史新高，中藥材花達(dá) 350-400 元/公斤，中 藥材剪口達(dá) 450-500 元/公斤。
xx年度與 2009 年之前相比， 藥廠產(chǎn)品主要原材料價(jià)格成 2 倍增長(zhǎng)，在生產(chǎn)成本加大、市 場(chǎng)拓展不夠、銷售渠道不暢、產(chǎn)品價(jià)格不變等背景下，為保 持藥廠工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和藥廠信譽(yù)，藥廠仍投入大量資金用于 原材料采購(gòu)，無(wú)形中影響了藥廠資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致部分項(xiàng)目不 能及時(shí)開(kāi)發(fā)，制約了藥廠又好又快發(fā)展。
（三）管理人員和員工整體素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展還不相適 應(yīng)是制約藥廠快速發(fā)展的關(guān)鍵。人是藥廠發(fā)展壯大的決定因 素，人的執(zhí)行力是藥廠發(fā)展壯大的重要保證。自 2007 年以 來(lái)，由于藥廠個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)利用藥廠總裁和股東對(duì)其的信 任，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中嚴(yán)重瀆職和失職，給藥廠造成了不 可挽回的經(jīng)濟(jì)損失后相繼辭職，不僅使藥廠領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)了 斷層，而且嚴(yán)重影響了藥廠工作的良性和持續(xù)發(fā)展。部分中 層管理人員對(duì)藥廠的總體發(fā)展方向理解不深，合理化建議不 多，對(duì)高層的意圖領(lǐng)會(huì)不夠，執(zhí)行態(tài)度不堅(jiān)決，藥廠領(lǐng)導(dǎo)的 一些指令和部分工作安排未得到有效貫徹和落實(shí)。部門(mén)與部 門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致很多問(wèn)題久拖不決，嚴(yán)重分散了 藥廠領(lǐng)導(dǎo)精力。部分員工缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，缺乏認(rèn)真、 嚴(yán)謹(jǐn)、 規(guī)范的工作態(tài)度， 同樣的問(wèn)題和同樣的錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)。
（四）缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲監(jiān)督機(jī)制是制約藥廠快速發(fā)展的6核心。藥廠發(fā)展壯大的核心就是提高生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)質(zhì) 量、提高銷售收入。由于藥廠過(guò)分強(qiáng)調(diào)以人為本理念，獎(jiǎng)懲 監(jiān)督機(jī)制缺失， 俊園和朗園小區(qū)出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵問(wèn)題， 導(dǎo)致 298 套房屋閑置，給藥廠造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，這一案例就是深 刻的證明。此外，從管理層到普通員工普遍存在工作一般化 的思想，工作不求過(guò)得硬、只求過(guò)得去。建立和完善一套嚴(yán) 密的獎(jiǎng)懲監(jiān)督機(jī)制勢(shì)在必行，通過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目跟蹤和日常各 項(xiàng)工作勤務(wù)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，為想干事的人搭建 平臺(tái)、讓混日子的人沒(méi)有立足之地。在骨干人才的培養(yǎng)上， 各級(jí)各部門(mén)都應(yīng)當(dāng)自覺(jué)把業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)當(dāng)作重要的職責(zé) 來(lái)抓，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，保證人才在企業(yè)發(fā)展中 的支撐作用，保持企業(yè)活力。領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)一是積極研究 制訂政策，二是培養(yǎng)使用干部。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人 才的競(jìng)爭(zhēng)。有的部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)離職期間就會(huì)造成工作脫節(jié)；而 有的部門(mén)由于平常注重培養(yǎng)和保留了一定的業(yè)務(wù)骨干，都能 很好地保持了工作的連續(xù)，差別對(duì)比在藥廠明顯。
