財(cái)務(wù)助理實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)和格式范文

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轉(zhuǎn)眼之間大三已在指間流走,我們躲在象牙塔里似乎已經(jīng)結(jié)束了,可是對(duì)于自己能否適應(yīng)這個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)的需要,平時(shí)在課本上學(xué)習(xí)的理論知識(shí)能否跟實(shí)際工作很好的結(jié)合,心里始終存在疑慮。帶著這樣復(fù)雜的心情,我開始了自己的實(shí)習(xí)之旅。 7月14日至7月26日期間,我在利安達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢二部進(jìn)行了實(shí)習(xí),在實(shí)習(xí)期間,我與另外兩名同學(xué)一起跟隨部門員工主要承做了兩家中國(guó)公司準(zhǔn)備合并在美國(guó)上市的會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)。我配合該部門的一名員工負(fù)責(zé)長(zhǎng)期投資固定資產(chǎn)、各項(xiàng)費(fèi)用和減值等報(bào)表項(xiàng)目的轉(zhuǎn)換工作。通過兩周的實(shí)習(xí),在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的細(xì)心教導(dǎo)下,我收獲了很多,現(xiàn)在將實(shí)習(xí)的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié):

一.對(duì)專業(yè)知識(shí)的加深。

(1)會(huì)計(jì)是一門求實(shí)的科學(xué),使我增強(qiáng)了責(zé)任感。本次實(shí)習(xí)期間承做的是未來將在美國(guó)上市的中國(guó)公司,現(xiàn)在可以看到的是有很多潛在的投資人,這些潛在的投資人都需要依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析和判斷,以評(píng)估企業(yè)未來的資產(chǎn)狀況和獲利能力,最終決定是否投資和以什么樣的價(jià)格投資。如此一來,財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性顯得尤為重要,而財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)與否,衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)報(bào)告,才能讓報(bào)告使用者做出正確的判斷,使得投資人在未來可以在保證投出資產(chǎn)安全的情況下,獲得希望的收益,而企業(yè)才能最大化的體現(xiàn)自身的價(jià)值。否則,可能出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果,第一是投資人不但無法得到希望的收益,甚至投出的資產(chǎn)都不能全額收回,最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營(yíng),企業(yè)所有者還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第二是企業(yè)無法最大的融到資金,甚至投資人需要度讓過多的利益來?yè)Q取企業(yè)發(fā)展所需要的資金,企業(yè)的所有者由此蒙受了不應(yīng)有的損失。

因此,我對(duì)于自己的工作的重要性有了更深的理解,同時(shí)在工作中也更加的小心翼翼,害怕自己的小小失誤使公司蒙受損失。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度在任何的工作中都是必不可少的,所以這為我以后踏入社會(huì)上好了第一課。

(2)“實(shí)質(zhì)重于形式”。開始我的理解是會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量不應(yīng)該以法律形式為依據(jù)。通過配合部門員工承做長(zhǎng)期投資報(bào)表項(xiàng)目轉(zhuǎn)換的過程,我直觀的理解這句話的真正含義。公司正在使用的一項(xiàng)固定資產(chǎn),由于出于公司自身的需要,購(gòu)置發(fā)票的抬頭是公司的一名高級(jí)管理人員,而該員工向企業(yè)簽署了一份承諾函,承諾放棄對(duì)該項(xiàng)資產(chǎn)的一切權(quán)利,同時(shí)也不承擔(dān)任何的義務(wù),所有權(quán)利和義務(wù)歸公司所有。在我的認(rèn)知中,因?yàn)樵撡Y產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不屬于公司,所以該項(xiàng)資產(chǎn)不應(yīng)該確認(rèn)為公司的資產(chǎn)。

