摘要：全面落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，激勵(lì)措施是前提，容錯(cuò)措施是保障，能上能下措施是根本，三者相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的制度體系。下面是小編收集整理的心得體會(huì)，希望對(duì)您有所幫助。
【篇一：三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)】
建立干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，是省委落實(shí)“五個(gè)扎實(shí)”要求、實(shí)現(xiàn)追趕超越的重要舉措，也是全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)下激發(fā)干部隊(duì)伍活力的制度創(chuàng)新。市委及時(shí)出臺(tái)了貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”的具體實(shí)施細(xì)則，在全市釋放出了“能者上、錯(cuò)者容、庸者下”的強(qiáng)烈信號(hào)。蓮湖區(qū)委把貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”作為重要政治任務(wù)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)省委、市委，及時(shí)召開(kāi)常委會(huì)專題學(xué)習(xí)傳達(dá)，緊密結(jié)合蓮湖實(shí)際，研究制定了貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”的配套試行實(shí)施細(xì)則，引導(dǎo)全區(qū)黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，全力推進(jìn)蓮湖轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展。
一、鼓勵(lì)激勵(lì)增動(dòng)力，重點(diǎn)解決“不愿為”問(wèn)題
建立鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，就是堅(jiān)持正向激勵(lì)，充分釋放激勵(lì)導(dǎo)向效應(yīng)，讓能干事、干成事的干部得褒獎(jiǎng)、獲重用。突出精神鼓勵(lì)。通過(guò)評(píng)選勞模、“五四青年獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“三八紅旗手”等活動(dòng)，積極培樹(shù)先進(jìn)典型，營(yíng)造向標(biāo)桿看齊、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。積極與干部開(kāi)展談心談話，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，定期舉辦“健康大講堂”等活動(dòng)，凸顯人文關(guān)懷。突出選任激勵(lì)。樹(shù)立選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，明確提名后備干部人選必須在年度目標(biāo)考核中為優(yōu)秀等次，黨政正職評(píng)優(yōu)必須其所在單位考評(píng)為優(yōu)秀等次，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)先必須其所在單位考核排名靠前。對(duì)于在基層黨建、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市治理、安全穩(wěn)定、公共服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域作出突出成績(jī)的干部予以優(yōu)先提拔使用，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
二、容錯(cuò)糾錯(cuò)除顧慮，著力解決 “不敢為”問(wèn)題
建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，就是鼓勵(lì)大膽探索、寬容改革失誤，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒(méi)顧慮、有舞臺(tái)。加強(qiáng)甄別研判。細(xì)化容錯(cuò)情形，規(guī)范程序流程，明確容錯(cuò)權(quán)限，做到依法依紀(jì)、公正客觀。堅(jiān)持逐事甄別，建立與當(dāng)事人、單位主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)以及區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部負(fù)責(zé)人談話制度，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議，準(zhǔn)確界定干部錯(cuò)誤失誤的性質(zhì)與類型，努力做到定性準(zhǔn)確、研判科學(xué)。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。以強(qiáng)調(diào)的“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”為準(zhǔn)繩，區(qū)分好失職與失誤、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，以省委、市委制定的相關(guān)辦法為依據(jù)，善待試錯(cuò)者，寬容失敗者，全力為先行先試、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?ldquo;兜住底”。對(duì)因政策銜接、改革創(chuàng)新等過(guò)程中出現(xiàn)失誤的干部，堅(jiān)持客觀理性、公正使用。對(duì)能力不足、確有工作失誤，但未謀私利的干部，既要敢于容錯(cuò)，又要善于糾錯(cuò)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、交流輪崗等方式，幫助其提高工作水平。
三、能上能下加壓力，有效解決“不作為”問(wèn)題
建立能上能下機(jī)制，