xx年，云南某制藥廠藥廠面臨的形勢(shì)依然復(fù)雜多變， 從內(nèi)部環(huán)境看：產(chǎn)品原材料價(jià)格居高不下將持續(xù)存在；產(chǎn)品 銷售總量、銷售收入增加短期內(nèi)將有較大難度；處理藥廠遺 留的歷史問(wèn)題十分棘手；提高管理人員和員工素質(zhì)是藥廠的 重大課題。從外部環(huán)境看：國(guó)際金融危機(jī)影響仍在持續(xù)，但 國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)不會(huì)發(fā)生根本改變；國(guó)家實(shí)施 新一輪西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略， 制定出臺(tái)了更加優(yōu)惠的財(cái)政、 稅收、7投資、金融、產(chǎn)業(yè)、土地、價(jià)格、人才、生態(tài)補(bǔ)償政策和具 體幫扶措施；云南省委、省政府將中藥材列為制藥領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè) 扶持項(xiàng)目，對(duì)藥廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。不論從內(nèi)部環(huán)境 看，還是從外部環(huán)境看，新的一年，云南某制藥廠既面臨著 加快發(fā)展的新機(jī)遇，也面臨著各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但總體上機(jī)遇 大于挑戰(zhàn)，能不能抓住機(jī)遇、戰(zhàn)勝困難，在生產(chǎn)、銷售、項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)上取得突破，是對(duì)藥廠全體員工的重大考驗(yàn)。藥廠上 下必須進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把思想 認(rèn)識(shí)、行動(dòng)統(tǒng)一到藥廠今年的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施上來(lái)， 同心同德、銳意進(jìn)取，為藥廠的全面發(fā)展盡心盡力、盡職盡 責(zé)。
三、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、迎難而上，為開(kāi)創(chuàng)藥廠工作新局面而努 力奮斗 xx年總體思路是緊緊圍繞國(guó)家 “十二五” 規(guī)劃綱要， 抓住云南省發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，打造和扶持“云藥” 產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的機(jī)遇，完善藥廠制定的中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn) 略，堅(jiān)定信心，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，拓展市場(chǎng)，加快資源 整合和藥廠改革步伐，努力開(kāi)創(chuàng)藥廠新局面，為藥廠今后的 上市奠定可靠基礎(chǔ)。
發(fā)展目標(biāo)是：穩(wěn)步發(fā)展藥品、大力發(fā)展功能性食品，實(shí) 現(xiàn)藥品、食品生產(chǎn)總值×億元，銷售收入×億元，利潤(rùn)×萬(wàn) 元，稅收×萬(wàn)元；生產(chǎn)節(jié)能降耗下降 5%；資產(chǎn)負(fù)債率保持在 ×%。8xx年藥廠的主要工作任務(wù)
（一）堅(jiān)持以活性中藥材系列產(chǎn)品為重點(diǎn)，努力拓展市 場(chǎng)銷售。堅(jiān)持把“市場(chǎng)銷售”放在首位，在保證藥品市場(chǎng)穩(wěn) 步上升的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大以功能性食品和藥品為主的中藥材健 康家加盟招商和 GAP 原料銷售，拓展銷售渠道提高銷售額。
一是在銷售渠道上采取多路攻關(guān)、多點(diǎn)開(kāi)花結(jié)果的方法，重 點(diǎn)攻關(guān)醫(yī)院、藥店等藥品大流通單位，加強(qiáng)與旅游、交通運(yùn) 輸、院校和部隊(duì)等人員流動(dòng)大、人員分布廣等單位的合作， 拓展銷售渠道。加強(qiáng)在媒體信息上的宣傳，增強(qiáng)宣傳力度和 效應(yīng)，努力拓寬市場(chǎng)，確保藥廠平穩(wěn)健康發(fā)展。二是在藥品 銷售上努力擴(kuò)大“血塞通片”“調(diào)經(jīng)”“丹參”等在醫(yī)院銷 、 、 售流通的同時(shí)，緊緊圍繞藥廠四個(gè)新進(jìn)入云南省醫(yī)保目錄的 藥品，努力實(shí)現(xiàn) OTC 市場(chǎng)銷售較 xx年翻一番的目標(biāo)。三 是在 GAP 原料的銷售上繼續(xù)鞏固、扶持、提升以黃氏藥材、 偉信藥材、高田藥廠等大流通戶和國(guó)內(nèi)中藥材原料的大企業(yè) 主的合作關(guān)系，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)原料銷售收入×億元以上。
