電廠鍋爐安全培訓(xùn)總結(jié)1:
為期十八天的專業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束。培訓(xùn)之前,為了讓大家能夠更快更好的學(xué)習(xí)和吸收專業(yè)知識,工程師提前就準(zhǔn)備了培訓(xùn)課件并制定了理論授課和現(xiàn)場講解相結(jié)合的培訓(xùn)方式,而且還安排各專業(yè)主操參與為崗位人員授課和講解。
以下是通過提問和討論的方式對大家的培訓(xùn)效果進(jìn)行了一次摸底,同時(shí)對期間的培訓(xùn)方式征求了一下大家的意見和建議。現(xiàn)總結(jié)如下:
1、 以ppt課件形式由淺入深進(jìn)行理論授課,內(nèi)容詳細(xì),重點(diǎn)突出,崗位人員學(xué)習(xí)的積極性提高明顯,印象深刻。
以課件形式講解各知識點(diǎn)時(shí),有疑問,老師傅們可以進(jìn)行探討,發(fā)散思維,豐富專業(yè)知識。對于新來的同事,尤其是非本專業(yè)的新同事來說,可以加深印象。
2、 現(xiàn)場講解流程,新同事可以很快熟悉現(xiàn)場工藝系統(tǒng)和設(shè)備工作特性,同時(shí)老師傅可強(qiáng)化對現(xiàn)場的了解。老師傅現(xiàn)場講解流程的同時(shí)順便加入了一些設(shè)備的工作原理,結(jié)構(gòu)及運(yùn)行特性,效果很好,尤其是新同事,容易理解,記憶深刻。老師傅們在邊查找邊講解的過程中也強(qiáng)化現(xiàn)場工藝系統(tǒng)流程,對以后中控室指揮工作時(shí)幫助很大。
3、 分階段梳理各工藝流程,系統(tǒng)性較強(qiáng)。單獨(dú)抽出某一系統(tǒng)工藝流程講解,能夠?qū)⒏髟O(shè)備串聯(lián)起來,展現(xiàn)在新同事面前。系統(tǒng)性較強(qiáng)。
4、 由新員工承擔(dān)一些簡單知識點(diǎn)的講解,參與其中。邊學(xué)習(xí)邊提高。
另外,關(guān)于培訓(xùn)還專門征詢了大家的一些意見。
1、增加設(shè)備理論與實(shí)物結(jié)合的講解。可以在維保人員空閑時(shí)邀請將部分師傅帶到培訓(xùn)室講解或者到小倉庫學(xué)習(xí)。以實(shí)物做依據(jù),講解時(shí)可以讓大家更明確設(shè)備的結(jié)構(gòu),更深入的了解設(shè)備特性。
2、結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)情況學(xué)習(xí)監(jiān)護(hù)知識,提高專業(yè)和安全知識。從培訓(xùn)到恢復(fù)倒班。尤其是新員工,身份轉(zhuǎn)變快。要能夠盡快適應(yīng)工作,學(xué)習(xí)作業(yè)監(jiān)護(hù)是提高他們專業(yè)知識和安全知識最快最好的方法。
20XX年度鍋爐專業(yè)工作總結(jié)2
一、主要檢修工作
20xx年,我們的主要工作是2號機(jī)組的168跟蹤、168后停機(jī)消缺、8月份及9月的爆管搶修工作、機(jī)組日常的檢修維護(hù)工作;
由于種種原因2機(jī)組缺陷較多,168后又沒有進(jìn)行停機(jī)消缺工作,5月初電廠利用出線改造的機(jī)會對2號機(jī)組進(jìn)行停機(jī)消缺,鍋爐專業(yè)在人力緊缺的情況下消除168遺留缺陷40多條,完成了兩臺空預(yù)器熱一次風(fēng)出口膨脹節(jié)改造、飛灰取樣、煤粉取樣的改造工作,解決了22臺長吹運(yùn)行過程中無法吹灰的問題,確保了2號機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,也為平海項(xiàng)目后期的維護(hù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);
8月份,平海2號機(jī)組大包低溫再熱器區(qū)域發(fā)生爆管,電廠鍋爐專業(yè)共策劃檢修項(xiàng)目31項(xiàng),其中重點(diǎn)項(xiàng)目包括了2a、2b引風(fēng)機(jī)電機(jī)找中心、水冷壁中間聯(lián)箱管座更換、大包漏點(diǎn)處理、2a一次風(fēng)機(jī)揭蓋檢查等項(xiàng)目;由于發(fā)電形式嚴(yán)峻,計(jì)劃檢修工期只有4天多的時(shí)間,業(yè)主對此次檢修工作非常重視,同時(shí)也在對我公司的檢修實(shí)力與其他檢修單位在進(jìn)行比較,對于項(xiàng)目來說更是進(jìn)入平海電廠的“第一炮”,而能不