摘要： “三項(xiàng)機(jī)制”是我省深化黨的建設(shè)制度改革的創(chuàng)新實(shí)踐，是鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果的重要舉措。下面是小編收集整理的心得體會(huì)，希望對(duì)您有所幫助。
【篇一：三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)】
建立實(shí)施黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，是省委統(tǒng)籌推進(jìn)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，把從嚴(yán)教育管理干部的成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)升華、固化為制度的生動(dòng)實(shí)踐。省委“三項(xiàng)機(jī)制”印發(fā)后，我縣立即召開(kāi)縣委中心組會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并迅速組織全縣各級(jí)各部門(mén)開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。大家普遍認(rèn)為，省委建立“三項(xiàng)機(jī)制”，既是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求、嚴(yán)格管理干部的重要抓手，更是增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神的創(chuàng)新之舉。“三項(xiàng)機(jī)制”互相銜接配套，形成系統(tǒng)科學(xué)體系，為加強(qiáng)全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提供了基本遵循。我們要在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三項(xiàng)機(jī)制”精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，研究制定具體貫徹落實(shí)措施，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，奮力推動(dòng)xx追趕超越、綠色崛起。
建立落實(shí)鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，讓奮發(fā)有為者“吃得香”。省委鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足的問(wèn)題，讓能干事、干成事的干部得褒獎(jiǎng)、獲重用。落實(shí)鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，就是要讓干部在思想上有勁頭想干事、經(jīng)濟(jì)上有甜頭肯干事、政治上有奔頭愿干事。貫徹省委鼓勵(lì)激勵(lì)辦法，要認(rèn)真總結(jié)完善我縣多年來(lái)“紅皮書(shū)”考核的有效做法，結(jié)合《xx縣干部平時(shí)考核管理辦法》《xx縣黨內(nèi)幫扶關(guān)懷激勵(lì)制度》，健全考核體系，完善經(jīng)常性談心、走訪(fǎng)慰問(wèn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、生活關(guān)愛(ài)、組織關(guān)懷等機(jī)制。尤其是對(duì)能干事、會(huì)干事、干成事的干部，要給待遇、給名分，形成讓“為官盡責(zé)”者受青睞、得重用，讓“為官不為”者不好混、難過(guò)關(guān)的良好導(dǎo)向。在精神鼓勵(lì)方面，要不斷賦予“三苦”精神新的時(shí)代內(nèi)涵，有效凝聚和提振全縣干部的精氣神，形成共同的價(jià)值追求，激勵(lì)干部拼搏進(jìn)取、接續(xù)奮斗。同時(shí)，通過(guò)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等措施，激發(fā)干部榮譽(yù)感和責(zé)任感;在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀或在某項(xiàng)工作、某一領(lǐng)域作出突出貢獻(xiàn)的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，把對(duì)集體的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)集體和個(gè)人兩個(gè)積極性;在政治激勵(lì)方面，堅(jiān)持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“五個(gè)優(yōu)先、兩個(gè)更加注重”，重品行、重實(shí)績(jī)、重公論、重基層，大力選拔使用埋頭苦干、敢抓敢管、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位。