經(jīng)過部門員工的解釋,讓我真正理解了“實(shí)質(zhì)重于形式”的真正含義。資產(chǎn)的確認(rèn)依據(jù)主要包括所有權(quán)歸公司所有,能夠?yàn)楣編斫?jīng)濟(jì)利益,其價(jià)值可以用貨幣計(jì)量。對(duì)于這項(xiàng)資產(chǎn),使用該資產(chǎn)確實(shí)為公司帶來了有形或無形的經(jīng)濟(jì)利益,該資產(chǎn)也能夠用貨幣計(jì)量。關(guān)于所有權(quán),在法律上所有權(quán)被分為產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)和處置權(quán),雖然表面看,公司對(duì)該資產(chǎn)不具備產(chǎn)權(quán),導(dǎo)致使用權(quán)和處置權(quán)無法認(rèn)定為公司所有,但是通過那一紙承諾,已經(jīng)將一切權(quán)利明確的轉(zhuǎn)移給公司,經(jīng)過咨詢法律專家,該承諾具有法律效力,也就是說公司對(duì)該資產(chǎn)具有實(shí)際的產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)和處置權(quán),同時(shí)公司也對(duì)該資產(chǎn)承擔(dān)這全部義務(wù),因此公司在會(huì)計(jì)上應(yīng)該確認(rèn)該項(xiàng)資產(chǎn)。

公司在報(bào)告期內(nèi)收購(gòu)了一家外商投資企業(yè),并進(jìn)行了股權(quán)的變更,從表面看,這是一宗并購(gòu)交易。但是深入了解發(fā)現(xiàn),公司收購(gòu)該企業(yè)的真實(shí)目的是為了享受外商投資企業(yè)免稅政策。該企業(yè)因未出資到位已經(jīng)面臨被工商行政管理部門吊銷的處罰。公司并未為取得該項(xiàng)長(zhǎng)期投資支付對(duì)價(jià)。公司是通過給該企業(yè)注資的形式取得了該長(zhǎng)期投資。此后對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍等進(jìn)行了顛覆性的變更,以適應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)種類。

根據(jù)這些事實(shí),對(duì)是否適用并購(gòu)會(huì)計(jì)進(jìn)行了討論。討論過程是,第一,該企業(yè)自成立以來一直沒有注資到位,亦沒有任何的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),就是國(guó)際上俗稱的殼公司。第二,由于該企業(yè)是一個(gè)殼公司,自身沒有任何的資產(chǎn),也就不存在公允價(jià)值。第三,由于公司取得該項(xiàng)長(zhǎng)期投資的目的是為了利用其合理避稅,該企業(yè)同時(shí)可以被成為是“特殊目的公司”,該企業(yè)的價(jià)值無法用貨幣計(jì)量。第四,公司對(duì)該企業(yè)將進(jìn)行徹底的改組,原來該企業(yè)可能存在的無形資產(chǎn),不會(huì)給公司帶來任何的經(jīng)濟(jì)利益。因此在會(huì)計(jì)上不能被認(rèn)定為是一宗并購(gòu)交易,而應(yīng)該認(rèn)定為是一種變相的新設(shè)。這個(gè)判斷的結(jié)果是公司對(duì)該長(zhǎng)期投資以實(shí)際付出資產(chǎn)的賬面價(jià)值計(jì)量,而非以該企業(yè)的公允價(jià)值計(jì)量。

由此我深深認(rèn)識(shí)到,“實(shí)質(zhì)重于形式”對(duì)會(huì)計(jì)的重要性,任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),如果只憑其外在的形式進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,很多時(shí)候都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真,只有揪其實(shí)質(zhì),才能真正理解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì);只有根據(jù)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì),才能準(zhǔn)確的運(yùn)用公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理;只用準(zhǔn)確的運(yùn)用公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,才能反映真實(shí)的會(huì)計(jì)信息;只有逐項(xiàng)反映真實(shí)的會(huì)計(jì)信息,才能確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)。