（二）加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)藥廠發(fā)展根基。項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)是藥廠發(fā)展的基礎(chǔ)，也是藥廠快速發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大 事。項(xiàng)目建設(shè)要深刻汲取俊園、朗園小區(qū)的教訓(xùn)，要將重點(diǎn) 項(xiàng)目建設(shè)列入藥廠決策層的重要議事日程，建立和完善招、 投標(biāo)制度及督查力度，確保工程質(zhì)優(yōu)、節(jié)支。xx年重點(diǎn)加 快鮮中藥材市場(chǎng)搬遷及中藥材市場(chǎng)二期項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范鮮中 藥材交易秩序，合理利用市場(chǎng)提高效益；加快完善老廠項(xiàng)目9規(guī)劃，盤(pán)活老廠土地；加強(qiáng)半島項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督檢查力度，確 保工程建設(shè)高效、質(zhì)優(yōu)；抓好昆明七花賓館后樓的裝修改造 工程，提高營(yíng)業(yè)收入；全力做好俊園和朗園小區(qū)房屋的修繕 工作，妥善解決好矛盾糾紛，千方百計(jì)盤(pán)活存量房屋。
（三）扎實(shí)抓好資金募集和制度創(chuàng)新，為藥廠發(fā)展注入 新的活力。
一是加強(qiáng)與銀行的合作， 做好藥廠融資還貸工作， 加強(qiáng)向政府財(cái)政部門(mén)請(qǐng)示匯報(bào)，保證藥廠項(xiàng)目資金正常運(yùn) 行；二是清理、調(diào)整、優(yōu)化藥廠固定資產(chǎn)，使資產(chǎn)盤(pán)活加速 運(yùn)轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、證券商務(wù)的 聯(lián)系與合作，按照上市目標(biāo)和進(jìn)程做好藥廠上市的前期準(zhǔn)備 工作；四是圍繞藥廠發(fā)展戰(zhàn)略和要求，努力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制 度、人事管理制度創(chuàng)新，為藥廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全面發(fā)展提供強(qiáng) 大的財(cái)力、物力和人才支撐。
（四）建立完善考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)員工的積極 性和創(chuàng)造性。績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制缺失，不僅不能調(diào)動(dòng)員工 的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且極大地削弱了員工的進(jìn)取 意識(shí)和頑強(qiáng)拼搏的意志。xx年，要從建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制 著手，制定符合藥廠實(shí)際的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，將目標(biāo)量 化到部門(mén)，將任務(wù)分解到個(gè)人，將員工從“大鍋飯”中脫離 出來(lái)。積極探索和嘗試競(jìng)聘上崗機(jī)制，優(yōu)化組合人才隊(duì)伍， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，解決能上不能下、一聘定終身的被動(dòng)局面。
嚴(yán)格績(jī)效考核，廣泛開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在藥廠上下?tīng)I(yíng)造 “比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，讓員工學(xué)有榜樣，趕10有目標(biāo)，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。我們某制藥廠的 全體員工人人要成為宣傳員，主動(dòng)宣傳某制藥廠集團(tuán)的基本 情況，主動(dòng)宣傳某制藥廠的創(chuàng)業(yè)精神，企業(yè)文化，主動(dòng)宣傳 某制藥廠的品牌產(chǎn)品，把宣傳工作滲透到八小時(shí)內(nèi)外，擴(kuò)大 內(nèi)外影響，共同營(yíng)造好某制藥廠明天的美好愿景。
