擔當就是承擔起應該承擔的責任和義務。擔當適用于任何部門和單位組織，作為愛崗敬業(yè)，忠于職守的延伸，擔當同時又賦予了更深刻的含義。歡迎閱讀本文，更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，歡迎關注思而學教育網(wǎng)。
當前黨員干部擔當作為方面存在問題的原因分析及對策建議
一、對“真抓實干，敢于擔當”的認識。
“真抓實干，敢于擔當”是對領導干部學習工作生活方面的更高更實在更具體的要求，它是對“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的高度概括。謀事要實，就要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，所謀之事要符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神，不脫離實際去搞形式主義、形象工程，這是對黨的群眾路線教育實踐活動中反對形式主義的進一步深化。創(chuàng)業(yè)要實，就要腳踏實地、真抓實干，從小事做起，從群眾關心的事做起，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題。做人要實，就是對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事。
周永康、薄熙來、郭伯雄、徐才厚、令計劃、蘇榮等人有一個共同的特點，就是謀事不實、做人不實，具體表現(xiàn)為：背離黨中央要求另搞一套，陽奉陰違、自行其是;破壞黨的團結(jié)，在黨內(nèi)培植私人勢力，以人劃線，搞派別活動;違背組織程序，擅作主張、我行我素，超越權限辦事;不服從組織決定，搞非組織活動，跟組織討價還價，欺騙組織、對抗組織;縱容親屬和身邊工作人員，擅權干政、謀取私利，默許他們利用特殊身份謀取非法利益。我們一定要吸取他們的教訓，深刻認識到謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實不僅是干事創(chuàng)業(yè)做人的基本要求，更是一種歷史責任。能不能求實、務實，能不能唯實干、重實效，是一種責任意識和擔當精神，更是檢驗黨性與品行的試金石。
“空談誤國，實干興邦”乃至理名言，領導干部要樹立正確的“政績觀”和“權力觀”，要認清“紙上談兵，不如下馬服務”、“喊破嗓子，不如甩開膀子”等道理，實實在在深入到群眾中去，堅持一步一個腳印，自覺抵制一切浮夸風及“形象工程”，堅持務實創(chuàng)新、敢于擔當，做實干家，求實情、求實策、求實招、求實效。
二、“不敢擔當，為官不為”方面存在的主要問題及原因。
通過認真學習領會《關于在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育的工作方案》以及《市政協(xié)機關領導干部“三嚴三實”專題教育第四專題學習研討方案》精神，對照檢查，自己在不敢擔當、為官不為等方面還存在諸多問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。
一是工作缺乏主動。認為政協(xié)是說話的，做事主要是黨政部門的事，自己在政協(xié)機關工作，沒有什么權力，也沒有什么責任，因此對廣元市的發(fā)展關心少、研究少，只看重農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，而且注重總量和速度，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)性關注不夠，眼界不夠開闊，更談不上做前瞻性、戰(zhàn)略性、長期性的研究思考。在“三農(nóng)”問題的調(diào)查研究中不深入、不細致，主動意識不強，存在走馬觀花現(xiàn)象。在調(diào)研中走近處的多、走遠處的少，了解一般性情況多、了解具體情況少，與干部接觸多、與群眾交流少，沒有真正沉下去，與基層干部群眾一起研究問題和措施，導致了解和掌握情況不夠全面，提出的意見建議有時空泛，不切實際。
二是工作缺乏激情。認為自己早已過了創(chuàng)業(yè)的年齡，思想不夠解放，工作缺乏開拓性，不愿闖、不愿試、不愿創(chuàng)新，習慣于自己與自己比，現(xiàn)在與過去比，覺得工作生活都已經(jīng)不錯了，安于現(xiàn)狀，缺乏進取心。在工作中標準不高、要求不嚴，只求過得去、不求過得硬。不敢擔當，碰到矛盾和問題能躲就躲，能拖就拖，領導推一推自己就動一動，甚至領導推了自己也不動。
三是工作作風不實。工作中存在走馬觀花現(xiàn)象，與基層干部群眾一起研究農(nóng)業(yè)問題的時間少，了解和掌握的農(nóng)村情況不全面，有時圖省事，提出一些大而化之的意見。生活中明哲保身，缺乏批評與自我批評的意識和勇氣。在民生生活會上講人情、顧面子，不能旗幟鮮明地堅持原則，批評不正之風，怕得罪人。
不敢擔當、為官不為實質(zhì)上是形式主義、官僚主義的集中表現(xiàn)，與享樂主義、奢靡之風存在千絲萬縷的聯(lián)系，深刻分析，主要有三方面的原因：一是沒有樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，理想信念不夠堅定，宗旨意識有所淡化。二是沒有樹立正確的權力觀、政績觀，缺乏高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心，安于現(xiàn)狀不思進取。三是從教條出發(fā)，從經(jīng)驗出發(fā)，而不是從實際出發(fā)，“唯上不唯實”“唯書不唯實”。周永康、薄熙來、郭伯雄、徐才厚、令計劃、蘇榮等人之所以走上違法亂紀道路，也是這個原因。
三、“真抓實干，敢于擔當”的努力方向。
空談誤國，實干興邦。對于領導干部來說，真抓實干，敢于擔當不僅是現(xiàn)實的要求，更是一種歷史責任。能不能真抓實干，敢于擔當，是檢驗一個領導干部黨性意識與宗旨意識強弱的試金石。政協(xié)的工作主要是“談”，但不能空談，而要“實談”、“談實”，我認為，如果政協(xié)能夠做到“實談”、“談實”，也就做到了真抓實干，敢于擔當!