建立落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤，讓敢于擔(dān)當(dāng)者“無(wú)牽掛”。省委容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，重點(diǎn)解決干部干事創(chuàng)業(yè)放不開(kāi)手腳的問(wèn)題，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒(méi)顧慮、有舞臺(tái)。這是從制度層面為思想解放、沖在前面的改革者、創(chuàng)新者、干事者“寬心”和“兜底”，為改革創(chuàng)新者撐起“保護(hù)傘”。為創(chuàng)新者容錯(cuò)，就是要引導(dǎo)干部創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題提出前瞻性的解決思路和措施;為擔(dān)當(dāng)者容錯(cuò)，就是要引導(dǎo)廣大干部在推動(dòng)工作落實(shí)中主動(dòng)化解矛盾、勇于承擔(dān)責(zé)任，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前敢于迎難而上;為實(shí)干者容錯(cuò)，就是要引導(dǎo)廣大干部立足本職崗位，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生建設(shè)、服務(wù)群眾中積極履職、主動(dòng)作為。貫徹省委容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法，要按照中央“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”精神和省、市委要求，細(xì)化容錯(cuò)糾錯(cuò)的界限標(biāo)準(zhǔn)和操作辦法，從機(jī)制上為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實(shí)干者容。認(rèn)真對(duì)照“支持改革探索、推崇創(chuàng)新突破、弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、鼓勵(lì)積極作為”等方面11種容錯(cuò)情形，正確區(qū)分失誤與失職、為公與為私的界限，明晰容錯(cuò)具體內(nèi)容和范圍。要嚴(yán)格規(guī)范容錯(cuò)認(rèn)定程序和步驟，公平公正、接受監(jiān)督，既不讓被容錯(cuò)者在年度考核、干部考察、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面受到負(fù)面牽涉，又防止容錯(cuò)免責(zé)成為違法違紀(jì)行為的“擋箭牌”。
建立落實(shí)能上能下機(jī)制，增加壓力、增添動(dòng)力，讓為官不為者“騰位子”。省委能上能下機(jī)制，重點(diǎn)解決干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不足、壓力不夠的問(wèn)題，讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。推進(jìn)干部能上能下，就是要讓有為者有位、慢為者讓位、不為者“下課”。貫徹省委能上能下辦法，要堅(jiān)持把“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”作為衡量干部“能上能下”的根本標(biāo)準(zhǔn)，按照省委辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合干部隊(duì)伍的具體實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化明晰“能下”的“硬杠杠”，及時(shí)將那些“不在狀態(tài)”的干部調(diào)整下來(lái)。要充分吸收黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育制度建設(shè)成果，完善我縣《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)施辦法》《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用審核辦法》《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用責(zé)任追究辦法》等干部選拔制度，建立具有針對(duì)性和操作性的評(píng)
判機(jī)制，細(xì)化干部“下”的情形、依據(jù)、程序，明確劃出干部“下”的紅線(xiàn)。要健全考核、獎(jiǎng)懲、問(wèn)責(zé)等相互銜接配套制度，構(gòu)建到齡免職(退休)、任期屆滿(mǎn)離任和任內(nèi)調(diào)整、問(wèn)責(zé)追究、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部調(diào)整、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、辭職辭退、無(wú)法正常履職調(diào)整、違法違紀(jì)免職等通暢的“能下”渠道。要注重做好思想工作，區(qū)分“下來(lái)”干部的具體情況，分別做好相應(yīng)工作。對(duì)能力不足的強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)存在困難的及時(shí)幫助解決，對(duì)存在問(wèn)題的及時(shí)提醒教育，幫助他們盡快整改提高，符合提拔任用條件的，重新提供“上”的通道和機(jī)會(huì)，真正形成能上能下的干部工作機(jī)制，最大限度地聚合干部力量、激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。【篇二：三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)】
市委干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨要求和省委“三項(xiàng)機(jī)制”精神，聚焦干部這一事業(yè)發(fā)展的決定性因素，突出漢中特色、切中時(shí)弊問(wèn)題，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基本遵循。組織部門(mén)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，把落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”與推動(dòng)黨建組織工作同謀劃、同部署、同落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮“三項(xiàng)機(jī)制”在充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情、激發(fā)干部隊(duì)伍活力、提升干部隊(duì)伍建設(shè)管理水平的關(guān)鍵作用，為打贏同步小康決勝戰(zhàn)，譜寫(xiě)“六個(gè)城固”建設(shè)新篇章提供堅(jiān)強(qiáng)有力組織保障。