（五）堅(jiān)持活性中藥材系列產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步生產(chǎn)，圍 繞市場(chǎng)需求研發(fā)新產(chǎn)品和儲(chǔ)備新項(xiàng)目。藥廠要生存，必須堅(jiān) 定不移地堅(jiān)持活性中藥材系列產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，重點(diǎn)穩(wěn)步發(fā) 展以中藥材為原料的藥業(yè)，夯實(shí)藥廠發(fā)展根基，大力發(fā)展功 能性食品，拓寬藥廠發(fā)展途徑，保持藥廠生產(chǎn)、銷售健康持 續(xù)發(fā)展。藥廠要發(fā)展，必須根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和市場(chǎng)行情、 市場(chǎng)需求，調(diào)整戰(zhàn)略部署，把重心轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目研發(fā)和項(xiàng)目?jī)?chǔ) 備上來(lái)，在現(xiàn)有產(chǎn)品不足以支撐藥廠快速發(fā)展的背景下，要 加大新產(chǎn)品研發(fā)和開(kāi)發(fā)利用力度。產(chǎn)品研發(fā)堅(jiān)持以中藥材 GAP 種植基地為原料的功能性食品、日化用品為主攻方向， 用新產(chǎn)品替代過(guò)時(shí)、過(guò)渡產(chǎn)品，充實(shí)壯大藥廠的經(jīng)典產(chǎn)品。
xx年將以中藥材酒業(yè)和第二代中藥材牙膏等項(xiàng)目為一個(gè) 重點(diǎn)， 在深入調(diào)查研究和全面論證的基礎(chǔ)上， 擬定詳細(xì)計(jì)劃， 穩(wěn)步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)向黨委、政府請(qǐng)示匯 報(bào)力度，加強(qiáng)同主管部門(mén)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與合作單位溝通，爭(zhēng)取 黨委、政府和主管部門(mén)及合作單位的重視、支持與配合，積 極儲(chǔ)備符合藥廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新項(xiàng)目。要通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整，切實(shí) 盤(pán)活壯大藥廠，確保藥廠始終沿著好的方向穩(wěn)步發(fā)展。
（六）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。按照國(guó) 家藥品 GMP 生產(chǎn)管理規(guī)范要求， 一是做好員工的 “三級(jí)培訓(xùn)” ， 不斷提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能和安全意識(shí)。培訓(xùn)采取脫 崗送訓(xùn)、在崗集中培訓(xùn)和員工之間傳幫帶等靈活多樣的方 法，確保 GMP 培訓(xùn)和安全常識(shí)入腦、入心。二是在生產(chǎn)過(guò)程 中，將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理與質(zhì)量送檢有機(jī)結(jié)合，做到相互制 約，相互監(jiān)督，防止問(wèn)題產(chǎn)品流入下道工序或社會(huì)，防止發(fā) 生質(zhì)量事故，造成被動(dòng)。三是堅(jiān)持每月自查自檢制度，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)、整改存在問(wèn)題，堅(jiān)決查處違規(guī)責(zé)任人或事故責(zé)任人， 保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
（七）妥善處理藥廠歷史遺留問(wèn)題，使藥廠脫下包袱輕 裝上陣。歷史遺留問(wèn)題給藥廠發(fā)展帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響 藥廠正常工作和分散領(lǐng)導(dǎo)精力，阻礙了藥廠健康協(xié)調(diào)發(fā)展， 要抽調(diào)精干力量，采取被動(dòng)為主動(dòng)，按照先易后難、先簡(jiǎn)后 繁的原則，狠下決心。一是做好與國(guó)土資源部門(mén)、中藥材園 區(qū)管委會(huì)的溝通協(xié)調(diào)，完成藥廠土地確認(rèn)、劃界、辦證等工 作。二是做好與建設(shè)局、中藥材園區(qū)管委會(huì)的溝通協(xié)調(diào)，完 成藥廠承建的中藥材工業(yè)園區(qū)河堤、道路等市政工程的驗(yàn) 收、結(jié)算和移交工作；三是做好與電力部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，完 成好專家樓小區(qū)、盤(pán)龍?jiān)沸^(qū)的電網(wǎng)改造。
回首 xx年， 我們某制藥廠人豪情滿懷， 展望 xx年， 我們某制藥廠人信心百倍，面對(duì)藥廠發(fā)展面臨的新問(wèn)題、新 挑戰(zhàn)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，但困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)共存，12機(jī)遇大于困難，機(jī)遇勝于挑戰(zhàn)，讓我們?cè)诟骷?jí)黨委、政府的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)，攜手并進(jìn)，堅(jiān)定不移地抓好既定的 各項(xiàng)工作，為確保藥廠平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，多辦實(shí)事， 多作貢獻(xiàn)。