一要堅持科學性。任何一項工作都有他自身的規(guī)律，政協(xié)工作也有它的規(guī)律和特點。政協(xié)工作的科學性首先表現(xiàn)在協(xié)商議政中，作為政協(xié)委員和政協(xié)工作者，必須從新時期政協(xié)的實際出發(fā)，遵循政協(xié)工作特點，履行工作職能，提出的意見建議要符合實際情況、符合客觀規(guī)律，不能好高騖遠，提一些脫離實際的意見。政協(xié)工作的科學性還表現(xiàn)在民主監(jiān)督黨委政府科學決策，政協(xié)位置超脫，要以“功成不必在我”的胸襟和理念謀劃未來，要監(jiān)督政府一張藍圖繪到底，一任接著一任干，對以往決策時拍腦袋、推動時拍胸脯、失敗時拍屁股走人的錯誤行為必須加大監(jiān)督力度。
二要堅持全局性。古有云“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”。這就要求我們要以戰(zhàn)略的思維謀事，站位要高，立意要遠，所謂高瞻遠矚，不僅要“謀”一年，更要“謀”多年;不僅要“謀”農(nóng)業(yè)委員會的工作，更要“謀”整個政協(xié)乃至全市的工作。當前我國正處于全面深化改革的攻堅期，改革進入“深水區(qū)”，各種矛盾和利益交織，群眾的訴求日趨多元化，因此只有跳出自己的小圈子，登高望遠，換位思考，才能提出真知灼見。
三要堅持群眾性。要做到真抓實干，勇于擔當，關鍵在于堅持群眾路線這一法寶。得民心者得天下，失民心者失天下，這是顛簸不破的真理。為人民服務是我們的宗旨，是我們工作的出發(fā)點和落腳點。人民群眾是真正的英雄，是歷史的創(chuàng)造者。只要我們把身子沉下去，民情民意就能浮上來，民間的首創(chuàng)精神和智慧就能源源不斷的激發(fā)出來。我們無論做任何事，都必須與群眾交朋友，問計于民，了解廣大群眾需要什么，期盼什么，把群眾的訴求當作謀事的核心內(nèi)容，把群眾的所思所盼當作謀事的關鍵，我們的工作將無往而不勝。
四要堅持實踐性。理論都是灰色的，而生命之樹常青。在我黨歷史上，有不少同志談起馬列主義頭頭是道，就是只會生搬硬套，不會與中國革命的具體實踐相結(jié)合，使我們吃盡了苦頭，教訓是深刻的。所以我黨特別強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，把實踐作為檢驗真理的唯一標準。在這次“三嚴三實”專題教育活動中，“嚴以修身”、“嚴以用權”、“嚴以律己”各自安排了一次專題討論，而把“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”糅合成“真抓實干，敢于擔當”一個專題，給人的感覺是重“三嚴”輕“三實”，是很不恰當?shù)摹Ｖ\事要從大處著眼，做事必須從小處入手，從小事做起。古人說，“天下大事，必作于細”。大和小是相對的，再大的事情，都是由一個個細小的側(cè)面和環(huán)節(jié)組成，不肯認真從每個細節(jié)做起，不愿意做好每一件小事，眼高手低，大事的也就無從談起。我們作為一個小公務員，本身就是做小事情的，只要從小處入手，把一件件具體的事做好，把一項項小的工作做好、做精、做細、做出特色，就很優(yōu)秀了，如果還能夠總結(jié)出幾條經(jīng)驗加以推廣，那就非常了不起了。舉個例子，縣區(qū)的同志到市政協(xié)機關來辦事，往往從我們的臉色、態(tài)度、招呼這些小事上，來判斷整個機關的作風和形象。
總之，真抓實干，敢于擔當，就是要求我們領導干部少一點浮躁心態(tài)，少一點短期行為，多一些嚴謹作風和科學精神。少夸夸其談，少搞形象工程，要多做厚積薄發(fā)和雪中送炭之事。
當前黨員干部擔當作為方面存在問題的原因分析及對策建議
