大家都在談企業(yè)文化建設，而少有人談及企業(yè)文化管理!那么，什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)文化建設?什么是企業(yè)文化管理?如何由企業(yè)文化建設走向企業(yè)文化管理?
一、什么是企業(yè)文化?
(一)企業(yè)文化定義
企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的，被大家認為有效而共享，并共同遵循和維護的基本認識、信念、價值觀念和規(guī)則。
企業(yè)(群體)在解決外在適應性與內(nèi)部整合的問題時，學得的一組共享的基本假設，因為它們運作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當遇到這些問題時，如何去知覺、思考及感覺的正確方法。
(二)企業(yè)文化具備的要點
1、企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨;
2、企業(yè)文化是被大家認為有效的而共享的;
3、企業(yè)文化是共同遵循并自覺維護的;
4、企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本游戲規(guī)則。
二、什么是企業(yè)文化建設?
企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
企業(yè)文化建設的方法通常是(一個企業(yè)的例子)：
1、早會
早會就是在每天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。
6、開展互評活動
互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。
9、創(chuàng)業(yè)史陳列室
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當中，榜樣作用有很大的影響。
三、什么是企業(yè)文化管理?
企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執(zhí)行輕選貫。突出“管理”，是基于管理學、組織行為學的，認為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設。
四、企業(yè)文化建設與企業(yè)文化管理的區(qū)別是什么?
企業(yè)文化管理企業(yè)文化建設
管理學(組織行為學)傳播學、策劃學
基于企業(yè)管理個性，梳理提升，規(guī)劃管理活動關注管理外宣，策劃活動
基于持續(xù)價值和系統(tǒng)價值，基于管理基于企業(yè)文化策劃
管理作為主體策劃作為主體
內(nèi)外兼修、系統(tǒng)解決企業(yè)的深層次管理問題，解決問題背后的問題解決口號和企業(yè)表層問題
注重管理者和管理團隊的能力開發(fā)和提升關注企業(yè)文化的分層
重在管理重在建設
重生根重宣貫
五、如何由企業(yè)文化建設走向企業(yè)文化管理?
企業(yè)文化管理是基于企業(yè)管理的，其涵蓋了企業(yè)文化建設。那么，如何由企業(yè)文化建設走向企業(yè)文化管理?
(一)由策劃走向系統(tǒng)提升價值
企業(yè)文化管理不是策劃，企業(yè)文化本身就有，其是解決問題的，是解決問題背后問題的，是系統(tǒng)提升價值的。
例：改進價值創(chuàng)造：人力資源部
1、確定價值驅(qū)動要素
找出關鍵價值驅(qū)動要素：
了解影響您潛在價值的驅(qū)動創(chuàng)造因素;
將促進組織成長作為激勵目標;
用成本效率衡量事務性服務，但不作為促進組織發(fā)展的衡量指標;
關注組織中別人怎么看您。您的價值貢獻對他們是否清楚。
2、多視角認識價值創(chuàng)造
建立一種心態(tài)，人力資源部是一個組織變革和成長的工具;
充分了解公司的業(yè)務;
讓人們更多的關注您在寫作與創(chuàng)造方面，而不是控制方面的事務性活動;
不要安于現(xiàn)狀。
3、以速度為中心進行結構調(diào)整
通過網(wǎng)絡使組織扁平化，改進實施速度，并把員工、客戶、供應商和業(yè)務伙伴聯(lián)系起來;
消除公司里表示地位的標志，在員工中建立一種社團意識，讓員工更多的感到愛護。
4、制定戰(zhàn)略與衡量標準
制定個人成功標準，幫助組織不斷成長;
設計合理薪酬方案;