能打響則關(guān)系到項(xiàng)目乃至整個(gè)公司在電力檢修行業(yè)中的榮譽(yù);面對這些問題,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)鍋爐專業(yè)所有人員始終堅(jiān)持奮斗在檢修的第一現(xiàn)場,重點(diǎn)項(xiàng)目更是由主管班長親自帶隊(duì),檢修現(xiàn)場哪里有困難、人員少,哪里就有項(xiàng)目管理人員的身影;爐頂大包檢修現(xiàn)場,鍋爐班檢修人員更是冒著70度左右的高溫進(jìn)入大包通宵查漏,在環(huán)境溫度降至60多度左右時(shí)鍋爐班人員輪班進(jìn)入大包內(nèi)開始換管工作,由于環(huán)境惡劣、再熱器系統(tǒng)正壓,焊接難度非常大,經(jīng)過多次努力于,當(dāng)天下午工作結(jié)束,受檢焊口一次合格;此次搶修過程中鍋爐班人員克服時(shí)間緊、溫度高、工作難度大等諸多不利因素,在機(jī)組晚停機(jī)一天的情況下,比原計(jì)劃提前一天的時(shí)間完成了爆管搶修工作,為業(yè)主贏得17個(gè)小時(shí)的發(fā)電時(shí)間,得到業(yè)主一致好評;
9月22日,2號爐出現(xiàn)鍋爐泄漏報(bào)警,停機(jī)后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過熱器處,由于檢修時(shí)間很緊,而爆管位置下方無作業(yè)面,架子搭設(shè)需從水平煙道搭吊架至屏過處,整個(gè)檢修工作都在吊架上進(jìn)行,這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護(hù)項(xiàng)目來說,不管是從人員技術(shù)還是安全方面來講壓力都很大,換管過程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮,對所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底,檢修作業(yè)班長主管親自帶隊(duì),安全、質(zhì)量人員重點(diǎn)盯防,確保換管工作萬無一失,整個(gè)搶修工作比原定計(jì)劃提前8小時(shí)完成。在搶修過程中,鍋爐員工的吃苦耐勞精神體現(xiàn)的淋漓盡致。
今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作,在技術(shù)改造方面,針對北京電力設(shè)備廠生產(chǎn)的輥式磨煤機(jī)運(yùn)行過程中長期振動的問題,在磨輥架處加裝限位,處理后磨煤機(jī)運(yùn)行效果良好,也可以說是一次小的技術(shù)革新吧。
一年來,經(jīng)過鍋爐班的全體努力,機(jī)組越來越穩(wěn)定,設(shè)備缺陷逐月在減少,每月的消缺率已達(dá)到100%,消缺及時(shí)率100%,得到了業(yè)主的一致認(rèn)可。
二、安全與質(zhì)量
20XX年度,鍋爐專業(yè)總體上安全狀況良好,沒有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設(shè)備損壞事故,但還是存在許多問題;
首先,從員工的安全意識上來說。員工的安全意識較之以前有了大大提高,不安全行為逐月減少,這是值得肯定的地方。盡管安全意識在提高,但還遠(yuǎn)沒有達(dá)到業(yè)主要求,員工在對待安全時(shí),普遍缺少思考,存在僥幸。習(xí)慣性的違章作業(yè)還時(shí)有發(fā)生,文明施工始終標(biāo)準(zhǔn)不高。這些,都需要員工在作業(yè)時(shí)多思考,才能保證工作安全順利的進(jìn)行下去。
其次,在工作票的執(zhí)行上面,剛接手2號機(jī)組維護(hù)時(shí),我們在執(zhí)行工作票方面,存在一系列問題,如工作票交底不清、工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場等。盡管困難很多,但是我們還是愿意去面對這些困難。檢修與維護(hù)的不同決定了工作票的重要性不同,機(jī)組運(yùn)行時(shí)的維護(hù)工作風(fēng)險(xiǎn)性顯然更大,不確定因素也相應(yīng)提高了很多。這些都需要我們在員工的安全素養(yǎng)方面加大培訓(xùn)力度。本年度,鍋爐專業(yè)的質(zhì)量情況良好,沒有發(fā)生重大的質(zhì)量事故。2011年度,我們出色地完成了幾項(xiàng)較大的檢修項(xiàng)目,如處理大包爆管檢修、后屏過爆管搶修、#2爐干排渣b斗提機(jī)檢修等等。雖然,我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽儯驳玫搅藰I(yè)主的肯定;但是,我們鍋爐專業(yè)也出現(xiàn)一些問題,例如,#2爐b原煤倉落煤管堵塞處理過程中,由于工作負(fù)責(zé)人對工作存在僥幸心理以及管理人員把關(guān)不到位,造成跑煤;a一次風(fēng)機(jī)檢修后圍帶處漏風(fēng),由于對設(shè)備的缺陷沒有引起重視,抱著碰運(yùn)氣的心態(tài)去檢修,也造成重復(fù)缺陷;針對這些檢修過程中存在