堅(jiān)持深學(xué)深悟，在領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)上下功夫。“三項(xiàng)機(jī)制”堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從制度上破解“能力不足不能為、動(dòng)力不足不想為、擔(dān)當(dāng)不足不敢為”等問(wèn)題，是協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、貫徹五大發(fā)展理念、落實(shí)“五個(gè)扎實(shí)”要求和體現(xiàn)“三個(gè)區(qū)別開(kāi)來(lái)”的具體行動(dòng)，是黨建制度的重要改革和創(chuàng)新，是干部人事制度的有效深化和完善，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性制度安排。組織部門(mén)要帶頭深學(xué)、悟透，準(zhǔn)確把握核心內(nèi)容和精髓要義，打牢貫徹落實(shí)的堅(jiān)定思想基礎(chǔ)。領(lǐng)跑全市發(fā)展，勇奪“六連優(yōu)、五連冠”，就必須以更加強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)，在貫徹落實(shí)市委“三項(xiàng)機(jī)制”上走在前列、做出表率。要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以支部為單位，組織廣大黨員干部開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討和知識(shí)測(cè)試，確保“三項(xiàng)機(jī)制”內(nèi)化于心、外化于行。同時(shí)，借助手機(jī)短信、互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾平臺(tái)等媒介，采取豐富多樣的方式，積極營(yíng)造扎實(shí)貫徹的濃厚氛圍，著力提振廣大干部真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、追趕超越的精氣神。
堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用，在細(xì)化辦法措施上下功夫。 “三項(xiàng)機(jī)制”相互銜接、相互配套，形成了系統(tǒng)科學(xué)、有效管用的制度體系。組織部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé)，牽頭相關(guān)部門(mén)及時(shí)制定貫徹辦法，要突出務(wù)實(shí)管用，既堅(jiān)決落實(shí)市委文件精神，對(duì)相關(guān)要求和具體措施全面承接、不搞變通，又突出本地特色，用足用活政策，放大政策效應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)與扶貧、安監(jiān)、環(huán)保等職能部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，注重完善和細(xì)化目標(biāo)責(zé)任考核差別獎(jiǎng)懲、脫貧攻堅(jiān)問(wèn)責(zé)追責(zé)、生態(tài)環(huán)境損害責(zé)任追究、抓黨建述職評(píng)議等相關(guān)配套措施。目前，城固已在市委“三項(xiàng)機(jī)制”印發(fā)后第一時(shí)間制定出臺(tái)了具體貫徹辦法，該辦法認(rèn)真總結(jié) “四連冠、五連優(yōu)”的一些成功經(jīng)驗(yàn)做法，吸收了不勝任不稱(chēng)職干部調(diào)整、“學(xué)習(xí)型實(shí)踐型創(chuàng)新型”干部隊(duì)伍建設(shè)等現(xiàn)有制度成果，在鼓勵(lì)激勵(lì)上標(biāo)準(zhǔn)“高”、在容錯(cuò)糾錯(cuò)上定性“準(zhǔn)”、在能上能下上要求“嚴(yán)”，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的態(tài)度更加鮮明、措施更加有力。
堅(jiān)持落細(xì)落小，在堅(jiān)決貫徹實(shí)施上下功夫。 “立法非難，守法為難”。制度的發(fā)威生力，關(guān)鍵在于貫徹落實(shí)。要切實(shí)發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議職能作用，明確職責(zé)分工，暢通信息渠道，為“三項(xiàng)機(jī)制”貫徹落實(shí)提供準(zhǔn)確依據(jù)。同時(shí)，要將“三項(xiàng)機(jī)制”融入干部考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督管理、選拔任用全過(guò)程，完善干部考核評(píng)價(jià)、分析研判辦法，要在鼓勵(lì)激勵(lì)上不吝嗇、容錯(cuò)糾錯(cuò)上不馬虎、能上能下上不遷就，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，真正讓能者上、錯(cuò)者容、庸者下成為干部工作的常態(tài)，確保“三項(xiàng)機(jī)制”可操作、能落地、見(jiàn)實(shí)效。
