企業(yè)戰(zhàn)略支撐企業(yè)文化，企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化能為企業(yè)造勢(shì)，所以，口號(hào)就是一種戰(zhàn)術(shù)和工具，但中國(guó)企業(yè)很少能有把這種戰(zhàn)術(shù)和工具加以運(yùn)用的，很少有企業(yè)會(huì)文化口號(hào)落到實(shí)處的，因?yàn)槲覀兊奈幕?ldquo;虛偽”!曾去一家企業(yè)搞干部?jī)?nèi)訓(xùn)，見(jiàn)到企業(yè)豪華氣派的辦公樓外墻上，郝然寫著一行鏤金大字——“忠于職業(yè)、忠于企業(yè)、忠于人格”，幾乎每個(gè)字都有一米見(jiàn)方，在玻璃幕墻的襯托下，顯得十分氣派。
在培訓(xùn)互動(dòng)時(shí)，我先是特意把公司的企業(yè)文化建設(shè)贊揚(yáng)了一番，然后就問(wèn)了全體參訓(xùn)人員(該企業(yè)全體管理人員)如下幾個(gè)問(wèn)題：
1、什么是忠于企業(yè)、什么是忠于職業(yè)、什么是忠于人格?
2、為什么要忠于企業(yè)、為什么要忠于職業(yè)、為什么要忠于人格?
3、怎樣才能忠于企業(yè)、怎樣才能忠于職業(yè)、怎樣才能忠于人格?
我反復(fù)問(wèn)了3次，希望那怕是能能有人局部回答也行啊，但結(jié)局跟我的想象一樣，幾乎每個(gè)人都面面相覷，老板說(shuō)是人力資源部搞的，叫人力資源經(jīng)理回答，人力資源經(jīng)理說(shuō)是應(yīng)該是以前搞的，都不知怎么解釋，看總經(jīng)理辦公室能否知道，總助也是一頭霧水，甚至還有人不知道墻上還有這么一句文化口號(hào)，最終三個(gè)問(wèn)題無(wú)一人能夠回答!
這其實(shí)就是一種“偽口號(hào)文化”!中國(guó)是一個(gè)崇尚標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的國(guó)度，我們的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)文化曾產(chǎn)生過(guò)輝煌的影響力，但以前搞口號(hào)的人都是需要帶領(lǐng)一群人停地吶喊，不停地振臂高呼，喊的多了，就熟能生氣巧，慢慢地大家也許能悟到一些東西，那么口號(hào)的作用也就可能達(dá)到了，文化的影響力也就由此可見(jiàn)一斑，現(xiàn)在倒好，在企業(yè)里邊，口號(hào)一出、誰(shuí)都不理!你不是虛偽是什么?
其實(shí)，這種“偽口號(hào)文化”被很多企業(yè)奉為經(jīng)典，大家都喜歡做些標(biāo)語(yǔ)口號(hào)貼在墻上，用以引導(dǎo)自己的員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)同和培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神或借以展示企業(yè)形象，這樣做本身沒(méi)什么大錯(cuò)，錯(cuò)的是管理者的思維錯(cuò)位，認(rèn)為企業(yè)文化就是抄寫幾句口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)，就是搞一期板報(bào)，或者就是搞一次活動(dòng)，沒(méi)有人去把公司的文化戰(zhàn)略變成可以操作的管理戰(zhàn)術(shù)，沒(méi)有把文化口號(hào)進(jìn)行分析、細(xì)化和詮釋，沒(méi)有把這種文化內(nèi)涵進(jìn)行延伸和傳承——管理者自己都弄不明白的概念都要想讓你的員工做到和認(rèn)同，簡(jiǎn)直是不可思議!
試問(wèn)一下，有哪家企業(yè)不在喊“以人文本”，但是又有哪家企業(yè)知道什么是真正的“以人為本”?怎樣才能做到“以人為本”?“以人為本”的具體方法又有多少種啊?又有誰(shuí)做到了啊?既然沒(méi)有，那你又在喊什么?是否又在自欺欺人啊?
既然有了標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，就要先看看它是否合適!既然有了口號(hào)，就一定需要管理者不停地振臂吶喊，就要設(shè)法讓大家認(rèn)同和感悟，企業(yè)其實(shí)真的應(yīng)該拒絕“偽口號(hào)文化”!