(3)對(duì)公允價(jià)值有了更深的理解。公允價(jià)值的引入,源于一個(gè)基本的經(jīng)濟(jì)理念,那就是任何的交易都應(yīng)該建立在公平的基礎(chǔ)上,因此才出現(xiàn)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、壟斷等法律、法規(guī),其目的就是營(yíng)造公平的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在會(huì)計(jì)上,如果存在不公平的交易,就會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)問題的出現(xiàn):第一,某些企業(yè)利用不公平的交易,粉飾自身的經(jīng)營(yíng)成果。第二,由于存在不公平的交易,導(dǎo)致部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況被低估。為了避免這種問題的出現(xiàn),引用了公允價(jià)值的概念。美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公允價(jià)值定義的核心是,獨(dú)立的交易雙方在沒有明顯的利益侵害的前提下,其交易價(jià)格就是公允價(jià)值。為了便于操作,避免可能出現(xiàn)問題的發(fā)生,在資本市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)的美國(guó),公允價(jià)值首選公開交易市場(chǎng)的價(jià)格;其次是獨(dú)立交易雙方,其交易價(jià)格有確實(shí)的證據(jù)表明沒有侵害雙方中任何一方的利益,該價(jià)格就是公允價(jià)值;再次是經(jīng)過獨(dú)立第三方根據(jù)公認(rèn)的方法評(píng)估的結(jié)果作為公允價(jià)值等等。在美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中,對(duì)于公允價(jià)值的定義明確規(guī)定了,交易雙方存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的,其交易價(jià)格不能被直接確認(rèn)為公允價(jià)值。這些處處都明確的表明這個(gè)會(huì)計(jì)理念。

實(shí)習(xí)過程中,公司的一個(gè)并購(gòu)交易,使我對(duì)公允價(jià)值在實(shí)際業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理有了感性認(rèn)識(shí)。公司在報(bào)告期內(nèi)收購(gòu)了一家內(nèi)資非上市公司。經(jīng)過了解,公司收購(gòu)該內(nèi)資公司的目的,是兩公司的經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品類型和客戶非常相近,已經(jīng)成為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,為了減少競(jìng)爭(zhēng),公司所有者決定收購(gòu)該內(nèi)資公司。內(nèi)資公司系非上市公司,沒有公開交易價(jià)格。沒有任何的證據(jù)表明受讓雙方存在關(guān)系;谶@些事實(shí),部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和部門員工,經(jīng)過反復(fù)的討論,認(rèn)定該交易為并購(gòu),適用與并購(gòu)會(huì)計(jì),且交易價(jià)格被確認(rèn)為公允價(jià)值。在會(huì)計(jì)處理過程中,公允價(jià)值在各項(xiàng)資產(chǎn)之間進(jìn)行分配,成為整個(gè)并購(gòu)會(huì)計(jì)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我配合部門員工,負(fù)責(zé)公允價(jià)值在固定資產(chǎn)間進(jìn)行分配,在部門員工的指導(dǎo)下,我運(yùn)用Excel編制了一個(gè)表格,列出各項(xiàng)固定資產(chǎn)的明細(xì),根據(jù)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的賬面成本占固定資產(chǎn)的比例,分配了公允價(jià)值。

(4)初步了解了中、美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異。在工作過程中,部門員工詳細(xì)的講解了并購(gòu)會(huì)計(jì),使我了解倒了中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最重要的差異是在美國(guó)于并購(gòu)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則中,有一個(gè)特殊的會(huì)計(jì)處理方法,就是“下推會(huì)計(jì)”,其實(shí)質(zhì)就是當(dāng)母公司持有被投資企業(yè)的股權(quán)超過97%時(shí),母公司賬面的商譽(yù),需要下推到被投資企業(yè)。在中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中沒有相關(guān)的規(guī)定,也就是說,如果當(dāng)母公司持有被投資企業(yè)的股權(quán)超過97%時(shí),在美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,支付對(duì)價(jià)與公允價(jià)值之間的差額需要下推到被投資企業(yè),而在中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,當(dāng)母公司持有被投資企業(yè)的股權(quán)超過97%時(shí),支付對(duì)價(jià)與公允價(jià)值之間的差額無需下推到被投資企業(yè)。本次雖然沒有涉及下推會(huì)計(jì),但是我認(rèn)真的看過了相關(guān)的工作底稿,理解了下推會(huì)計(jì)的具體處理。