問題,專業(yè)制定相應(yīng)的措施,將檢修問題編寫成案例學(xué)習(xí),加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,培養(yǎng)員工的主人翁精神。
三、專業(yè)管理
本年度,由于機(jī)組剛投產(chǎn),運(yùn)行不是很穩(wěn)定,檢修工作相對很多,再加上新員工較多、思想不穩(wěn)定、技能水平相對較差,工作重點(diǎn)偏向于員工的思想穩(wěn)定及新員工技能培養(yǎng);檢修工作較辛苦,環(huán)境相對其他維護(hù)點(diǎn)來說較差,生活相對比較單調(diào),前期檢修工作較多,新工在這樣的條件下思想浮動很大,很多新工在不適應(yīng)的情況下辭工,針對這些問題項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)管理人員在業(yè)余時(shí)間與員工進(jìn)行座談,了解員工的思想動態(tài),幫助新員工樹立正確的人生觀,組織員工積極參與業(yè)余活動,在有困難時(shí)給予幫助,培養(yǎng)新工對項(xiàng)目的歸屬感;
在技能培養(yǎng)方面:1、在班組理論學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)鉗工知識的培訓(xùn);2、建立師徒關(guān)系,對新員工因材施教,針對員工的興趣,指定師傅,確定學(xué)習(xí)的方向,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對技能提高較快的員工,對其師徒兩人給予一定獎(jiǎng)勵(lì);3、積極參與公司組織的一專多能的培訓(xùn),本年度鍋爐專業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓(xùn)、1人參加起重司索培訓(xùn);4、培養(yǎng)新員工的自信,一些的檢修工作逐步開始由新員工去完成,師傅只在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)才給予指導(dǎo),我始終認(rèn)為,只有親身經(jīng)歷,印象才會深刻,成長才會更迅速;5、鼓勵(lì)員工走出去,在項(xiàng)目維護(hù)工作相對穩(wěn)定的時(shí)候?qū)⒓寄芩捷^低的員工調(diào)至其它檢修工地參與檢修工作,使其感受檢修工作的緊張氣氛、提高自身的技能水平,從而為項(xiàng)目培養(yǎng)一批基本工相對扎實(shí)的技能人才。
四、下一年工作計(jì)劃
總的來說鍋爐專業(yè)今年的工作取得了一定成效,也得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的肯定,但我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒帲有很多工作需進(jìn)行開展;
1、全力做好2012年2號機(jī)組大修工作,組織管理人員對檢修項(xiàng)目進(jìn)行分解,熟知每項(xiàng)檢修工作,提前做好2號爐大修工作的機(jī)工具材料及人力計(jì)劃,對重點(diǎn)檢修項(xiàng)目做好施工方案及緊急預(yù)防措施;出色完成2號爐的大修工作;
2、做好設(shè)備的維護(hù)檢修工作,設(shè)備維護(hù)注重保養(yǎng),加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)力度,所有定期維護(hù)要做到實(shí)處、做到記錄有據(jù)可查,對易損設(shè)備要做到定期檢查、定期更換備件,杜絕因設(shè)備缺少維護(hù)而進(jìn)行的檢修工作;減少重復(fù)缺陷的發(fā)生,建立重復(fù)多發(fā)性缺陷臺賬,對重復(fù)缺陷進(jìn)行技術(shù)分析、找原因,對重復(fù)、多發(fā)性缺陷持續(xù)跟蹤,做到缺陷發(fā)生原因不清楚不放過、缺陷未處理不放過;