就是健全完善干部“上”、“下”有序流動(dòng)的體制機(jī)制，讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。暢通“上”的渠道。深化完善蓮湖區(qū)干部選任“四聯(lián)工作法”，在新設(shè)立、組建、合并的單位及專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的崗位，讓符合條件的干部統(tǒng)一參加綜合評(píng)定、民主推薦和組織考察。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，13名科級(jí)干部被調(diào)整為一般干部，給想干事、能干事的干部騰出了崗位。細(xì)化“下”的標(biāo)準(zhǔn)。以科學(xué)評(píng)價(jià)考核為標(biāo)尺，通過(guò)考核考評(píng)、量化指標(biāo)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持把日�？己恕⒛杲K綜合考核和專項(xiàng)考核結(jié)合起來(lái)，明確“下”的六大類情形和具體標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立平庸者下、失職者下、不適者下的鮮明導(dǎo)向，建立更加科學(xué)、更具針對(duì)性和可操作性的評(píng)判機(jī)制，使“不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、不適合追趕超越新要求、不適宜擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)”的干部讓出位置。嚴(yán)格落實(shí)《問(wèn)責(zé)條例》，準(zhǔn)確運(yùn)用七種問(wèn)責(zé)形式，讓失責(zé)必問(wèn)、問(wèn)則必嚴(yán)成為常態(tài)。一分部署，九分落實(shí)。我們將以落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”為抓手，切實(shí)做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，引導(dǎo)各級(jí)干部擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、奮發(fā)進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)蓮湖國(guó)際化大都市核心城區(qū)建設(shè)新局面。
【篇二：三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)】
省委出臺(tái)的鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制和市委制定的實(shí)施細(xì)則，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情的最新制度成果。閻良區(qū)對(duì)標(biāo)省、市委要求，結(jié)合實(shí)際、細(xì)化辦法，強(qiáng)化三個(gè)導(dǎo)向，推動(dòng)“三項(xiàng)機(jī)制”落地生根，為率先全面建成小康社會(huì)、加快中國(guó)航空城建設(shè)提供有力保障。
一、強(qiáng)化用人導(dǎo)向，讓想干事的干部有舞臺(tái)。嚴(yán)格按照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)選人用人，讓想干事的干部有奔頭、獲重用、快成長(zhǎng)。一是樹(shù)好導(dǎo)向正風(fēng)氣。堅(jiān)持重品行講政治、重發(fā)展有實(shí)績(jī)、重實(shí)干能擔(dān)當(dāng)、重基層能吃苦、重自律口碑好，把忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟x出來(lái)，做到用好一個(gè)干部，樹(shù)立一面旗幟，形成一種風(fēng)氣。二是提拔重用給舞臺(tái)。對(duì)連續(xù)三年獲得年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀等次的單位和在黨的建設(shè)、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、生態(tài)環(huán)境、綜治維穩(wěn)等重點(diǎn)領(lǐng)域作出突出貢獻(xiàn)的干部，予以優(yōu)先提拔使用。三是培養(yǎng)培優(yōu)促成長(zhǎng)。扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)理想信念教育，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。健全機(jī)關(guān)、基層干部經(jīng)常性雙向交流機(jī)制，多渠道培養(yǎng)、多
崗位鍛煉，促進(jìn)干部快速成長(zhǎng)。二、強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，為能干事的干部解包袱。立足實(shí)際，創(chuàng)新思路，著力解決基層干部職務(wù)晉升難、干事怕出錯(cuò)、工作壓力大等問(wèn)題，提供愿擔(dān)事、敢干事、能成事的制度保障和干事環(huán)境。一是給干事者多一些舞臺(tái)。堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下，打破論資排輩，使真正用心謀事、用心干事的優(yōu)秀人才脫穎而出。完善干部輪崗交流、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔機(jī)制，實(shí)現(xiàn)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作的常態(tài)化、制度化，使基層干部隊(duì)伍成為“一池活水”。二是給干部多一些寬容。劃清失職與失誤、敢做與亂為、為公與謀私的界線，明確容錯(cuò)的11種情形和6種必備條件，為擔(dān)當(dāng)者戴上“護(hù)身符”，為干事者系上“安全帶”。三是給干部多一些關(guān)懷。完善與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，從制度上保障干部干事創(chuàng)業(yè)。建立干部談心談話制度，有效化解干部工作、生活、心理上的壓力和困惑，營(yíng)造心情舒暢的干事氛圍。落實(shí)干部休假、體檢等制度，保障干部正常權(quán)益。
三、強(qiáng)化干事導(dǎo)向，使干成事的干部受褒獎(jiǎng)。把干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)樹(shù)起來(lái)，使“干事”成為“干部”的基本價(jià)值追求。一是完善考核體系�？朔ぷ髟u(píng)價(jià)“大家都差不多”、發(fā)展結(jié)果“你好我好大家好”、使用干部“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，根據(jù)干部考核等次進(jìn)行差別化獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)改變“吃大鍋飯”現(xiàn)象。對(duì)落實(shí)重大決策部署有力、推進(jìn)重大工作實(shí)現(xiàn)突破的單位和干部給予重獎(jiǎng)。二是樹(shù)立典型帶動(dòng)。每年評(píng)選一批“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”的優(yōu)秀處級(jí)干部、“創(chuàng)新實(shí)干”的優(yōu)秀科級(jí)干部、“愛(ài)崗敬業(yè)”的普通干部，激勵(lì)全區(qū)干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超。三是從嚴(yán)問(wèn)責(zé)問(wèn)效。綜合運(yùn)用年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果，劃出硬杠杠，讓不稱職的干部下得心服口服。嚴(yán)格落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》，建立指向明確、措施剛性、反應(yīng)迅速的行政問(wèn)責(zé)體系，讓渾渾噩噩、碌碌無(wú)為的干部沒(méi)位子、沒(méi)市場(chǎng)，讓干成事的干部受褒獎(jiǎng)、受尊重，讓干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)。
