先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

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企業(yè)文化是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形力量和資本。注重企業(yè)文化建設(shè),努力培養(yǎng)和建設(shè)具有鮮明的個(gè)性、豐富的內(nèi)涵的企業(yè)文化,樹立企業(yè)良好形象和架構(gòu)內(nèi)部機(jī)制,大大調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī),穩(wěn)固的凝聚力,促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。因此,先進(jìn)的企業(yè)文化確實(shí)是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

企業(yè)文化建設(shè)要把堅(jiān)持以人為本放在首位。企業(yè)文化最基本的內(nèi)容就是要突出以人為本。在科技飛速發(fā)展和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人的競(jìng)爭(zhēng),是人才的競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍是企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù),加強(qiáng)思想道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化要把人看成是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源,把人的積極性和創(chuàng)造性看成是企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力量,把尊重人、促進(jìn)人的全面發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)確立為企業(yè)基本的價(jià)值觀。

在企業(yè)里面,領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾之間應(yīng)該建立相互尊重、相互理解、相互關(guān)心和相互支持的關(guān)系,要提倡“相互為本”。只有提倡“相互為本”,才能夠創(chuàng)造出“人人受重視、個(gè)個(gè)被尊重”的文化氛圍,使員工時(shí)時(shí)受到鼓舞,處處感到滿意,通過“企業(yè)愛我”的深切感受,產(chǎn)生出“我愛企業(yè)”的深厚感情,從而在全體員工中建立起共同的理想目標(biāo)、價(jià)值觀念和道德觀念,確立一種內(nèi)在的自我約束、自我管理和自我控制的行為標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化建設(shè)必須確定企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)的價(jià)值觀會(huì)反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)方而,價(jià)值觀也可能隨著外界環(huán)境的變化而改變,企業(yè)必須首先樹立自己的核心價(jià)值觀念,而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)同的理念。在做品牌推廣時(shí),要讓客戶和顧客也認(rèn)同企業(yè)的這種價(jià)值觀念。企業(yè)的核心價(jià)值理念還必須拓展為企業(yè)各個(gè)層次的管理思想和方法,才能使企業(yè)文化理念體系完整起來。

企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)思想政治相結(jié)合。企業(yè)文化為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供了一個(gè)新天地,企業(yè)文化建設(shè)使思想政治工作的內(nèi)涵更深刻、外延更擴(kuò)展,使思想政治工作更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,更便于與經(jīng)濟(jì)工作融合在一起去做。

企業(yè)文化建設(shè)有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新,正是在于它的內(nèi)涵大大豐富了思想政治工作的內(nèi)容,創(chuàng)造出能夠團(tuán)結(jié)和凝聚職工的、能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的新形式、新方法,能夠克服思想政治工作某些弊端,改變?cè)谂f體制下形成的不適應(yīng)發(fā)展的舊觀念、舊模式、舊方法,使思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作更加有機(jī)地融為一體,落到實(shí)處。

企業(yè)思想政治工作是我黨的一大政治優(yōu)勢(shì),企業(yè)思想政治工作從黨和國(guó)家的中心工作的大局出發(fā),正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系,保障企業(yè)的方向。只有堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的方向,有效地開展思想政治工作,才能解決好價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心內(nèi)容,以保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

同時(shí)一定要發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用,加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作,抓好干部職工的理想信念教育、世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育,全面提高企業(yè)全體人員的素質(zhì),形成合理的人力資源優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展提供不竭的動(dòng)力和源泉。

建立學(xué)習(xí)型組織,轉(zhuǎn)變員的觀念。員工的思想觀念對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展具有重要影響。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用一切輿論工具,宣傳企業(yè)文化,同時(shí)發(fā)揮管理者和模范人物的帶頭作用,形成潮流和聲勢(shì),促使員工認(rèn)同和接受企業(yè)文化。

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的塑造者和變革者。企業(yè)文化的最初源頭是企業(yè)的創(chuàng)始人,因?yàn)閯?chuàng)始人不僅有最初的設(shè)想,而且在如何將這些設(shè)想付諸實(shí)施的問題上有自己的偏好。

從一定意義上說,企業(yè)文化就是創(chuàng)始人的設(shè)想和偏好與員工自身經(jīng)驗(yàn)相互作用的結(jié)果。具體地說,領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用表現(xiàn)在:首先,企業(yè)的創(chuàng)始人追求什么,提倡什么,反對(duì)什么,用什么樣的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)去要求部下,用什么樣的理想和信念去引導(dǎo)部下,將會(huì)對(duì)企業(yè)文化的形成發(fā)揮關(guān)鍵性的作用,而這一切都是在他個(gè)人價(jià)值觀的指導(dǎo)下發(fā)生的。

其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在文化建設(shè)中起示范和表率作用。

領(lǐng)導(dǎo)者是以“身教”而不是“言教”來向員工們直接灌輸價(jià)值觀的,他們必須堅(jiān)持不懈地把自己的見解身體力行,做到眾所矚目,盡人皆知,必須躬親實(shí)踐他想要培植的那些價(jià)值觀,持之以恒地獻(xiàn)身于這些價(jià)值觀。

企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)特性相結(jié)合。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念,必須與企業(yè)的特點(diǎn)相適應(yīng),每個(gè)企業(yè)都有各自的企業(yè)文化,它來源于實(shí)踐并指導(dǎo)實(shí)踐,因此,企業(yè)文化建設(shè)最根本的要求是與企業(yè)特性相符合。使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)的價(jià)值觀潛移默化的為職工所接受。

企業(yè)文化建設(shè)要與深化企業(yè)管理相結(jié)合。企業(yè)文化是從文化的深層面來研究管理,探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道的,它是現(xiàn)代管理科學(xué)不斷細(xì)化和發(fā)展的結(jié)果。

因此,作為一種新的管理思潮的企業(yè)文化,必然要求要有較高的企業(yè)管理水平作為基礎(chǔ),缺乏嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)管理制度,企業(yè)文化也就無從談起。企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)管理的一個(gè)側(cè)面,還有許多重要因素,如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯(cuò),文化才能如虎添翼。因此,我們?cè)趯?duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上切忌絕對(duì)化,要全面理解,辯證認(rèn)識(shí)。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩繁而艱苦的系統(tǒng)工程,人的塑造是內(nèi)核,企業(yè)制度是框架,硬件設(shè)施是基礎(chǔ),員工隊(duì)伍是主體,企業(yè)精神和與時(shí)俱進(jìn)是靈魂。建立了優(yōu)秀的企業(yè)文化,就獲得了優(yōu)秀的無形資產(chǎn)和無價(jià)之寶,就能使企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中生機(jī)勃勃,永置不敗之地。

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