擔當就是承擔起應該承擔的責任和義務。擔當適用于任何部門和單位組織，作為愛崗敬業(yè)，忠于職守的延伸，擔當同時又賦予了更深刻的含義。
任何單位或者個人，都是作為一個城市的一員，既然生活工作在這個城市，必然承擔著奉獻和享受的雙重關聯(lián)，在各種不同的崗位上發(fā)揮自己的熱量，從而鑄就了這個城市的有序發(fā)展，尤其是在建設和諧社會，學習落實科學發(fā)展觀的形勢下，更應該具有擔當?shù)木�，而這種擔當不僅僅是勇于擔當，還必須是善于擔當，必須擔當。勇于擔當是對待所承擔工作的責任心問題，既然在這個崗位就必須履行崗位職責，責無旁貸地完成該崗位所安排的各項任務。善于擔當是對所承擔工作的完成表現(xiàn)的能力問題，要求崗位責任人各方面素質(zhì)都要高，完成工作任務盡善盡美，不留后遺癥。必須擔當是指令性的硬標準，是不計代價和成本必須完成的工作任務。
由于擔當賦予了更深刻的含義，所以擔當形成的前提條件必須成熟，只有成熟的前提條件，才能真正體現(xiàn)擔當?shù)膬r值和長遠意義。以人為本，是學習落實科學發(fā)展觀的基礎，同時也是擔當?shù)那疤釛l件，我們做出的任何事情必須靠人去完成，而這些事情都是為人服務的，出發(fā)點和終點都圍繞著人這個中心。馬斯洛需要層次論中，強調(diào)人不僅僅有生存上的需要，還有安全的需要，尊重的需要，自我價值實現(xiàn)的需要等等。而這些前提條件，在一定程度上應該是已經(jīng)滿足了，要實現(xiàn)真正的擔當，還必須從第一步做起;
勇于擔當
勇于擔當?shù)膶ο髴撌侨后w的領袖，作為領袖，首先要樹立一種信念，勇敢地去承擔應該承擔的責任，不回避問題與矛盾，敢于同各種困境做斗爭。堅決守護好自己的陣地，是一種群體靈魂的體現(xiàn)。領袖的表率作用是無窮的，直接影響到一批下屬，也正是這種表率作用，注定能夠帶出來一個十分優(yōu)秀的團隊，這個團隊就是獨立團式的隊伍。想象延伸一下，就是我們的政府，必須是一個勇于擔當?shù)恼?/p>
善于擔當
善于擔當應該是梯級模式，是建立在勇于擔當?shù)幕A之上。善于擔當是發(fā)揮聰明才智和工作藝術的擔當行為。任何單位或個人，所承擔的責任都不盡同，都有各自不同的崗位，正是這些不同的崗位才組建成為一個有序城市的框架。社會是個大熔爐，情況非常復雜，管理和承擔責任肯定會遇見很多歷史的，現(xiàn)實的，突發(fā)的，潛在的矛盾和問題，處理這些要依靠善于擔當?shù)倪@一部分人，也就要求了這一部分人的素質(zhì)和能力。如，政法部門如何把社會穩(wěn)定，社會治安等搞好?經(jīng)濟部門如何把經(jīng)濟搞好搞活?建設部門如何做好規(guī)劃建設?行政部門如何提供優(yōu)質(zhì)服務?農(nóng)業(yè)部門如何引導農(nóng)民發(fā)家致富?等等。只有在勇于擔當?shù)那疤嶂拢拍茉炀鸵慌朴趽數(shù)闹虚g環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)起到承上啟下的關鍵作用。
必須擔當
必須擔當是在勇于擔當和善于擔當相當成熟的情況下產(chǎn)生的，是擔當?shù)淖罨久妫侵苯雍腿嘶蛘呤挛锝佑|的一大批人。他們是在上面兩個擔當之下，面對矛盾和問題必須去解決處理，沒有退回的余地，是責任心，態(tài)度，能力的具體體現(xiàn)。
擔當是需要勇氣，需要智慧，需要態(tài)度，需要能力的，社會有序發(fā)展需要擔當?shù)木�，充分發(fā)揮我們每個人，每個部門的作用，期盼具有這種擔當精神的人存在于城市的各個階層，發(fā)揚擔當精神，各司其職，各盡其能，來實現(xiàn)人民的發(fā)展需求。