經(jīng)過這次實(shí)習(xí),我深深認(rèn)識(shí)到,長(zhǎng)期投資是會(huì)計(jì)中最難的環(huán)節(jié),特別是在美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,其復(fù)雜程度難以想象,同時(shí)我也感覺自己的知識(shí)嚴(yán)重不足。我在實(shí)習(xí)期間經(jīng)常聽到部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常談到在未來上市過程中,會(huì)涉及到“重組”、“并購(gòu)”、“平移”、“反向并購(gòu)”、“可轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體”。我私下請(qǐng)教了部門員工,他給我做了詳細(xì)的解釋,但是我還是一知半解,只能說了解了一點(diǎn)點(diǎn)皮毛。至于不同的方式還需要采用不同的會(huì)計(jì)處理方法,我真的沒有任何的概念。我發(fā)現(xiàn)針對(duì)長(zhǎng)期投資,我還有很多很多的知識(shí)要學(xué)習(xí)和完善。

(5)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)成功管理的重要體系。我在平時(shí)的學(xué)習(xí)過程中,注意到目前中國(guó)會(huì)計(jì)界越來越重視企業(yè)的內(nèi)部控制。2008年6月28日財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,自7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行,標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)取得了重大的進(jìn)展。但是我始終沒有理解內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系。在實(shí)習(xí)過程中,我才真正理解內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性。首先沒有完善的內(nèi)部控制,無法保證經(jīng)濟(jì)資源的合理利用。其次沒有完善的內(nèi)部控制,很可能造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。再次沒有完善的內(nèi)部控制,無法保證資產(chǎn)的安全。最后沒有完善的內(nèi)部控制,加大了財(cái)務(wù)報(bào)告錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。就以本次我配合部門員工承做固定資產(chǎn)為例,沒有完善的固定資產(chǎn)購(gòu)置內(nèi)部控制,公司很可能會(huì)盲目甚至重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn),無法保證工資經(jīng)濟(jì)資源的合理利用,造成經(jīng)濟(jì)資源的閑置和浪費(fèi)。另外公司可能在沒有進(jìn)行價(jià)格比較的情況下購(gòu)置固定資產(chǎn),很可能以過高的價(jià)格購(gòu)置固定資產(chǎn),同時(shí)給營(yíng)私舞弊制造了溫床,導(dǎo)致公司遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。沒有完善的固定資產(chǎn)保管和檢查內(nèi)部控制,很可能出現(xiàn)資產(chǎn)過度使用,沒有妥善保管,甚至丟失等問題的出現(xiàn),給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。沒有完善的固定資產(chǎn)價(jià)值檢查內(nèi)部控制,很可能出現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值失真的問題。這一系列問題的出現(xiàn),最終導(dǎo)致的結(jié)果就是財(cái)務(wù)報(bào)告披露的固定資產(chǎn)價(jià)值失真,致使報(bào)告使用人錯(cuò)誤的估計(jì)公司的財(cái)務(wù)狀況,最終做出錯(cuò)誤的判斷。

在這次實(shí)習(xí)過程中,我配合部門員工使用訪談、檢查等審計(jì)手段,對(duì)公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制進(jìn)行了全面的測(cè)試,并對(duì)公司的內(nèi)部控制做出整體評(píng)價(jià),對(duì)公司內(nèi)部控制中存在的不足提出意見和建議。