當前黨員干部擔當作為方面存在問題的原因分析及對策建議
看干部，要看敢不敢負責、有沒有擔當�！鞍腰h和人民賦予的職責看得比泰山還重”，黨的十七屆五中全會對領導干部精神狀態(tài)、工作姿態(tài)提出新要求，強調(diào)領導干部要有責任意識，對工作盡心盡責。
這是時代的使命：戰(zhàn)略機遇期、改革攻堅期，社會轉(zhuǎn)型期、矛盾凸顯期，工作好做又難做，只有高度負責、敢于擔當，主動把握機遇，積極應對挑戰(zhàn)，才能大有作為;這也是現(xiàn)實的要求：利益多元、訴求多樣，解難題、破制約，需要更加奮發(fā)進取，而卻有一些干部精神不振、心態(tài)失衡，弱化了責任、消解了擔當。
作為帶頭人、領路者，領導干部的責任不僅關乎個人，更關乎一個地方的發(fā)展、一方百姓的福祉。責任與機遇成正比，“良農(nóng)不為水旱不耕，良賈不為折閱不市”，如果有責缺少擔當，在位不在狀態(tài)，就會錯失機遇、耽誤進程，干不出成績，打不開局面。
責任擔當缺失的主要表現(xiàn)，或是不敢負責，沒有擔當?shù)哪芰Γ喝鄙賹ΜF(xiàn)實情況的了解，缺乏對復雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷。或是不愿負責，沒有擔當?shù)挠職猓骸暗米锶恕钡氖虏桓�，“討人嫌”的話不說，只要不出事，寧愿不做事。更有甚者，自己不負責任，還對敢于擔責的干部風言風語、說三道四，腐蝕正氣、助推歪風。
責任不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的。一言一行，一崗一位，都能見責任、見擔當。是勇于改革、大膽創(chuàng)新，多做建樹性工作，還是畏懼風險，墨守成規(guī)，只做門市性工作?是創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)一流，還是甘于平庸、甘居中游?是打基礎、謀長遠，久久為功，還是搭“花架子”、搞“政績秀”，一時風光?是直面矛盾、正視困難，積極解決問題，還是繞道走、躲風頭，消極掩飾問題?是面對急難險重任務敢于上陣，靠前指揮，還是推脫躲閃，打退堂鼓?是極端認真、嚴細深實，一抓到底，還是漫不經(jīng)心、粗枝大葉，抓抓停停?是敷衍塞責、一味遷就，揚湯止沸一時應付，還是舉一反三、建章立制，釜底抽薪完善機制?是嚴格要求，加強管理，還是放任放松，捂著哄著?責任和擔當，就體現(xiàn)在對這些“選擇題”的解答中。
不敢負責，沒有擔當，軟、怕、躲、退，說到底恐怕還是因為個人得失之心太重，患得患失，顧慮重重，多思轉(zhuǎn)多私。憂的不是不辱使命，而是個人名利;慮的不是事業(yè)進展，而是個人“進步”。確實，領導干部有崗位責任的要求，也有自我發(fā)展的訴求，所以尤其要認識到二者的辯證統(tǒng)一。有責任、敢擔當，才能干好工作、做出成績，也才能得到尊重、有所發(fā)展。否則，就容易因個人得失放松崗位責任，讓組織失望、讓群眾寒心。
上面怎么看，下面怎么干。激發(fā)干部的責任感，也需要回答好“怎么看”的問題。不能讓“太平官”、“混事官”無壓力，更不能讓敢于負責、勇于擔當?shù)母刹砍粤颂�。要負責，難免會觸及利益得罪人，也容易招致一些“意見”和“反映”。對此，組織上也當以高度負責和擔當精神看待和評價干部。以德能勤績的標準，建立科學、完善、可操作的考核標準，著重看變化、看發(fā)展，看實績、看作為。深入實際、深入群眾，了解真實民意和群眾口碑。從而保護負責任、敢擔當?shù)母刹�，讓他們更加銳意進取。
沒有責任擔當，不是小問題。敢負責，方能放開手腳，奮發(fā)有為;有擔當，方能挑起重擔，大有作為。這是干部領導應有的基本素質(zhì)，也是對領導干部的基本要求。