通過實(shí)習(xí),我深深的認(rèn)識(shí)到,內(nèi)部控制是一個(gè)體系或者稱之為環(huán)境。內(nèi)部控制不是一個(gè)部門或者一個(gè)人能夠完成的,需要的是公司各部門和全體員工協(xié)作,明確的權(quán)利和義務(wù),暢通快速的信息傳遞,才能夠完成的。內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于在公司眾多的業(yè)務(wù)流程中,找到或者設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)紕漏的控制點(diǎn),對(duì)這些控制點(diǎn)實(shí)施有效的控制。控制的關(guān)鍵在于相互牽制,建立有效的內(nèi)部稽核。評(píng)價(jià)一個(gè)公司內(nèi)部控制的好與壞,通常從兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估,第一是內(nèi)部控制制度的全面和適用性,第二是內(nèi)部控制制度執(zhí)行的有效性。簡(jiǎn)單的說,內(nèi)部控制制度必須符合公司的實(shí)際情況,不留“死角”。在執(zhí)行過程中嚴(yán)格做到“有法可依、有法必依”。目前比較流行的內(nèi)部控制通常采用計(jì)算機(jī)體統(tǒng)進(jìn)行控制和執(zhí)行,也就是我們俗稱的“ERP系統(tǒng)”。使用ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于避免了認(rèn)為因素對(duì)內(nèi)部控制的影響,信息傳遞速度快、失真率低,可以節(jié)約管理成本。

二.對(duì)人生態(tài)度的感悟。

(1)團(tuán)隊(duì)合作,與人溝通,才能收獲更多。承接的兩項(xiàng)工作都是由公司的一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的,在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)人都是不可或缺的一份子,每個(gè)人都有明確的分工,同時(shí)各部分之間還需要相互配合,共同努力才能把一件事做好。在這種配合中,溝通就顯得尤為重要,它是一種能力和技巧,運(yùn)用得當(dāng)就會(huì)使事情事半功倍,而問題也能在一種輕松和諧的氛圍里得到解決。在學(xué)校里,我算一個(gè)能說善變的人,無論是跟老師還是同學(xué),或是同事,自己都能夠應(yīng)付自如,但是到了實(shí)習(xí)單位,突然之間的環(huán)境轉(zhuǎn)換卻讓我有些不知所措,不知道怎么去與比自己大那么多的長(zhǎng)輩去交流,那么多的專業(yè)知識(shí)也不知道怎么表達(dá)出來,因此工作中走了很多彎路。吃了幾次虧之后我開始反省,并決心積極主動(dòng)地請(qǐng)教前輩,跟同事交流,放下自己的大學(xué)生架子。果然后來就能很好的與同事相處了,工作似乎也變得輕松了一些。

(2)耐心和對(duì)工作的熱情才能撞出成功的火花。激情和耐心,看似兩種完全不同的東西,卻能通過我們自身的融合,成為成功路上的兩把鑰匙。有了激情,我們便對(duì)工作充滿熱情,愿意為共同的目標(biāo)奮斗;有了耐心,我們便會(huì)細(xì)致對(duì)待工作,力求做好每個(gè)細(xì)節(jié),精益求精。激情與耐心互補(bǔ)促進(jìn),才能撞出最美麗的火花,工作才能做到最好。初到公司時(shí),總有一種居高臨下的心理,總覺得占用放假的時(shí)間出來實(shí)習(xí),還要看別人的眼色行事,做不好還要挨罵,心理壓力很大,因此開始的幾天我總在抱怨,跟朋友,家人,對(duì)每件事都不滿。又加上對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不熟悉,老是碰壁,心情越加的煩躁。經(jīng)過自我的調(diào)節(jié),還有家人的鼓勵(lì),終于明白,不是每件事情都會(huì)順自己的心意而發(fā)生,人生中有很多事情都不由得我們選擇,關(guān)鍵在于在遇到自己不喜歡不順心的事的時(shí)候,以什么樣的心態(tài)去面對(duì),積極面對(duì)就會(huì)讓事情在你輕松的心情中進(jìn)行,而消極面對(duì)只能使你心情更郁悶,事情的結(jié)果可想而知了。所以在遇到不喜歡的工作的時(shí)候,就要努力建立自己的興趣,讓自己喜歡上工作,其次就要有耐心的促進(jìn),把每件工作都落到實(shí)處。

實(shí)習(xí)的日子很短暫,但它為我踏入社會(huì)上了很重要的一課,是我人生當(dāng)中非常重要的一次經(jīng)歷,我會(huì)把這次經(jīng)歷中學(xué)到的當(dāng)成人生的財(cái)富,并且好好的運(yùn)用這筆財(cái)富,創(chuàng)造人生更大的財(cái)富。
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